Carrie Nauyalis
Carrie Nauyalis , Expertin für Lösungen für die Entwicklung neuer Produkte (NPD) , ist begeistert vom ROI des Produktportfolio-Managements. Wenn es darum geht, sich für eine einzige Quelle der Wahrheit einzusetzen, um Produkte effizienter auf den Markt zu bringen, lässt sie gerne Taten sprechen.
Sie ist sogar eine solche Verfechterin des "Rechnens", dass sie The Impact 1% calculator erstellt hat, um zu zeigen, wie viel Produktorganisationen durch die Beseitigung von Zeitverschwendung sparen können. Während Branchenanalysten von Kosteneinsparungen im zweistelligen Bereich berichten, wollte Carrie demonstrieren, wie sich schon ein Prozent Einsparung positiv auswirken kann.
Zunächst einmal konzentriert sich ihre Berechnung der "Auswirkungen von 1%" auf die Verbindung von Einsparungen und Ressourceneffizienz. Um einen Einblick in die Methode zu bekommen, habe ich mich mit Carrie für ein kurzes Q&A über die Inspiration hinter dem Taschenrechner zusammengesetzt.
Warum haben Sie den Impact of 1%-Rechner erstellt?
Portfoliomanagement als Disziplin und Rahmen für die Entscheidungsfindung ist für einige Leute in der Produktentwicklung neu. Traditionell sind die Menschen eher daran gewöhnt, Projekte von Fall zu Fall zu bewerten und zu analysieren und nicht im Kontext des Gesamtportfolios. Daher haben sie keine Vorstellung von dem messbaren Wert, der durch den Einsatz einer Portfoliomanagementlösung wie Planview Enterprise erzielt werden kann. Jeder, der schon einmal ein Gespräch mit mir geführt hat, weiß, dass mir die Berechnung des Return on Investment unserer Kunden sehr am Herzen liegt. Ob es sich nun um den Umsatz handelt, der durch eine schnellere Markteinführung erzielt wird, um Kosteneinsparungen, die dadurch erzielt werden, dass ein Produkt nur ein Tor früher auf den Markt gebracht wird, oder um die Umsetzung eines ausgewogenen strategischen Portfolios, das die Risiken reduziert - die Ergebnisse sind REAL! Ich habe dieses Programm entwickelt, um Unternehmen einen einfachen Einblick in die Wirkung zu geben, die selbst eine bescheidene Verbesserung erzielen kann.
Warum haben die Organisationen der Produktentwicklung den Wert von PPM langsamer erkannt als ihre IT-Kollegen?
Die IT-Abteilung hat das Portfoliomanagement vor mehr als 20 Jahren als Disziplin eingeführt, weil sie als Kostenfaktor für das Unternehmen angesehen wurde und jede Abteilung wissen wollte, welchen Nutzen und welche Programme sie auf der Grundlage ihrer Investitionen erhalten würde. Nach der Rezession in den Vereinigten Staaten wurden viele Budgets für die Produktentwicklung gekürzt und sie waren gezwungen, einen neuen Weg zu finden. Sie hatten nicht mehr einen Überschuss an Menschen und Geld zur Verfügung und waren gezwungen, klügere Investitionsentscheidungen zu treffen. Das Lustige ist, dass Dr. Robert Cooper, bekannt durch Stage-Gate, seit mehr als 30 Jahren über Portfoliomanagement als Entscheidungsgrundlage spricht. Aber der Punkt, an dem die Leute das Ziel verfehlen, ist, dass sie den Prozess von der Idee bis zur Markteinführung umsetzen und denken, dass sie damit fertig sind! Sie wenden den Gated-Prozess auf einzelne Projekte an und betrachten diese selten (wenn überhaupt) im Kontext des gesamten Portfolios, um sicherzustellen, dass sie ihre strategischen und finanziellen Ziele erreichen. Sie können mit einem Stage-Gate-Prozess schneller vorankommen, aber was ist, wenn Sie mit den FALSCHEN PRODUKTEN schneller vorankommen? Unternehmen müssen alle vier Vektoren des Innovation Performance Framework übernehmen. (Merken Sie, dass ich ein bisschen Leidenschaft für dieses Thema habe?)
Für welche Branchen ist dieser 1%-Rechner anwendbar?
Die Branche spielt keine Rolle. Die Zahlen gelten für alle vertikalen Bereiche. Wenn Ihr Unternehmen Projekte, Produkte, Menschen und Geld hat - dann ist dieser 1%-Rechner anwendbar. Diese erste Berechnung in der Serie konzentriert sich auf einen besonderen Platz in meinem Herzen: Kosteneinsparungen in Verbindung mit Ressourceneffizienz. Jeder, der in der Produktentwicklung tätig ist, wünscht sich Tools, mit denen er seine Arbeit besser, schneller und mit weniger Frustration erledigen kann. Und PPM kann dies durch die Automatisierung von Projektabläufen, aufschlussreiche Berichte und eine zentralisierte Entscheidungsfindung für das Portfolio leisten. In ihrem Bericht "The ROI of Project Portfolio Management Tools," stellt Forrester Research eine "durchschnittliche Kostenreduzierung von 25% bei der Erstellung von Berichten und manuellen Prozessen mit einem zentralen System der Aufzeichnungen für Projekte fest." Viele Unternehmen haben sich mit Desktop-Tools und gemeinsamen Dateisystemen begnügt, weil sie glaubten, dies sei die beste verfügbare Technologie. Mein Ziel mit dem Impact of 1% Programm ist es, dass Produktentwickler die Berechnungen für ihre Unternehmen durchführen und verstehen, dass THERE IS A BETTER WAY.
Welche anderen 1%-Rechner werden Sie im Rahmen dieses Programms einführen?
Köstliche Frage! Der Link innerhalb des Rechners zu "The Value of Project Portfolio Management for Product Development" Slideshare gibt Ihnen einen guten Hinweis. Es geht darum, die Mathematik hinter dem von Branchenanalysten angegebenen ROI zu beleuchten, um den Portfoliowert zu erhöhen, die Projektdauer zu verkürzen und die angestrebten Starttermine einzuhalten. Bei Planview konzentrieren wir uns auf die Schaffung von Mehrwert. Das ist in unserer DNA und unserer Implementierungsmethodik verankert. Es ist also nur logisch, dass wir dies mit der Produktentwicklungsgemeinschaft teilen möchten. Bleiben Sie also dran!
Ich lade Sie ein, selbst nachzurechnen und die Wahrheit über den Wert von 1% zu erfahren! Wie lautet Ihre Berechnung? Ist das Tool hilfreich? Teilen Sie es, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
![Produktportfolio-Management im digitalen Zeitalter [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
![Die 2018 Umfrage zum Produktportfolio-Management wirft ein Licht auf die Top-Performer [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/06/PDPM-study.gif)
