Agile Führung, auch bekannt als dienende Führung, ist eine der wichtigsten Veränderungen, die eine Organisation braucht, um erfolgreich agil zu skalieren. Einigen Unternehmen fällt dieser Wandel mit der Einführung von agilem Denken leicht, aber für andere ist der Wechsel von der Befehls- und Kontrollfunktion von oben nach unten zu einer Befähigungsfunktion schwierig. Es ist nicht so einfach, eine neue Art der Arbeitserledigung zu implementieren. Als agile Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, die verschiedenen Teams in Ihrem Unternehmen zu befähigen und Hindernisse zu beseitigen, die das Team daran hindern, Mehrwert zu liefern. Indem sie das Team und den Einzelnen stärken, stellen Führungskräfte oft fest, dass ihre Mitarbeiter zufriedener sind und mehr Wert für das Unternehmen schaffen.
In diesem Beitrag sehen wir uns die verschiedenen Elemente an, die agile Führungskräfte benötigen, um erfolgreich agil in ihrer Organisation zu skalieren. Sehen wir uns zunächst an, welche Rolle die Führung bei der Skalierung von Agilität spielt und warum agile Führung eine wesentliche Komponente der organisatorischen Agilität ist.
Ihre Rolle als agile Führungskraft
Die Skalierung der Agilität im gesamten Unternehmen steht in direktem Zusammenhang mit den Chancen auf einen besseren Marktanteil, eine bessere Position und Dominanz. Und diese Veränderung steigert oft die Moral im gesamten Unternehmen, da sich die Mitarbeiter mit der geleisteten Arbeit stärker verbunden fühlen.
Immer noch ein Skeptiker? Erfolgreiche Unternehmen wie Netflix und Spotify bieten ihren Kunden mit einer agilen Denkweise im Hintergrund einen Mehrwert. Unternehmen wie Amazon und USAA haben agile Methoden in ihre bestehenden Geschäftsmodelle integriert und davon enorm profitiert. Es ist kein Zufall, dass viele der führenden Wirtschaftsvertreter auf der ganzen Welt agile Methoden und die damit verbundenen Vorteile befürworten.
Unternehmen, die anpassungsfähig und innovativ sind und mit den Erwartungen der Verbraucher in einer dynamischen globalen Wirtschaft Schritt halten können, sind in der Lage, sowohl neue, neu gegründete Unternehmen als auch alteingesessene Firmen zu schlagen. Um als Manager in einem agilen Unternehmen erfolgreich zu sein, müssen Sie sich diese neue Art der Führung zu eigen machen.
Laut Studien der Harvard Business Review wirkt sich die Skalierung von Agilität in einer gesamten Organisation positiv auf den Gesamtwert des Unternehmens aus. Aber es gibt einen Vorbehalt. Unternehmen, die zu schnell skalieren oder versuchen, aggressiv zu skalieren, ohne ein klares Ziel vor Augen zu haben, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit scheitern. Das liegt daran, dass es bei agilem Vorgehen "kein Patentrezept" gibt. Nicht jede Abteilung profitiert von der Einführung von agilem Vorgehen. Zumindest müssen Unternehmen Agile in vollem Umfang verstehen und dann festlegen, welche Teile von Agile sie zuerst implementieren wollen. Es ist die Aufgabe der agilen Führungspersönlichkeit, dies zu erkennen, wenn sie agile Methoden in der gesamten Organisation einführt.
Mit anderen Worten: Das Hauptziel der agilen Führung ist es, den Zusammenhalt zwischen agilen Teams und nicht-agilen Teams herzustellen, um die Kommunikation in allen Teilen des Unternehmens zu gewährleisten. Agile Führungspersönlichkeiten müssen die Hindernisse, die die Freigabe von Werten behindern, verstehen und erkennen. Sie müssen hart daran arbeiten, diese Hindernisse zu beseitigen und dem Team dabei helfen, Prioritäten zu setzen und die Arbeit mit dem höchsten Wert zuerst zu liefern.
Was macht eine gute agile Führungskraft aus?
Nachdem wir uns nun angeschaut haben, welche Rolle die Führung bei der Skalierung von agilem Denken im gesamten Unternehmen spielt, lassen Sie uns nun die Qualitäten untersuchen, die eine erfolgreiche agile Führungskraft haben muss. Es gibt zwar eine Reihe von Eigenschaften, die eine erfolgreiche agile Führungskraft haben sollte, aber zwei der wichtigsten sind Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Agile Arbeitsweisen führen weg von den traditionellen hierarchischen Rollen zwischen Teams und Managern hin zu einer flacheren Organisation. Daher müssen agile Führungskräfte von der traditionellen Befehls- und Kontrollfunktion zu einem Unterstützungssystem für die ihnen unterstellten Mitarbeiter übergehen.
