Da die Ignite-Konferenz von Planview IdeaPlace kurz bevorsteht, hatten wir die Gelegenheit, uns mit Shawn Herrera von der Pepperdine Graziadio Business School zu unterhalten.
Herrera ist Direktor für Unternehmenspartnerschaften an der Pepperdine Graziadio Business School und unterrichtet außerdem als außerordentlicher Professor gefragte Kurse über Führung und Innovation. Er ist auch einer der vielen phänomenalen Redner auf der Ignite, die ihre Erfahrungen mit der Leitung eines Innovationsprogramms teilen werden.
Im folgenden Gespräch sprechen wir über eine Vielzahl von Themen, darunter: Veränderungen im Bildungsbereich, wie die Universität mit dem wachsenden Interesse am Unternehmertum umgeht und mehr.
IdeaPlace: Jetzt, wo 2018 im Gange ist, gibt es irgendwelche Trends, die Sie beobachten, die sich auf den Bildungsbereich auswirken?
Shawn: In der Branche gibt es einen großen Drang nach Veränderung. Die typische MBA-Business School zum Beispiel ist im Umbruch. Ähnlich wie Amazon bestimmte Branchen verändert, ist auch die akademische Ausbildung - oder gar der Besuch einer Hochschule - durch den Ansturm von Menschen, die ihr eigenes Unternehmen gründen wollen, völlig aus den Fugen geraten. Wir als Universität müssen uns also anpassen.
Das Spannende daran ist, dass Pepperdine sich anpassen wird, wo andere es nicht tun. Wir sind bereit, uns zu verändern, und wir erwarten, dass wir auf dieser Welle reiten und Pepperdines Ranking verbessern werden (d.h. akademischen Ruf) unter den Hochschulen zu verbessern und unser Gesamtangebot für unsere Studenten zu verbessern. Es ist also eine ziemlich aufregende Zeit.
IdeaPlace: Im Zeitalter des Unternehmertums wird häufig behauptet, dass der Besuch einer Hochschule nicht mehr das wert ist, was er früher einmal war. Wie geht Pepperdine mit den Menschen um, die sich nicht sicher sind, ob das College das Richtige für sie ist, weil sie eines Tages ein Unternehmen gründen wollen?
Shawn: Das ist eigentlich eine tolle Sache.
Wir gehen das Problem direkt an. Wir haben ein neues Modell mit unserem neuen Peate Institute for Entrepreneurship. Es wird ein einjähriges Programm ohne Studiengebühren sein, aber Sie müssen zugelassen werden. Um zugelassen zu werden, müssen Sie ein Startup im Sinn haben, das Sie demnächst gründen wollen.
Jeder Teil des Programms entspricht einer Phase der Markteinführung - Kapitalbeschaffung, Vorfinanzierung, usw. Wenn Sie Meilensteine erreichen, erhalten Sie eine Gutschrift für den Kurs, da Sie unternehmerische Arbeit leisten.
Wenn Sie das Programm abschließen, haben Sie einen Master of Science in Entrepreneurship von Pepperdine und gründen Ihr eigenes Unternehmen. Als Gegenleistung für das Entfallen der Studiengebühren erhält Pepperdine eine kleine Beteiligung an Ihrem Startup.
Das ist es also, was wir tun, um dieses Problem zu lösen.
IdeaPlace: Wenn Sie einen Schritt zurückgehen, was sollten alle Innovationsleiter aus Ihrer Sicht wissen oder beachten, wenn es um die Durchführung eines Innovationsprogramms geht?
Shawn: Wenn Sie ein Innovationsprogramm auflegen wollen, müssen Sie unserer Erfahrung nach die Zustimmung der Geschäftsleitung einholen, damit der Ideenfindungsprozess nicht ins Stocken gerät. Die Führungsebene muss sich verpflichten: "Ja, ich verpflichte mich, der Ideenfindung Priorität einzuräumen, und ich werde die Fristen einhalten. Das ist wichtig, denn wenn die Führungsebene, z.B. der CEO, sich voll und ganz in das Projekt eingeklinkt hat und durch seine Teilnahme Engagement gezeigt hat, folgt der Rest des Teams.
Das Coole daran war, dass wir viel mehr Engagement hatten, als wir erwartet hatten. Die Leute warteten, sie wollten ihre Ideen mitteilen. Wir haben ihnen nur vorher kein Forum dafür gegeben.
Mit Planview IdeaPlace konnten wir sie ihre Ideen ausschütten lassen, und sie waren mit Begeisterung bei der Sache. Das war etwas, das wir nicht erwartet hatten.
Ein weiterer Punkt, den Sie im Laufe der Zeit lernen, ist die Notwendigkeit, die Funktionsweise Ihrer Organisation zu ändern, um neue Ideen umzusetzen. Man nimmt keine neuen Ideen und fügt sie in die gleiche alte Hierarchie ein und erwartet, dass sie funktionieren werden. Sie brauchen dieses sekundäre Netzwerk von Freiwilligen, die bereit sind, die Zeit zu investieren, damit es funktioniert.
