"Öppenhet" är kanske ett av de mest populära buzzwords när det gäller att tala om praxis på arbetsplatsen. Det är ett enkelt och lockande koncept. Anställda från olika avdelningar och geografiska platser kan arbeta tillsammans i projekt, dela information och bryta silos. Företag som tillämpar transparenta arbetsmetoder gör stora framsteg när det gäller att öka samarbetet och samverkan inom hela verksamheten. Att prata och dela mer med kollegor kan trots allt ge värdefulla insikter.
Det låter så bra att det är svårt att argumentera för varför alla företag inte skulle vilja vara mer transparenta.
I praktiken kan öppenhet dock innebära ett antal utmaningar. Även om öppenhet är tänkt att underlätta snabbare och enklare interaktioner mellan kollegor kan det också leda till en ökad risk för avbrott, eftersom anställda snabbt blir överväldigade av en mängd ny information. Mer samarbete leder oundvikligen till mer multitasking, vilket inte bara försämrar arbetets kvalitet utan också drar ut på tiden.
Detta gäller dock bara om samarbetet inte sköts på ett bra sätt. Mer samarbete i näringslivet är bra, så länge det görs på ett bra sätt. Det finns många metoder för målinriktat samarbete som faktiskt kan ge alla de fördelar som öppenhet lovar.
Delta i vårt webbseminarium - Solving the Challenges of Work Overload - How Structured Collaboration Can End the Chaos torsdagen den 2 december 8th för att lära dig hur du bäst organiserar informationsdelning och undviker att överbelasta dina anställda med arbete. Jag och Alan Lepofsky, vice vd och chefsanalytiker på Constellation Research kommer att dela med oss av bästa praxis för målinriktat samarbete och ge dig en glimt av framtiden för samarbetsarbete och social uppgiftshantering.
![En global plan för hantering av samarbetsarbete [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/07/A-Global-Collaborative-Work-management-blueprint.png)
