Eine der Fragen, die Führungskräften der "C-Ebene" oft gestellt wird, lautet: Was hält sie nachts wach? Was sind die kritischen Komponenten für die Rolle, die angeblich über Erfolg oder Misserfolg entscheiden? Karrieren werden gemacht oder verdampfen, wenn diese Fragen nicht bedacht, beantwortet, geplant und dann ausgeführt werden.
In unserem Geschäft hier bei Innotas ist es immer einfach, sich auf die herkömmliche Rückzugsposition der Funktion zu verlassen, aber das wäre zu simpel für unser Selbstverständnis. Es ist unsere Vision und unser Bestreben, Software anders zu entwickeln und den Markt so zu sehen, wie er sein sollte, nicht wie er ist.
Aus diesem Grund sind wir im Gartner-Leader-Quadranten das 5te Jahr in Folge führend. Natürlich sind wir alle bei Innotas stolz auf diese Auszeichnung und fühlen uns geehrt, aber es liegt nicht in unserer Natur, uns über diese beeindruckende Auszeichnung zu freuen oder auszuruhen. Wir zeichnen uns durch die Zufriedenheit unserer Kunden und die neuen Unternehmen aus, die sich unserem Ökosystem anschließen, um PPM-Exzellenz zu erreichen.
Die Herausforderung, die wir nach wie vor annehmen, besteht darin, wie wir unsere bahnbrechende Technologie und Vision vermarkten und verkaufen, anstatt einfach nur ein Bauprodukt. Führen Sie und Sie werden Anhänger finden. Wir führen.
Wie soll eine Führungskraft der C-Ebene heute bei so vielen Möglichkeiten, die die IT-Abteilung zu bewerten hat, entscheiden, welche Entscheidung sie treffen soll, wenn die Entscheidung nicht anders getroffen wird? Hier werden wir weiterhin innovativ sein. Seit unseren Anfängen hier bei Innotas haben wir konsequent daran festgehalten, dass IT Portfolio Management ein Konzept ist, das sich von einfachem PPM oder APM unterscheidet. Wir fragen nach dem Warum, nicht nach dem Wie, wie so viele andere es zu tun pflegen.
Die Marktperspektive von Innotas war von Anfang an der Versuch, anders zu sein, relevant und den Prozess des IT-Portfolio-Managements zu unterstützen. Unsere mandantenfähige Architektur war bahnbrechend; unser Support-Modell und unsere Fachkompetenz sind in der gesamten Branche bekannt. Wir haben schon immer und werden auch in Zukunft die Herausforderungen verstehen, die mit dem Streben nach Perfektion verbunden sind: Project Portfolio Management mit prädiktiver Analytik, um die bestmöglichen Entscheidungen für IT-Abteilungen zu unterstützen.
Herzlichen Glückwunsch an alle ehemaligen und aktuellen Mitglieder des Innotas Ökosystems.
Vorwärts!
