Für professionelle Dienstleistungen: 2014 wird sich auf Talent Management konzentrieren

Ein spezieller Sneak Peak des 2014 Professional Services Maturity Benchmark™ von SPI Research deckt drohende Ressourcenprobleme auf Machen Sie sich bereit für 2014. SPI Research steht kurz vor dem Abschluss der Erhebungen für den 2014 Professional Services Maturity™ Benchmark, und die bisherigen Ergebnisse sind beeindruckend! Mit mehr als 100 professionellen Dienstleistungsunternehmen, die bisher teilgenommen haben, scheint die organisatorische Leistung...

Die Ergebnisse sind da: Produktverantwortliche berichten von einem Bedarf an Geschwindigkeit und einer Roadmap für nachhaltige Innovation

Ergebnisse der vierten Benchmark-Umfrage zum Produktportfolio-Management und eine Roadmap für nachhaltige Innovation Stellen Sie sich vor, Sie nehmen an einer Weltmeisterschaft teil, ohne einen strategischen Plan oder eine Landkarte zu haben. Es ist ein Sport, bei dem es auf Schnelligkeit ankommt, bei dem Entscheidungen (und vielleicht noch wichtiger das Timing dieser Entscheidungen) von größter Bedeutung sind und bei dem...

Reifung des Innovationsmanagements - ein Schritt nach dem anderen

Die Herbstkonferenzsaison neigt sich dem Ende zu und dieses Jahr hatte ich das Privileg, an einigen großartigen Innovationsveranstaltungen teilzunehmen und dort zu sprechen und das neu eingeführte Innovation Management Maturity Model™ vorzustellen. Von regionalen PDMA-Treffen in Dallas und Atlanta bis hin zur nationalen PDMA PIM-Konferenz, der Optimizing Innovation-Konferenz...

Organisatorische Herausforderungen der Professional Services mit mehreren Prioritäten angehen

In einem Webcast mit SPI Research mit dem Titel Leadership in Large Professional Services Organizations: Dwell or Excel" diskutierten wir die neuesten Forschungsergebnisse zum Thema Trends in projektbasierten Unternehmen und wie die Führungsebene die Prioritäten von Delivery Excellence und Projektautomatisierung beeinflusst. Etwas Interessantes passierte, als wir das Publikum von mehr als 150...

Die Millennials ansprechen - Projektmanagement neu denken

Wenn es zu einer effektiven Führungskraft gehört, zu verstehen, wen Sie managen, dann ist es sinnvoll, etwas über die Generation zu erfahren, die diese Mitarbeiter identifiziert. Es gibt heute drei verschiedene Generationen in der Arbeitswelt: Millennials, Gen X und Baby Boomers. Jede dieser Generationen ist in einer anderen Zeit aufgewachsen, hat eine andere Sichtweise...

3 Tools zur Verbesserung der Teamkommunikation

"Haben Sie das Memo nicht bekommen?" Der Satz "Haben Sie das Memo nicht bekommen?" wurde durch den Kultklassiker Office Space von Mike Judge bekannt und wird am häufigsten zu denjenigen gesagt, die nicht mehr auf dem Laufenden sind. Der Film selbst veranschaulicht hervorragend, wie statische und unpersönliche Kommunikation zu Unzufriedenheit, Misstrauen und Frustration führt und schließlich Ihr Büro verschlingen kann...

Was bedeutet 'Zusammenarbeit' wirklich?

Collaboration" ist fast schon einer dieser überstrapazierten Marketingbegriffe. Heutzutage scheint es so, als ob jedes Tool auf dem Markt behauptet, die Herausforderungen der Zusammenarbeit in Unternehmen auf die eine oder andere Weise zu lösen.  Das wirft die Frage auf: Wenn es nur darum geht, das richtige Werkzeug auszuwählen, warum arbeiten wir dann nicht alle in einem Nirwana der kollaborativen Harmonie? Zum Wohle der...

Wie steht es um Ihren Reifegrad im Innovationsmanagement?

Ich freue mich, Ihnen das Innovation Management Maturity Model™ vorstellen zu können. Zu Beginn dieses Jahres haben mehr als 700 Produktentwicklungsexperten auf der ganzen Welt ihre Organisationen anhand dieses Modells in der bevorstehenden vierten Produktportfolio-Management-Benchmark-Studie bewertet, die im November dieses Jahres veröffentlicht werden soll. Die vorläufigen Ergebnisse der vierten Produktportfolio-Management-Benchmark-Studie besagen: Die...

Ihr Leitfaden für ausgereifte Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement

#4 & #5 Merkmale ausgereifter Organisationen in den Bereichen Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement Ich bin zurück, um zwei weitere Merkmale von Organisationen aufzudecken, die über ausgereifte Praktiken in den Bereichen Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement verfügen. In einer Forschungsstudie wurden gemeinsame Merkmale der leistungsstärksten Unternehmen in diesen Bereichen ermittelt. Diese Attribute können verwendet werden...