Jerry Manas, ein internationaler Bestsellerautor, Redner und Berater, weiß ein wenig über Technologie und die Rolle, die sie spielen kann, wenn es darum geht, dass Unternehmen ihr volles Potenzial ausschöpfen.
In einem kürzlich erschienenen Whitepaper mit dem Titel "Charting Your Journey to Success in Today's Technology Revolution," schreibt er über das aufkommende Konzept des Work and Resource Management (WRM), das hier verfügbar ist und wirklich ins Schwarze trifft.
Schon zu Beginn stellt Manas fest, dass "die meisten Unternehmen Schwierigkeiten haben, Strategie und Ausführung zu integrieren". Dies wird seiner Meinung nach durch das Tempo des technologischen Wandels noch verstärkt - verkörpert durch die digitale Transformation, die Produkt- und Technologiekonvergenz, das erhöhte Innovationstempo und die grundlegenden Veränderungen in der Belegschaft.
Es ist jedoch noch nicht alles verloren.
WRM vereint Bereiche wie Projektportfoliomanagement, Produktinnovation, strategische Planung, Unternehmensarchitektur und Arbeitszusammenarbeit, so dass Unternehmen den technologischen Wandel annehmen können, anstatt davor zurückzuschrecken.
Die oben erwähnten Komponenten des technologischen Wandels haben laut Manas im WRM ihre Entsprechung gefunden.
"(Sie) müssen in einer integrierten Weise betrachtet werden, mit einer neuen Denkweise angegangen werden und in Abstimmung mit einem Unternehmensarchitekturkonzept erfolgen", schreibt er. "Das ist es, worum es bei der Arbeit und dem Ressourcenmanagement geht."
Manas ging dann etwas tiefer auf WRM und die wichtige Rolle strategischer Überlegungen ein. "Strategie ist das Herzstück von (WRM)", schreibt Manas. "Es ist das Rückgrat, das Arbeit und Ressourcen miteinander verbindet und sicherstellt, dass das gesamte organisatorische Ökosystem nach den gleichen Grundsätzen funktioniert."
Er plädiert für einen ganzheitlichen Ansatz für diejenigen Technologen, "die für die Planung von Strategien, Menschen, Technologie und Arbeit" in einem Unternehmen verantwortlich sind, und fordert sie auf, sich auf "mentale Veränderungen" einzulassen:
- Produkt- und serviceorientierte Ergebnisse, nicht nur Produkte;
- Strategische Fähigkeiten, nicht nur strategische Planung;
- Integration von Arbeit und Ressourcen aller Art; und
- Unstrukturiertes Arbeiten akzeptieren
Letztendlich schreibt Manas über "Ihr eigenes Schiff fertig machen". Es ist lehrreich, dass er untersucht, wie WRM als leistungsstarkes Werkzeug für EA-Direktoren, PMO-Direktoren, Produktentwicklungsdirektoren, Führungskräfte und die C-Ebene eingesetzt werden kann.
"Unabhängig von Ihrer Rolle sollten Sie mit einem einfachen Schritt auf dem Weg zu Ihrem Ziel beginnen, um die Arbeit und das Ressourcenmanagement auf den richtigen Weg zu bringen:
- Sprechen Sie mit den Beteiligten über Arbeit und Ressourcenmanagement und stellen Sie Fragen aus ihrer Sicht. Machen Sie sich ein Bild davon, wie sich die einzelnen Elemente auf ihren Bereich auswirken.
- Finden Sie Champions in Ihrer Organisation, die bereit sind, die Ideen zu verbreiten und die richtigen Leute zusammenzubringen, um eine Initiative zu starten.
- Analysieren Sie die Technologietrends in Ihrem Markt, sowohl aus der Mitarbeiter- als auch aus der Kundenperspektive, und bewerten Sie die aktuellen Lücken und Verbesserungsmöglichkeiten.
- Untersuchen Sie, wie Ihr Unternehmen an die strategische Planung und die Planung der Ressourcenkapazität herangeht. Sprechen Sie mit dem Management über die Einführung eines kontinuierlichen Ansatzes und die Einbeziehung einer breiteren Definition von Ressourcen.
Unterm Strich ist das Whitepaper eine umfassende Abhandlung, die den Denkprozess über die Rolle der Technologie und den Unterschied, den WRM beim Erreichen der Geschäftsziele eines Unternehmens machen kann, neu gestalten könnte. Laden Sie das Papier jetzt herunter.
