Som förberedelse inför vårt webbseminarium med Forrester Research, How to Let Business Needs Drive Your Enterprise Architecture , läste jag en rapport om att låta affärsbehoven styra din företagsarkitektur . Den viktigaste slutsatsen som jag fick mest med mig var att EA bör vara strategisk och ett sätt att göra detta är att använda kapacitetskartor som grund för strategiska diskussioner med verksamheten. Det är ett sätt att tala samma språk.
I mitt arbete med kunder under de senaste 10 åren har jag funnit en slående skillnad mellan kunder vars -implementeringar är mycket framgångsrika jämfört med marginellt framgångsrika. Marginellt framgångsrika kunder har lanserat rationalisering av applikationsportföljen eller styrning av standarder, utmärkta användningsområden, men saknar anpassning till verksamheten. Det är de mycket framgångsrika kunderna som inte bara har genomfört ett eller flera användningsfall utan som medvetet har knutit flera portföljer till hierarkin för affärskapacitet.
Jag inser att det är lättare sagt än gjort. Ibland finns det en hierarki för affärskapacitet, men den kan vara föråldrad eller fragmenterad på grund av att olika affärsområden har sin egen version. Vad kan man göra när det inte finns någon befintlig granskad och officiell hierarki för affärskapacitet för hela företaget?
I en perfekt värld skulle vi alla arbeta med affärsanalytiker för att bättre kunna engagera oss i verksamheten och dokumentera affärsmöjligheter. Men det här tillvägagångssättet är inte bara dyrt och tidskrävande, det kan också kräva att ett projekt startas upp, vilket skapar nya budgetar och resursgodkännanden.
Efter att ha läst det här kanske du känner dig avskräckt, men det finns utmärkta resurser som ger dig en startpunkt utan att du behöver börja med ett tomt papper. Troux tillhandahåller över ett dussintal kartor över kapaciteter, inklusive en branschövergripande karta för kunder som vill ha en allmän startpunkt. För att se några exempel, ladda ner vårt whitepaper "6 Kapacitetsöversikter som ditt företag kommer att älska."
Summan av kardemumman är att det är dags att börja samarbeta med affärsintressenterna om EA-initiativ. Ett sätt att starta den processen är att använda kapacitet för att fastställa en strategi. När portföljerna, t.ex. portföljerna för tillämpningar, teknik, investeringar och information, väl har sammanförts kan de dessutom rullas ihop för att ge en realtidsbild av både möjligheter och risker på företagsnivå.
Det finns inget bättre sätt att engagera sig med dina affärskollegor än att prata i termer som de kan relatera till, och att börja med en kartläggning av förmågor är ett utmärkt sätt att göra detta. Om du vill veta mer om hur kapacitetskartor kan hjälpa dig att visa värde kan du se vårt webbseminarium med Forrester Research Director Alex Cullen på .
![Upprättande av en ram för kommunikation mellan företagsarkitektur och affärsverksamhet [Infographic]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/11/Establishing-an-Enterprise-Architecture-to-Business-Communication-Framework-Infographic_750x400.jpg)
