Ich zähle die acht Kräfte auf, die derzeit gegen Sie arbeiten, wenn Sie versuchen, Ihr Unternehmen zu transformieren und zu erneuern. Die gute Nachricht ist, dass jeder dieser acht Punkte mit den richtigen Ansätzen und Lösungen für das Arbeits- und Ressourcenmanagement in Vorteile umgewandelt werden kann. Letzten Monat habe ich über die erste Kraft berichtet: Outcomes are different.
Heute werde ich mich mit Nummer zwei befassen: Fähigkeiten müssen strategisch sein. Dies erfordert von den Unternehmen, dass sie sich genau ansehen, welche Produkte und Dienstleistungen sie heute anbieten und was sie morgen anbieten müssen, um auf dem neuesten Stand zu bleiben.
- Die Ergebnisse sind unterschiedlich
- FÄHIGKEITEN MÜSSEN STRATEGISCH SEIN
- Arbeitsmethoden werden immer vielfältiger
- Die unstrukturierte Arbeit explodiert
- Pläne sind noch wichtiger
- Teams sind virtuell und global
- Technologie ist überall
- Die Ressourcen vermehren sich
Warum ist es heute so wichtig, dass die Unternehmensfunktionen strategisch sind? Um es kurz zu machen: Fähigkeiten sind die Kompetenzen, die ein Unternehmen benötigt, um seine Geschäftsziele zu erreichen oder seinen Auftrag zu erfüllen. In vielerlei Hinsicht sind sie der ultimative Klebstoff zwischen Strategie und Ausführung...hier meine Erklärung während unserer jüngsten Horizons Kundenkonferenz:
In dieser Zeit des dynamischen Wandels und der raschen Umgestaltung von Unternehmen sind Fähigkeiten entscheidend für die Umsetzung der Strategie eines Unternehmens. Der IT-Experte Colin Scott rät Unternehmen, sich ständig die folgenden vier Fragen zu den Geschäftsfähigkeiten zu stellen:
- Tun wir die richtigen Dinge?
- Machen wir sie auf die richtige Weise?
- Erledigen wir sie gut?
- Erhalten wir die richtigen Ergebnisse?
Diese Fragen decken alles ab, von der Strategie bis zur Ausführung, und beziehen jeden mit ein, von der Unternehmensführung über die Unternehmensarchitekten bis hin zur IT und dem PMO. Die Infografik bietet ein gutes Beispiel für den Versand und die Abwicklung eines Produkts als Geschäftsmöglichkeit. Sehen Sie sich die vollständige Infografik an. Hier erfahren Sie, wie diese funktionalen Rollen die Herausforderungen bei der Auswahl und Bereitstellung der richtigen strategischen Geschäftsfunktionen meistern.
Unternehmensleiter: Welche Fähigkeiten brauchen wir, um geschäftlichen Mehrwert zu schaffen?
Die Unternehmensführung muss ständig prüfen, wie das Unternehmen sich selbst und seinen Kunden weiterhin einen Mehrwert bieten kann. Laut Colin erfordert dies eine effektive Zusammenarbeit mit Unternehmensarchitekten, um kontinuierlich zu untersuchen, wo Lücken in den Fähigkeiten bestehen. Sie müssen verstehen, wo ihre Fähigkeiten heute stehen, um zu bestimmen, wo sie in Zukunft stehen sollen. Die Antwort kann darin bestehen, was die Konkurrenz macht oder was die Kunden brauchen.
IT: Welche Technologien benötigen wir, um die erforderlichen Funktionen optimal zu implementieren?
Als Nächstes, so Colin, müssen die Unternehmensleiter die Fähigkeiten kommunizieren, die zur Unterstützung der IT-Organisation erforderlich sind. Es liegt in der Verantwortung der IT-Abteilung, zu bestimmen, welche Technologien hinzugefügt oder verbessert werden müssen, um diese Funktionen bereitzustellen. Das kann alles sein, von der Verbesserung des CRM-Systems über die Entwicklung einer neuen mobilen App bis hin zur Aktualisierung der Backend-Systeme.
Die Umsetzung erfordert einen intensiven Dialog zwischen Unternehmen und IT, denn sie ist selten einfach. So müssen beispielsweise ältere IT-Systeme oft aufgerüstet werden, bevor neue Technologien darauf aufgebaut werden können. Die IT-Abteilung muss offen sagen, was für den Aufbau oder die Verbesserung der Funktionalität erforderlich ist.
PPM: Wie können wir den ROI maximieren und gleichzeitig die benötigten Funktionen bereitstellen?
PMOs und andere PPM-Experten sind in einer einzigartigen Position, um Fähigkeiten im Kontext des gesamten Portfolios zu betrachten. Sie kennen die strategischen Fähigkeiten, die zur Erzielung der Unternehmensleistung erforderlich sind, und können sich darauf konzentrieren, diese so effizient wie möglich auszuführen.
In Anknüpfung an meinen vorherigen Beitrag "outcomes are different," kommentierte Colin, dass Unternehmen, die sich auf die Bereitstellung oder Verbesserung von Fähigkeiten und nicht auf den Abschluss von Projekten konzentrieren, Fähigkeiten anhand von vier Kriterien bewerten können: strategischer Wert, technologische Eignung, Reife der Geschäftspraktiken und Reife der Technologieplattform. So erhalten Sie ein klareres Bild davon, welche Funktionen vorrangig verbessert oder hinzugefügt werden sollten.
Planview Lösungen für Business Capabilities
Aus der Planview-Perspektive ermöglicht es Troux Unternehmen, bestehende Geschäftskapazitäten im Kontext ihrer übergeordneten Ziele und Strategien zu bewerten. Die Verwendung des Troux Business Capability Model kann zeigen, wo Kompetenzlücken bestehen. Troux treibt die Geschäftsergebnisse voran, indem es die Technologie mit dem geschäftlichen Kontext verbindet. Dies ermöglicht es IT-Führungskräften, Geschäftsstrategien und -fähigkeiten voranzutreiben, indem sie bessere Entscheidungen über Anwendungs- und Technologieportfolios treffen.
Unsere kürzlich eingeführte Version - Troux 13 - enthält eine erweiterte Integration mit Planview Enterprise, die es Unternehmensarchitekten und PMO-Leitern ermöglicht, zusammenhängende strategische, operative und technologische Pläne zu erstellen.
In meinem nächsten Beitrag werde ich mich mit der nächsten disruptiven Kraft befassen: "Arbeitsmethoden verbreiten sich". In der Zwischenzeit finden Sie weitere Informationen zum Thema Arbeits- und Ressourcenmanagement im Planview Resource Center , wo Sie Videos, Whitepapers und Analystenstudien zu diesem Thema finden.