IdeaPlace: Haben Sie auf dem Weg dorthin etwas gelernt?
Shawn: Ja. Sie müssen wirklich im Vorfeld Beziehungen aufbauen. Wir mussten im Vorfeld erklären, warum wir das Crowdsourcing einführen, und das kam von ganz oben. Deryck van Rensburg, der Dekan der Graziadio School of Business and Management an der Pepperdine University, hat ein Video gedreht, in dem er sagt: "Das ist der Grund, warum wir Crowdsourcing betreiben. Ich schätze alle Ihre Ideen. Ich möchte alle Beiträge hören. Hier ist unser System, um das zu tun. Das ist Ihre Fähigkeit zu sprechen und uns Ihre Ideen mitzuteilen." Die Vorarbeit, die wir geleistet haben, indem wir unsere Studenten, Dozenten und Mitarbeiter über ihre Rolle bei unseren Crowdsourcing-Bemühungen und deren Bedeutung informiert haben, hat uns sehr geholfen und uns die Augen geöffnet.
Ein weiterer wichtiger Punkt war ein gemeinsames Ziel, das unser Dekan formulierte: Wir wollen bis zum Jahr 2025 eine der besten 50 Business Schools in den Rankings von U.S. News & World Report sein. Er hat diese und andere Ziele festgelegt, damit wir alles, was geschieht, mit der Frage abgleichen können: Werden diese Ziele erreicht? Ohne diesen Nordstern, diesen Leuchtturm, der uns zeigt, wohin wir gehen sollen, wäre es schwer, erfolgreich zu sein.
IdeaPlace: Können Sie ein wenig darüber erzählen, worüber Sie auf der Ignite-Bühne sprechen werden?
Shawn: Der Zweck von Planview IdeaPlace ist es, Unternehmen die Möglichkeit zu geben, den gesamten Lebenszyklus einer Idee zu verwalten - von der Idee bis zur Wirkung - den Ideenfindungsprozess und die Innovation zu fördern. Allerdings wehrt sich die Kultur eines Unternehmens natürlich gegen solche Innovationen (d.h. Veränderungen), ähnlich wie die weißen Blutkörperchen des Körpers sich auf natürliche Weise gegen eindringende Krankheitserreger verteidigen.
Wie die Figur Nadia in dem Buch That's Not How We Do It Here! von Harvard-Professor John Kotter sagt: "Ich habe es satt, dass niemand auf diejenigen hört, die Ideen haben, um die Dinge besser zu machen, die über das hinausgehen, was Sie alle als den besten und einzigen Weg zu sehen scheinen. Ich habe es satt, zuzusehen, wie diejenigen, die helfen wollen, zurückgedrängt werden und gesagt bekommen, sie sollen den Mund halten und auf Befehle warten." Nadia entdeckt, dass man die Ideenfindung managen kann, aber die Umsetzung selbst in die Hand nehmen muss. Ersteres befasst sich mit "Dingen", letzteres mit "Menschen". Grace Hopper, Konteradmiral der United States Navy, brachte es am besten auf den Punkt, als sie sagte: "Sie verwalten Dinge, Sie führen Menschen." Der Erfolg hängt von der Führung ab.
Führung ist keine Tätigkeit, die nur denjenigen vorbehalten ist, die an der Spitze eines Unternehmens stehen. Führen ist ein Verb (d.h. Handlung), nicht ein Substantiv (d.h. Position). Wie der Autor und Führungsexperte Simon Sinek sagt: "Führung ist eine Wahl, kein Rang. Jeder in einer Organisation kann eine Führungskraft sein".
In meinem Ignite-Vortrag werde ich Lektionen aus den Leadership-Kursen vermitteln, die ich meinen MBA-Studenten an der Pepperdine Graziadio Business School gebe. Ich glaube, dass diese Lektionen Innovationspraktikern umsetzbare Fähigkeiten vermitteln, die sie mit nach Hause nehmen und sofort in ihren Innovationsbemühungen einsetzen können.
Verpassen Sie nicht die Ignite
Ignite ist die führende Konferenz für Innovationsführer auf der ganzen Welt. Es ist eine zweitägige Veranstaltung, die eine wachsende Gemeinschaft von Innovationspraktikern zusammenbringt, um Fallstudien aus der Praxis, bewährte Strategien für Wachstum und Transformation und vieles mehr auszutauschen.
Wie John Klick, Jr. Senior Manager - Worldwide Innovation bei Pfizer, es so ausdrückte: "Ich hatte großartige Gespräche mit einigen wirklich klugen, leidenschaftlichen Leuten. Mich dazu zu bringen, anders zu denken, meine Ideen zu erweitern und diese wirklich großartigen Innovatoren auf diesen Ideen aufbauen zu lassen."
