Jerry Manas, auteur, conférencier et consultant à succès international, en sait un peu sur la technologie et le rôle qu'elle peut jouer pour aider les organisations à atteindre leur plein potentiel.
Dans un récent livre blanc intitulé "Charting Your Journey to Success in Today's Technology Revolution," il parle du concept émergent de la gestion du travail et des ressources (WRM), disponible ici et qui fait mouche.
Dès le début, Manas note comment "la plupart des organisations luttent pour intégrer la stratégie et l'exécution". Cette situation est aggravée, selon lui, par le rythme du changement technologique - incarné par la transformation numérique, la convergence des produits et des technologies, le rythme accru de l'innovation et les changements fondamentaux de la main-d'œuvre.
Tout n'est pas perdu, cependant.
Le WRM rassemble des domaines tels que la gestion de portefeuille de projets, l'innovation de produits, la planification stratégique, l'architecture d'entreprise, et la collaboration au travail, afin que les organisations puissent adopter ce changement technologique, plutôt que de s'y soustraire.
Selon M. Manas, les composantes susmentionnées du changement technologique ont trouvé leur équivalent dans le WRM.
"(Ils) doivent être considérés de manière intégrée, abordés avec un nouvel état d'esprit et entrepris de concert avec un plan d'architecture d'entreprise", écrit-il. "Collectivement, c'est ce que représente la gestion du travail et des ressources."
Manas a ensuite approfondi un peu plus la question de la gestion des ressources humaines et le rôle important des considérations stratégiques. "La stratégie est au cœur de la (WRM)", écrit Manas. "C'est la colonne vertébrale qui relie le travail et les ressources et qui garantit que l'ensemble de l'écosystème organisationnel fonctionne à partir des mêmes principes directeurs."
Il préconise une approche holistique pour les technologues "qui sont responsables de la planification des stratégies, des personnes, de la technologie et du travail" dans une organisation, en leur demandant d'adopter des "changements mentaux" autour :
- Des résultats axés sur les produits et les services, et pas seulement sur les produits ;
- Les capacités stratégiques, pas seulement la planification stratégique ;
- Intégrer le travail et les ressources de tous types ; et
- Embrasser le travail non structuré
En fin de compte, Manas parle de "Préparer son propre navire". Il est instructif qu'il examine comment le WRM peut être utilisé comme un outil puissant pour les directeurs d'EE, les directeurs de PMO, les directeurs de développement de produits, les cadres et le niveau C.
"Quel que soit votre rôle, pour partir du bon pied avec la gestion du travail et des ressources, commencez par une étape simple à la fois pour atteindre votre destination finale :
- Parlez aux parties prenantes de la gestion du travail et des ressources, et posez des questions de leur point de vue. Faites-vous une idée de l'impact de chacun des éléments sur leur secteur.
- Trouvez des champions dans votre organisation qui seraient prêts à socialiser les idées et à rassembler les bonnes personnes pour lancer une initiative.
- Analysez les tendances technologiques sur votre marché, tant du point de vue des employés que des clients, et évaluez les lacunes actuelles et les possibilités d'amélioration.
- Examinez comment votre organisation aborde la planification stratégique et la planification de la capacité des ressources. Parlez à la direction de l'adoption d'une approche plus continue et de l'intégration d'une définition plus large des ressources.
En fin de compte, ce livre blanc est un traité complet, qui pourrait remodeler le processus de réflexion sur le rôle de la technologie et la différence que le WRM peut faire pour aider une organisation à atteindre ses objectifs commerciaux. Téléchargez le document maintenant.
