Steven Cristol
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Steven Cristol

Steven Cristol ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von Strategic Harmony® Partners, einem Beratungsunternehmen für Innovation und Markenstrategie, das bei der Integration von Produkt- und Markenstrategie Pionierarbeit geleistet hat. In 30-plus Jahren Beratungs- und Unternehmenserfahrung hat er einigen der innovativsten Unternehmen der Welt - von Global 100 bis zu Startups im Silicon Valley - geholfen, Markenwerte aufzubauen und zu verwalten und Produktentwicklungsportfolios zu optimieren. Er ist außerdem ein anerkannter Vordenker auf dem Gebiet der Vereinfachung des Kundenerlebnisses. Als Autor von Free Press und McGraw-Hill Business wurden seine Bücher in elf Sprachen veröffentlicht. Steven hat sich in den letzten zehn Jahren mit der Entwicklung eines disziplinierten und effektiven Prozesses befasst, um Innovationen mit den überzeugendsten Wertversprechen in Einklang zu bringen und die Kundenzufriedenheit, den Einfluss auf den Wettbewerb und die Ressourceneffizienz zu steigern.

Die entscheidende markenbildende Rolle der nachhaltigen Produktentwicklung

Ein hoffnungsvoller, aber unbeständiger 2012 konfrontiert alle Produktentwicklungsexperten mit einer unumstößlichen Wahrheit: Unternehmen können ihre Marken nicht mehr effektiv führen, ohne Nachhaltigkeit proaktiv zu managen. Der Ruf und die Attraktivität einer Marke hängen zunehmend von einer nachhaltigen Produktentwicklung ab. Bei Produktunternehmen sind es die Produkte, die den größten Teil des gesamten ökologischen Fußabdrucks des Unternehmens ausmachen. Es wird also nicht...

Wie das Portfoliomanagement den Beitrag des CIO zum Shareholder Value maximieren kann

ZDNet veröffentlichte kürzlich einen Artikel mit dem Titel "5 Gründe, warum der CIO ein Held der unternehmerischen Nachhaltigkeit sein kann". Interessant und wahr, aber ich hatte das Gefühl, dass sie die Spur begraben haben, wie Journalisten gerne sagen. Nachhaltigkeit ist in dieser Geschichte von entscheidender Bedeutung, aber noch viel stärker, wenn man sie in Verbindung mit dem Einfluss des CIOs auf die...

Optimierung des Produktentwicklungsportfolios: Bottom-Up vs. Top-Down

Ich habe noch nie einen Hausbauer getroffen, der ein Dach bauen will, bevor er ein Fundament gießt. Doch wenn ich mit Führungskräften über die Optimierung von Produktentwicklungsportfolios im Hinblick auf die Attraktivität für Kunden, die Auswirkungen auf den Wettbewerb und die Ressourcenzuweisung spreche, stellen sie manchmal zuerst diese Frage: Wie können wir die Entwicklungsinvestitionen für unsere wichtigsten Produktlinien besser optimieren?