Was ist Lean Flow?
Unternehmen jeder Größe nutzen Lean als Katalysator, um die Abläufe zu verbessern und damit die Geschwindigkeit zu erhöhen. In Lean bezieht sich f low auf die Art und Weise, wie die Arbeit in einem System voranschreitet: Ein "guter" Fluss beschreibt ein System, in dem die Arbeit stetig und vorhersehbar voranschreitet, während ein "schlechter" Fluss ein System beschreibt, in dem die Arbeit häufig stoppt und beginnt.
Um schnell zu agieren und schneller zu liefern - zwei wichtige Faktoren, um wettbewerbsfähig zu bleiben - ist die Schaffung von Abläufen wichtiger als die Reduzierung von Verschwendung. Sowohl globale Unternehmen als auch Startups können den Lean Flow verbessern, indem sie effizientere Prozesse entwickeln, sich auf die Wertschöpfung konzentrieren und die geschäftliche Agilität verbessern.
Top 3 Prioritäten von Lean-Führungskräften
Wir haben Lean-Führungskräfte gebeten, ihre drei wichtigsten Prioritäten für die nächsten 12 Monate zu nennen. Dies waren die drei wichtigsten Antworten.
#1 Effizientere Prozesse
Das Definieren, Visualisieren und Optimieren von Geschäftsprozessen gibt der immateriellen Natur der Wissensarbeit die dringend benötigte Struktur und ermöglicht es Teams und Organisationen, die Effizienz der Abläufe zu verbessern.
#2 Schnellere Wertlieferung
Führungskräfte setzen auf Lean, weil sie Wert auf eine schnellere Bereitstellung von Werten für die Kunden legen. Während Lean traditionell die Geschwindigkeit der Wertschöpfung durch Kostensenkungen verbesserte, beschleunigt das neue Lean die Geschwindigkeit der Wertschöpfung durch die Konzentration auf wertschöpfende Aktivitäten.
#3 Verbesserung der geschäftlichen Agilität
In einer Welt, die gleichzeitig immer komplexer und enger vernetzt ist, ist Agilität - die Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren, ohne die Vision oder den Schwung zu verlieren - geschäftskritisch geworden. Lean bereitet Unternehmen auf moderne Herausforderungen vor, indem es Werkzeuge bereitstellt, die Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Systemdenken ermöglichen.
Über den Lean Business Report
Im September 2015 haben wir die erste Lean Business Survey gestartet, um die Einführung von Lean in allen Bereichen der Wissensarbeit zu messen. Der Lean Business Report kombiniert unsere exklusiven Umfragen mit Bildungsinhalten von Vordenkern aus dem Bereich Lean für Unternehmen. Zwischen September und November 2015 haben wir mehr als 3,000 Antworten von Führungskräften, Beratern und Teammitgliedern erhalten, die eine Vielzahl von Branchen repräsentieren und aus 75 Ländern stammen.
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