Anstatt zu bestimmen, wie die Arbeit erledigt wird, sollten agile Führungskräfte die Rolle eines "dienenden Führers" übernehmen, der die Teams zum Erfolg führt. Diese Führungskraft muss die Bedürfnisse der Mitarbeiter in den Vordergrund stellen und dabei helfen, Talente zu entwickeln, damit die Mitarbeiter ihre beste Arbeit leisten können. Im Kern dienen dienende Führungskräfte den Menschen und fördern die Autonomie des Teams, um sinnvolle Arbeit zu leisten. Dies steht in direktem Gegensatz zum traditionellen Managementansatz, der den Führungskräften die Rolle des Befehlshabers und nicht die des Vermittlers zuweist.
Autonomie des Teams ist der Kern von Agile. Die Teammitglieder brauchen ihren agilen Leiter, der ihnen die strategische Richtung und die Prioritäten vorgibt, damit sie die Arbeit mit dem höchsten Wert zuerst erledigen können. Die Teammitglieder liefern unter Anleitung der Führung Beiträge zu:
- Die Priorisierung von Aufgaben innerhalb des Features und/oder der Story;
- Wie Sie Engpässe und Hindernisse abmildern können; und
- Wie die Arbeit geliefert wird.
Aber das wird nicht passieren, wenn Führungskräfte ihre Teams mikromanagen. Deshalb ist es für agile Führungskräfte wichtig, ihre Rolle innerhalb einer agilen Organisation zu verstehen. Anstatt konkrete Anweisungen und Aufgaben zu geben, besteht die Hauptaufgabe einer agilen Führungskraft darin, den Fortschritt zu überwachen und nach Wegen zu suchen, um den Teams zum Erfolg zu verhelfen. Agile Führungskräfte müssen es vermeiden, Teammitglieder direkt zu managen und stattdessen Situationen als Lernchance für sich selbst und das/die Teammitglied(er) betrachten.
Was tun agile Führungskräfte?
Inzwischen wissen Sie bereits, dass agile Führungskräfte dafür verantwortlich sind, Teams zu befähigen, eigenständig zu arbeiten, und gleichzeitig die strategische Richtung vorzugeben. Aber wie sieht das in der Praxis aus?
Im Allgemeinen wird von agilen Führungskräften erwartet, dass sie sich auf drei Hauptziele konzentrieren:
- Ein Umfeld zu schaffen, in dem Lernen und Experimentieren gefördert und gefeiert werden;
- Aufbau einer Organisation, die Teamarbeit und Kooperation mit allen Teammitgliedern auf allen Ebenen einer Organisation ermöglicht; und
- Eine Organisationsstruktur zu entwerfen, die den beiden vorherigen Zielen Priorität einräumt.
Der agile Leiter spielt die Rolle eines Coaches und Architekten. Sie helfen dabei, eine Kultur des Austauschs und der Verbesserung am Arbeitsplatz zu schaffen und die Rahmenbedingungen dafür zu schaffen. Alle drei Ziele sind erforderlich, um agil in einer Organisation zu skalieren. Wenn diese drei Ziele von den Führungskräften beherzigt werden, verfügen die Teams über die Unterstützung und die Systeme, die sie benötigen, um Kreativität und Innovation auf eine Weise zu maximieren, die ihnen hilft, in der heutigen Berufswelt erfolgreich zu sein.
Aufbau einer agilen Organisation, die gedeiht
Bei einer effektiven agilen Führung geht es darum, eine Arbeitsplatzphilosophie zu schaffen, die auf die Bedürfnisse aller Abteilungen innerhalb eines Unternehmens zugeschnitten werden kann. Selbst nicht-agile Teams innerhalb des Unternehmens profitieren von einer agilen Führungskraft, indem sie strategische Anweisungen erhalten und befähigt werden, Werte zu schaffen.
In diesem Beitrag haben wir uns angesehen, was eine gute agile Führungskraft ausmacht. Bleiben Sie dran für unseren nächsten Blog in dieser Serie, in dem wir konkrete Schritte erörtern, die Sie unternehmen können, um eine erfolgreiche Führungskraft in Ihrem Unternehmen zu werden.
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