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Gestion du travail pour les équipes

Comment la collaboration structurée peut mettre fin au chaos

Publié le Par Zach McDowell

La "transparence" est peut-être l'un des mots à la mode les plus populaires lorsqu'il s'agit de parler des pratiques sur le lieu de travail. C'est vraiment un concept simple et séduisant. Les employés de différents départements et emplacements géographiques sont en mesure de travailler ensemble sur des projets, de partager des informations et de briser les silos. Les entreprises qui mettent en œuvre des techniques de travail transparentes font de grands progrès pour accroître la collaboration et la coopération au sein de l'entreprise. Après tout, le fait de parler et de partager davantage avec ses collègues peut susciter des idées précieuses.

Cela semble si génial qu'il est difficile d'argumenter pourquoi toutes les entreprises ne voudraient pas être plus transparentes.

Dans la pratique, cependant, la transparence peut s'accompagner d'un certain nombre de défis. Si la transparence est censée faciliter des interactions plus rapides et plus faciles entre collègues, elle peut également entraîner un risque accru d'interruptions, les employés étant rapidement submergés par une foule de nouvelles informations. Plus de collaboration conduit inévitablement à plus de multitâche, ce qui non seulement réduit la qualité du travail mais le fait aussi traîner en longueur.

Toutefois, cela n'est vrai que si la collaboration n'est pas bien gérée. Plus de collaboration dans les affaires, c'est bien, tant que c'est bien fait. Il existe de nombreuses pratiques de collaboration volontaire qui peuvent réellement offrir tous les avantages promis par la transparence.

Participez à notre webinaire - Résoudre les problèmes de surcharge de travail - Comment la collaboration structurée peut mettre fin au chaos le jeudi 8 décembre pour apprendre comment organiser au mieux le partage d'informations et éviter de surcharger les employés de travail. Moi-même et Alan Lepofsky, vice-président et analyste principal à l'adresse Constellation Research partagerons quelques meilleures pratiques pour une collaboration ciblée et vous donnerons un aperçu de l'avenir du travail collaboratif et de la gestion sociale des tâches.

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Rédaction du contenu Zach McDowell Directeur, Marketing de produits

Zach est un chef de produit senior pour Planview PPM Pro et Planview Projectplace. Il a géré des équipes sur trois continents chez Planview et se concentre principalement sur la conduite de l'innovation pour la gestion de projet et le PPM du marché intermédiaire. Il a dirigé l'une des plus grandes versions dans les 20 ans d'histoire de Projectplace et continue de développer et de soutenir sa base d'utilisateurs mondiale.