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Innovation mit Kanban bei Jaguar Land Rover

Veröffentlicht Von Hamish McMinn

In diesem Webinar erzähle ich Ihnen, wie Kanban bei Jaguar Land Rover in neuen Fahrzeugentwicklungsprojekten eingesetzt wird, um Zeit, Kosten und Qualität zu verbessern. Ich werde Ihnen die Ergebnisse eines Kanban-Konzepts zur Beschleunigung von Design und Entwicklung vorstellen, dessen Erfolg die Einführung in mehreren Programmen vorantreibt.

Sie werden sehen, wie Planview AgilePlace unsere Einführung von Kanban unterstützt, indem es funktionsübergreifenden Teams hilft, Arbeit zu visualisieren und effektiver zusammenzuarbeiten, um Komplexität und Veränderungen zu bewältigen. Infolgedessen haben wir die Nacharbeit reduziert und liefern neue Produktprogramme schneller, zu geringeren Kosten und in besserer Qualität.

Beschleunigung des Produktentwicklungsprozesses mit Kanban

Die moderne Automobiltechnik ist äußerst komplex: Die Entwicklung eines neuen Fahrzeugs kann 2-4 Jahre dauern, mit geschätzten Kosten für Verzögerungen von etwa $2 Millionen pro Tag. Die Verkürzung von Rückkopplungsschleifen und die Minimierung von Übergabeverzögerungen können einen erheblichen Einfluss auf die Verkürzung der Produktvorlaufzeit haben.

In diesem Webinar erfahren Sie mehr:

  • Warum die Entwicklung neuer Produkte viele Möglichkeiten zur kontinuierlichen Prozessverbesserung bietet
  • Vorteile und Herausforderungen bei der Übertragung von agilen Softwaretechniken auf Hardwaredesign und -entwicklung
  • Wie Sie mit Planview AgilePlace die Arbeit visualisieren, sich auf den Fluss konzentrieren und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit verbessern

Sehen Sie sich die Aufnahme an

Sehen Sie sich mein Slide Deck hier an.

Final Thoughts

Meine Aufgabe ist es, Ingenieur- und Technologieteams dabei zu helfen, ihre Forschung und Entwicklung neuer Produkte zu beschleunigen, damit sie mit einer schnelleren Markteinführung und einem höheren ROI gewinnen können. Durch die Anwendung agiler Softwareentwicklungstechniken und der Kanban-Methode auf die Entwicklung neuer Produkte können Teams die Innovation sowohl in ihren Unternehmen als auch in ihren Branchen vorantreiben. Für viele Unternehmen ist dies das Geheimnis, um mit ihrer Produktstrategie relevant, innovativ und proaktiv zu bleiben. Wenn Sie Fragen haben, wenden Sie sich bitte direkt an mich: [email protected] . Sie können auch meine Website unter flowlogic.co besuchen, um mehr zu erfahren.

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Geschrieben von Hamish McMinn

Hamish McMinn ist Automobil- und IT-Projektmanager bei Jaguar Land Rover und verfügt über internationale, kulturübergreifende Erfahrung in der Unterstützung von Teams in Europa, Asien und Amerika bei der Durchführung komplexer Projekte. Seit er in 2004 auf Lean Thinking gestoßen ist, ist Hamish auf der Suche nach der Umsetzung dieser Prinzipien in der Projekt- und Produktlieferung. Kontaktieren Sie Hamish auf seiner Website Flow Logic.