Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Enterprise Agile Planning bietet eine skalierbare, unternehmensweite Plattform für Lean Portfolio Management, Agile Program Management und Agile Delivery, die Unternehmen von der Strategie bis zur Umsetzung unterstützt, unabhängig davon, wo sie sich auf ihrer Transformationsreise befinden. Planen und finanzieren Sie sowohl Lean-Agile- als auch traditionelle Portfolios in einer einzigen Plattform für strategisch ausgerichtete, ergebnisorientierte Pläne. Die Enterprise Agile Planning-Lösung versetzt Unternehmen in die Lage, den wichtigsten Wert zu liefern und gleichzeitig die Transformation zu ihren Bedingungen und nach ihrem Zeitplan durchzuführen.
Mit den steigenden Leistungserwartungen steigt auch der Wunsch, genau zu wissen, was für die Bildung erfolgreicher Teams notwendig ist. Das liegt daran, dass ein großartiges Team nicht einfach nur die Talente seiner Mitglieder kombiniert, sondern sie verstärkt und ihnen so ermöglicht, weit mehr zu erreichen, als sie alleine könnten. Mit den Worten des Philosophen Aristoteles: "Das Ganze ist größer als...
Letzte Woche habe ich mit meiner Planview-Familie am 2019 Global SAFe® Summit teilgenommen. Wir (Planview) durften unsere neue Markenidentität einen Tag nach der Veranstaltung enthüllen, eine Enthüllung, die auf eine überwältigend positive Resonanz stieß. Als ich mit dieser Aufregung in die Konferenz ging, trug ich auch die Perspektive und den Ausblick eines Wert...
Als ich letzte Woche am Flughafen saß, sah ich Menschen, die zu ihren Flügen rannten, andere schlenderten umher und wieder andere warteten geduldig in der Schlange, um einen verpassten oder gestrichenen Flug umzubuchen. Manchmal ist das Reisen sehr vorhersehbar, während es manchmal mit Verspätungen, Ungewissheit und Frustrationen verbunden ist. Als ich...
Der diesjährige Global SAFe® Summit war größer und besser als je zuvor. Mit über 2,000 Teilnehmern, großartigen Präsentationen und der Veröffentlichung von SAFe® 5.0, Es war nicht leicht für mich, herauszufinden, worauf ich mich in diesem Blog konzentrieren sollte. Ausgehend von der Anzahl der Sitzungen zum Thema Lean Portfolio Management (LPM) und den Gesprächen, die ich am Stand...
Als Fachmann, der im Technologiebereich arbeitet, erstaunt es mich, wie sehr sich das Geschäft im Laufe der Jahre verändert hat. Ich habe gesehen, wie PMOs vom Projektmanagement zum Portfoliomanagement übergegangen sind. Ich habe gesehen, wie sich Agile von einem Team zu einem Team von Teams entwickelt hat. Jetzt beobachte ich, wie wir mit dem Aufkommen von Lean Portfolio Management und dem Übergang zu einer produktzentrierten Arbeitsweise...
Es steht außer Frage, dass Technologie und Innovation die Welt, in der Sie leben, in rasantem Tempo verändern. War es nicht erst gestern, dass Ihr Vater sein Mobiltelefon in einer großen Tasche überallhin mitnahm? In der Geschäftswelt verändern technische Innovationen und die damit einhergehenden Umwälzungen die Art und Weise, wie...
If you have any experience maintaining an agile team, then you know that being agile is more than just about having stand ups, Kanban board iteratives, and sprint-based deliveries. If your organization isn’t able to ensure that you have all the resources you need to succeed, you’ll quickly find yourself behind schedule at best, and...
“Change is the law of life. Those who look only to the past or present are certain to miss the future.” — John F. Kennedy, 1963. Change is hard on everyone. Even the more adaptable among us have a hard time changing the way they do their things. And that goes double for change in the...
In our last post, we shared the differences between traditional portfolio management and the Lean Portfolio Management approach and why they matter for organizations looking to embrace agility at the enterprise level. At some point, efforts to increase agility will be stunted by traditional portfolio management practices, and it’s not enough to simply improve workflow management...
Als Produktverantwortlicher bekomme ich ständig die Frage gestellt: "Verwenden Sie Ihre eigenen Produkte?" Die Antwort lautet: "Natürlich tun wir das." Das ist sicherlich richtig, aber bis zu diesem Zeitpunkt wurde das Produkt hauptsächlich von den einzelnen Abteilungen genutzt, wobei jede Abteilung das Produkt etwas anders einsetzte und nicht unbedingt miteinander verbunden war. Um die...
