Der unmittelbare Schub für die Moral des Teams nach einem guten Statusmeeting kann wie die wichtige Halbzeitansprache sein, die ein Spiel noch dreht. Es ist jedoch eine Sache, eine Mannschaft eine Stunde lang bis zum Ende eines Spiels bei Laune zu halten, und eine ganz andere, sie einige Wochen oder einen Monat lang bis zum nächsten Treffen auf Touren zu halten.
Knowing how to motivate your team outside of the big sit-downs is a skill that can be the difference between project success and failure. It is those incremental gains – the extra 5-10% on a daily basis – that will form the foundations of a winning project, more so than a sudden 50 % jump the day or two after a big speech which then falls back towards the baseline as the words fade in the memory. We’ve put together some of the best motivation tips for achieving consistently high performance.
Wie Sie Ihr Team zwischen den Status-Meetings motivieren
- Stellen Sie sicher, dass Ihren Mitarbeitern zugehört wird
Je nach Ihrem Führungsstil kann es manchmal so aussehen, als ob der beste Weg, um alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten zu lassen, darin besteht, einen Aktionsplan aufzustellen und die Leute dazu zu bringen, ihm zu folgen. Dies kann jedoch dazu führen, dass die möglichen Lösungen für die Herausforderungen, vor denen Sie stehen, eingeschränkt werden. Wenn Sie offen sind für das, was Ihre Mitarbeiter zu sagen haben, können sie die gleichen Ziele erreichen, aber mit Eigenverantwortung für den Prozess.
- Setzen Sie erreichbare Ziele und geben Sie Anerkennung
Kein Feedback zu erhalten oder nicht zu wissen, wie man in seiner Rolle abschneidet, kann verständlicherweise demotivierend sein. Dies lässt sich vermeiden, indem Sie gemeinsam mit den Teammitgliedern spezifische und erreichbare Ziele festlegen. Dazu verwenden Sie ein System wie Objectives and Key Results (allgemeiner OKRs), das bei Google, Intel, Twitter und vielen anderen Unternehmen eingesetzt wird, um die Mitarbeiter an die Grenzen ihres Potenzials zu bringen, ohne sie zu bestrafen, wenn sie es nicht erreichen.
- Arbeitsprozesse gamifizieren
Wenn Sie wissen, wie Sie Ihr Team motivieren können, müssen Sie auch verstehen, dass Sie manchmal über den Tellerrand schauen müssen. Auch wenn es diese Methode schon seit einigen Jahren gibt, war es dank der Fortschritte in der Technologie noch nie so einfach, die Leistung mit Hilfe von Spielen zu steigern. Über einfache Plattformen können Ziele und Kennzahlen eingegeben werden, die die Mitarbeiter durch ihre Arbeitsleistung erreichen. Die abschließende Belohnung für das "siegreiche" Team oder die "siegreiche" Einzelperson ist in der Regel etwas Lustiges, wie ein Essen oder Konzertkarten.
- Schaffen Sie einen Raum, der das verkörpert, was Sie erreichen möchten
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter in einer leeren Lagerhalle mit ein paar Tischen und Stühlen aus nahegelegenen Müllcontainern unterbringen, erwecken Sie vielleicht den Eindruck, dass Sie versuchen, innovativ zu sein, aber das ist nur ein Vorwand, um die Tatsache zu überspielen, dass Sie billig sind und sich nicht allzu sehr um die Hygiene am Arbeitsplatz kümmern. Wenn Sie zeigen, dass Ihnen wichtig ist, wo Ihre Mitarbeiter arbeiten , wird Ihr Team dafür belohnt, indem es sich auch darum kümmert, wie es arbeitet.
- Zeigen Sie den Menschen einen Weg zur persönlichen Entwicklung
Karriere und persönliche Entwicklung sind wichtige Motivationsfaktoren für Mitarbeiter, insbesondere für Millennials und Gen Zers. Dennoch sind nur 29% der Mitarbeiter zufrieden mit ihren beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten. Um eine Brücke zwischen dem positiven Gruppen-Check-in bei einem Status-Meeting und dem nächsten zu schlagen, besteht einer der besten Tipps zur Teammotivation darin, sich auf die Entwicklung jedes Einzelnen zu konzentrieren. Erarbeiten Sie gemeinsam mit ihnen einen Plan, wo sie hinwollen und wie sie dorthin gelangen können, sei es durch Bildungsmöglichkeiten oder mehr Verantwortung. Menschen bleiben motiviert, wenn sie eine direkte Verbindung zwischen ihrer täglichen Arbeit und ihren persönlichen langfristigen Zielen erkennen können.
- Zahlen Sie den Menschen, was sie wert sind
Es mag einer der grundlegendsten Tipps zur Motivation von Teams sein, aber letztendlich ist es für jeden Mitarbeiter ein wichtiger Motivationsfaktor, wenn Sie sicherstellen, dass Sie wettbewerbsfähig sind und den Wert erkennen, den der Mitarbeiter für das Unternehmen bringt. Selbst bei engagierten Arbeitnehmern würden 26% ihren derzeitigen Arbeitsplatz verlassen, wenn sie anderswo nur 5% mehr geboten bekämen. Stellen Sie also immer proaktiv sicher, dass Ihre Teammitglieder das bekommen, was sie wert sind.
