Wie Planview ERGs die Mitarbeiter zum Juneteenth ermutigen

Der Juni ist ein aufregender und arbeitsreicher Monat des Jahres. Es ist der Beginn der Sommerferien, der PRIDE-Monat und ein monumentaler Feiertag. Ein wichtiger Feiertag, von dem mehr als ein Viertel der Amerikaner nichts weiß: Der Juneteenth.   Die Planview BIPOC (Black, Indigenous and People of Color) und die Force for Good ERGs kamen zusammen, um...

Ein Tag im Leben eines SVP of Sales bei Planview

Planview hat eine Mission: die Zukunft der vernetzten Arbeit zu gestalten. Unser Ziel ist es nicht nur, unsere Kunden in die Lage zu versetzen, sich auf die Arbeit zu konzentrieren, die am wichtigsten ist, sondern auch unsere eigenen Teams. Es ist unbestreitbar, dass bei der Arbeit in einer Vertriebsorganisation Zusammenarbeit, Konzentration und Kommunikation entscheidend für den Erfolg sind.   Was dazu führt...

4 Wege zur Optimierung von OKR

While OKRs are a popular framework for organizations trying to accelerate their digital transformations, traditional enterprises often face challenges when they try to translate their strategic high-level objectives into key results. Last week, Dr. Mik Kersten and Felipe Castro addressed these challenges head-on during a webinar on Transformative OKRs: Translating Business Strategy into Measurable Outcomes....

Drift findet statt: Strategisches Abdriften und was man dagegen tun kann

Als Führungskräfte neigen wir dazu, einen Großteil unserer Zeit und Energie darauf zu verwenden, die Strategie festzulegen - die Richtung, in die wir das Schiff im übertragenen Sinne lenken wollen. Wir suchen hoch oben auf den Berggipfeln nach Inspiration und kommen erst dann heraus, wenn wir eine Richtung gefunden haben, die wir mit dem gesamten Unternehmen teilen können. Aber...

When it Comes to Transformation, It’s OK to Break the Rules

Digital transformations often start with some common rules of thumb: “Start small.” “Lift and shift workloads to the Cloud.” “Create a proof of concept for your Agile initiatives, and then scale.” But in one of my favorite talks from DOES Europe 2022, Pieter Jordaan, CTO at TUI Group, describes how they accelerated their digital transformation...

Managed Services vs. Professional Services: Erläutert

Für Dienstleistungsexperten gibt es heute viele Diskussionen über die Unterschiede zwischen Managed Services und Professional Services sowie darüber, welche Dienstleistung die richtige für Ihr Unternehmen ist. In diesem Blog definieren wir das Folgende: Hauptunterschiede zwischen Managed Services und Professional Services Gemeinsamkeiten und Herausforderungen beider Dienste und was es bedeutet...

Wie man ein Projekt über mehrere Abteilungen hinweg durchführt

In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie ein Projekt durchführen können.   Sie haben Ihr Projekt initiiert, einen detaillierten Plan erstellt und die Zustimmung aller Beteiligten eingeholt. Jetzt ist es an der Zeit, sie auszuführen. Einfach genug, oder?  Aber wie jedes PMO weiß, ist die Projektdurchführung die schwierigste Phase des Projektlebenszyklus, und sie ist nur noch...

Führen mit Verbindung: Überlegungen zur modernen Führung

Wenn es etwas gibt, das wir in den letzten zwei Jahren gelernt haben, dann ist es, dass man sich anstrengen muss, um in Verbindung zu bleiben. Neue Leute kennenlernen, Beziehungen pflegen, Vertrauen aufbauen, zusammenarbeiten - all das ist in einer hybriden / dezentralen Umgebung sicherlich möglich, aber es erfordert bewusste, konsequente Anstrengungen. Wir bei Planview sind sehr daran interessiert, Unternehmen zu helfen, in Verbindung zu bleiben;...

3 Ways to Engage and Accelerate IT with OKRs and Value Stream Management

TIAA, a Fortune 100 financial services organization, manages investments for more than six million clients, totalling more than 1.3 trillion dollars. According to Darrell Fernandes, the Head of Product Technology, the company’s success boils down to its operational strength — an area which Darrell is continuously improving. In Episode 43 of the Mik + One...

Agilität in der Fertigung: Führendes Unternehmen der Medizintechnik senkt WIP um 70%

Als ein weltweit führendes Unternehmen der Medizintechnik an Größe und Komplexität zunahm, kämpfte es damit, die notwendige Flexibilität in der Fertigung zu erreichen, um in großem Umfang zu arbeiten. Das war der Zeitpunkt, an dem Planview AgilePlace Teil ihrer Geschichte wurde. Mit Planview AgilePlace sind die weltweit verteilten Teams des Unternehmens in der Lage, die Strategie mit der Umsetzung zu verbinden, agil zu planen und neu zu...