Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Der Frühling ist eine Zeit der Erneuerung; eine Zeit, in der wir das Alte ausmisten, um Platz für neue Möglichkeiten zu schaffen. Wenn Sie eine Kanban-Tafel verwenden, um die Arbeit Ihres Teams zu verwalten, führen Sie wahrscheinlich regelmäßige Wartungsarbeiten durch, um Ihre Kanban-Tafel aktuell zu halten. Doch genau wie bei den Schränken in Ihrer Wohnung, kommt es von Zeit zu Zeit zu...
Wenn Sie die ersten beiden Beiträge in dieser Serie gelesen haben, wissen Sie, warum viele Personalabteilungen agiler werden wollen und welche Vorteile sie dadurch erfahren. Um es kurz zu machen: Agile HR ist einfach die Anwendung der agilen Methodik in der Personalabteilung. In der Praxis bedeutet das in der Regel mehr Zusammenarbeit, weniger lineare Planung,...
In einem Artikel der Harvard Business Review von 2017 heißt es: "Wenn Software die Welt gefressen hat, hat Agile die Softwarewelt gefressen." Dies gilt heute sogar noch mehr als vor einigen Jahren, als der Artikel geschrieben wurde - zu diesem Zeitpunkt ergab eine Google-Suche nach "Agile Softwareentwicklung" fast 14 Million Ergebnisse. Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses...
As enterprises are becoming increasingly Agile, the role of HR in Lean-Agile organizations is being challenged to expand beyond process-oriented HR management, and into truly Lean-Agile people operations. In this series of posts, we’ll be discussing why HR goes Agile, and what happens when HR goes Agile—and how high-performing organizations should approach HR’s transition into...
In the first two posts of this series, we discussed how to get started with continuous improvement: First, how to prepare to practice continuous improvement, by setting up a Kanban board that enables you to track and measure your team’s work. Then, we shared how to gather, prioritize, implement, and measure the impact of your...
In the first post in this series on continuous improvement, we discussed planning to improve, including how to set up your Kanban board to collect meaningful continuous improvement metrics. Continuing our use of the PDCA (Plan-Do-Check-Adjust) framework, this post will cover the next two steps in the cycle of continuous improvement: Do and Check! DO: IDENTIFY...
Whether you’re still finding your way around your Kanban board or you’ve been practicing Kanban for a while, you’ve likely stumbled upon the phrase ‘continuous improvement.’ At first glance, the meaning of this phrase seems self-evident: It’s just about aiming to always improve, right? Yes—it’s true that the goal of continuous improvement is to help...
Organizational culture is defined as the underlying beliefs, assumptions, values and ways of interacting that contribute to the unique social and psychological environment of an organization. When implemented holistically and sustainably, Lean methods have been shown to promote a healthy organizational culture. This isn’t a coincidence: Rooted in behavioral psychology, Lean methods emphasize respect for others, effective...
There are many reasons why your team might currently be using a physical Kanban board rather than an online Kanban board. For one, using a physical Kanban board is a great way to learn the fundamentals of Kanban. It can get your team to commit to the idea of sharing work on a shared board,...
Ständige Besprechungen haben einen schlechten Ruf. Obwohl sie mit der Absicht gestartet wurden, ein bestimmtes Thema, ein Ziel oder eine Initiative im Auge zu behalten, entwickeln sie sich oft zu einer störenden Zeitverschwendung, die die Teams von der eigentlichen Arbeit abhält. Wir alle haben immer wiederkehrende Meetings in unseren Kalendern, die uns hinter dem Bildschirm die Augen verdrehen lassen. Aber wenn man es richtig anstellt und sich um ein gemeinsames...
