Votre parcours vers l’agilité métier
Dans son rôle de responsable de la génération de la demande en matière d'innovation et de développement de produits, Tim Brown guide les professionnels du développement de produits vers des outils qui peuvent les aider à reconnaître les revenus et à atténuer les risques et les coûts tout au long du cycle de vie du développement. Diplômé de l'Université du Texas, Tim croit passionnément au partage ouvert des idées et au pouvoir du leadership et du contenu de la pensée pour éduquer les gens sur les possibilités et les potentiels de la technologie.
À l'approche du sommet annuel des chefs de l'innovation d'Innovation Enterprise à New York, j'ai rencontré Carrie Nauyalis, cadre en résidence, conférencière dynamique et participante au sommet, pour connaître son avis sur la façon de tirer le meilleur parti de votre expérience lors de ce grand événement sur l'innovation. Lisez cette courte interview pour obtenir des réponses...
Cette année a marqué le 10e anniversaire du programme Frost & Sullivan New Product Innovation & Development MindxChange, et ce fut un grand événement ! Si vous n'êtes pas familier avec Frost & Sullivan, et leur contribution à tout ce qui touche à l'innovation, je peux vous assurer qu'ils n'organisent pas l'événement de votre grand-père. Cette année, c'était 3 jours remplis à ras bord...
Disons que vous avez réussi à présenter l'analyse de rentabilité de la gestion du portefeuille de produits (GPP) et à convaincre votre équipe qu'il est temps de passer à l'étape suivante de la maturité d'innovation de votre organisation (je vous recommande de lire "Making the Case for Change" si vous n'en êtes pas encore là). L'étape suivante consiste à passer au crible les vendeurs et à sélectionner le...
Chaque entreprise veut être un leader de l'innovation : la marque qui met sur le marché les meilleurs produits, les plus innovants. Malheureusement, ce que nous constatons souvent, c'est que ces mêmes organisations échouent fondamentalement à créer une capacité d'innovation. Consultez l'infographie pour en savoir plus sur la création de la capacité d'innovation et commencez à faire évoluer le produit de votre organisation...
Dans mon dernier article, j'ai expliqué comment les organisations de produits utilisent des outils inefficaces pour gérer leur portefeuille de produits et que cela réduit probablement leurs résultats en raison de l'utilisation inefficace des ressources et des délais non respectés lors de la mise sur le marché des produits. Pourtant, comment savoir quand vous avez atteint le point de basculement, et quand il est vraiment temps...
Que vous le sachiez ou non, votre entreprise utilise déjà un outil de portefeuille de produits. Cet outil peut être aussi simple qu'une collection de feuilles de calcul, ou peut-être quelque chose de plus robuste. Quoi qu'il en soit, si vous utilisez une méthode pour enregistrer les idées, hiérarchiser les projets et gérer les ressources, vous exploitez déjà un ou plusieurs outils pour gérer le développement du produit...
