"Transparenz" ist vielleicht eines der populärsten Schlagworte, wenn es um die Praktiken am Arbeitsplatz geht. Es ist wirklich ein einfaches und verlockendes Konzept. Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen und geografischen Standorten können gemeinsam an Projekten arbeiten, Informationen austauschen und Silos aufbrechen. Unternehmen, die transparente Arbeitstechniken einsetzen, machen große Fortschritte bei der Verbesserung der Zusammenarbeit und Kooperation im gesamten Unternehmen. Schließlich kann das Gespräch und der Austausch mit Kollegen wertvolle Erkenntnisse bringen.
Das klingt so großartig, dass es schwer zu argumentieren ist, warum nicht alle Unternehmen transparenter sein wollen.
In der Praxis kann die Transparenz jedoch mit einer Reihe von Herausforderungen verbunden sein. Die Transparenz soll zwar eine schnellere und einfachere Interaktion zwischen den Kollegen ermöglichen, kann aber auch ein erhöhtes Potenzial für Unterbrechungen mit sich bringen, da die Mitarbeiter schnell von einer Fülle neuer Informationen überwältigt werden. Mehr Zusammenarbeit führt unweigerlich zu mehr Multitasking, was nicht nur die Qualität der Arbeit mindert, sondern sie auch in die Länge zieht.
Dies gilt jedoch nur, wenn die Zusammenarbeit nicht gut gehandhabt wird. Mehr Zusammenarbeit in der Wirtschaft ist großartig, solange sie gut gemacht ist. Es gibt viele Praktiken für eine zielgerichtete Zusammenarbeit, die alle Vorteile, die Transparenz verspricht, auch tatsächlich einhalten können.
Nehmen Sie an unserem Webinar - Lösen Sie die Herausforderungen der Arbeitsüberlastung - Wie strukturierte Zusammenarbeit das Chaos beenden kann am Donnerstag, den 8. Dezember teil, um zu erfahren, wie Sie den Informationsaustausch am besten organisieren und eine Arbeitsüberlastung Ihrer Mitarbeiter vermeiden können. Ich und Alan Lepofsky, VP und Principal Analyst bei Constellation Research werden einige Best Practices für eine zielgerichtete Zusammenarbeit vorstellen und Ihnen einen Einblick in die Zukunft der kollaborativen Arbeit und des sozialen Aufgabenmanagements geben.