Planview-bloggen

Din väg till smidighet i affärsverksamheten

Work Management för team

Att driva innovation med Kanban på Jaguar Land Rover

Publicerad Av Hamish McMinn

I det här webbseminariet delar jag med mig av hur Kanban implementeras i utvecklingsprojekt för nya fordon på Jaguar Land Rover för att förbättra tid, kostnad och kvalitet. Jag kommer att dela med mig av resultaten av ett konceptbevis för Kanban-produktutveckling för att påskynda design och utveckling, vars framgång har lett till att flera program har införts.

Du får se hur Planview AgilePlace gör det möjligt för oss att införa Kanban genom att hjälpa tvärfunktionella team att visualisera arbetet och samarbeta mer effektivt för att hantera komplexitet och förändring. Som ett resultat har vi minskat antalet omarbetningar och levererar nya produktprogram snabbare, till lägre kostnader och bättre kvalitet.

Snabbare produktutvecklingsflöde med Kanban

Modern automotive engineering is extremely complex: A new vehicle can take 2-4 years to develop, with an estimated cost of delay of about $2 million per day. Shortening feedback loops and minimizing handoff delays can have a considerable impact in reducing product lead time.

I det här webbseminariet får du lära dig:

  • Varför utveckling av nya produkter ger stora möjligheter till kontinuerlig processförbättring.
  • Fördelar och utmaningar med att överföra agila programvarutekniker till konstruktion och utveckling av hårdvara.
  • Hur man visualiserar arbetet, fokuserar på flödet och ökar det tvärfunktionella samarbetet med Planview AgilePlace

Titta på inspelningen

Se mitt bildspel här.

Avslutande reflektioner

Mitt uppdrag är att hjälpa ingenjörs- och teknikgrupper att påskynda sin forskning och utveckling av nya produkter så att de kan vinna, med snabbare marknadsintroduktion och högre avkastning på investeringen. Genom att tillämpa agil mjukvaruutvecklingsteknik och Kanban-metoden på utveckling av nya produkter kan team driva på innovation i både organisationer och branscher. För många företag är detta hemligheten för att förbli relevanta, innovativa och proaktiva i sin produktstrategi. Om du har några frågor kan du kontakta mig direkt på [email protected] . Du kan också besöka min webbplats flowlogic.co för att få veta mer.

Relaterade inlägg

Skrivet av Hamish McMinn

Hamish McMinn är projektledare inom fordonsindustrin och IT på Jaguar Land Rover och har internationell erfarenhet av att hjälpa team i Europa, Asien och Amerika att genomföra komplexa projekt. Sedan Hamish mötte Lean Thinking i 2004 har han strävat efter att omsätta dessa principer i projekt- och produktleveranser. Du kan träffa Hamish på hans webbplats Flow Logic.