Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
In seiner Funktion als Demand Generation Manager für Innovation und Produktentwicklung führt Tim Brown Produktentwicklungsexperten an Tools heran, die ihnen dabei helfen können, Einnahmen zu erzielen und Risiken und Kosten während des gesamten Entwicklungszyklus zu minimieren. Als Absolvent der University of Texas glaubt Tim leidenschaftlich an den offenen Austausch von Ideen und die Macht von Vordenkern und Inhalten bei der Aufklärung der Menschen über die Möglichkeiten und Potenziale der Technologie.
Wir nähern uns dem jährlichen Chief Innovation Officer Summit von Innovation Enterprise in NYC. Ich habe mich mit Carrie Nauyalis, Executive in Residence, dynamische Rednerin und Teilnehmerin des Gipfels, unterhalten, um ihre Gedanken darüber zu erfahren, wie Sie das Beste aus dieser großartigen Innovationsveranstaltung herausholen können. Lesen Sie dieses kurze Interview für Antworten...
Dieses Jahr markierte den 10 Jahrestag des Frost & Sullivan New Product Innovation & Development MindxChange, und es war ein großartiges Jahr! Wenn Sie Frost & Sullivan und ihren Beitrag zu allem, was mit Innovation zu tun hat, nicht kennen, kann ich Ihnen versichern, dass sie nicht die Veranstaltung Ihres Großvaters organisieren. Dieses Jahr waren 3 Tage randvoll mit...
Nehmen wir also an, Sie haben erfolgreich den Business Case für das Produktportfoliomanagement (PPM) vorgelegt und Ihr Team davon überzeugt, dass es an der Zeit ist, den nächsten Schritt in der Innovationsreife Ihres Unternehmens zu tun (ich empfehle Ihnen die Lektüre von "Making the Case for Change", wenn Sie noch nicht so weit sind). Der nächste Schritt ist die Prüfung der Anbieter und die Auswahl der...
Jedes Unternehmen möchte ein Innovationsführer sein: die Marke, die die besten und innovativsten Produkte auf den Markt bringt. Leider stellen wir oft fest, dass dieselben Organisationen bei der Schaffung von Innovationskapazitäten grundlegend versagen. Schauen Sie sich die Infografik an, um mehr über die Schaffung von Innovationskapazitäten zu erfahren und die Produktentwicklung Ihres Unternehmens...
In meinem letzten Beitrag habe ich dargelegt, wie Produktunternehmen ineffektive Tools zur Verwaltung ihres Produktportfolios verwenden und dass dies aufgrund ineffizienter Ressourcennutzung und verpasster Fristen bei der Markteinführung von Produkten wahrscheinlich den Gewinn schmälert. Doch woher wissen Sie, wann Sie den Wendepunkt erreicht haben und wann es wirklich an der Zeit ist...
Ob Sie es wissen oder nicht, Ihr Unternehmen verwendet bereits ein Produktportfolio-Tool. Dieses Tool kann so einfach sein wie eine Sammlung von Tabellenkalkulationen, aber vielleicht auch etwas Stabileres. Wenn Sie eine Methode zur Aufzeichnung von Ideen, zur Priorisierung von Projekten und zur Verwaltung von Ressourcen verwenden, setzen Sie bereits ein oder mehrere Tools zur Verwaltung der Produktentwicklung ein...
