Steven Cristol
Inlägg av

Steven Cristol

Steven Cristol är grundare och managing partner för Strategic Harmony® Partners, ett konsultföretag för innovation och varumärkesstrategi som har varit pionjär i integrationen av produktstrategi och varumärkesstrategi. Under 30-plus år av konsult- och företagserfarenhet har han hjälpt några av världens mest innovativa företag - från globala 100 till nystartade företag i Silicon Valley - att bygga upp och förvalta varumärkesvärde och optimera produktutvecklingsportföljer. Han är också en erkänd tankeledare när det gäller att förenkla kundupplevelsen, och som författare till Free Press och McGraw-Hill Business har hans böcker publicerats på elva språk. Steven har ägnat det senaste decenniet åt att skapa en disciplinerad och effektivare process för att anpassa innovation till de mest övertygande värdeerbjudandena och öka kundtillfredsställelsen, konkurrenskraften och resurseffektiviteten.

Hållbar produktutveckling har en avgörande varumärkesbyggande roll för hållbar produktutveckling

En hoppfull men instabil 2012 konfronterar alla som arbetar med produktutveckling med en oföränderlig sanning: företag kan inte längre hantera sina varumärken på ett effektivt sätt utan att proaktivt hantera hållbarhet. Varumärkets rykte och attraktionskraft beror i allt högre grad på hållbar produktutveckling. För produktföretag är det produkterna som står för den stora majoriteten av företagets totala miljöavtryck. Så det kommer inte att...

Hur portföljhantering kan maximera CIO:s bidrag till aktieägarvärdet

ZDNet publicerade nyligen en artikel med titeln "5 Reasons the CIO Can Be a Corporate Sustainability Hero". Intressant och sant, men det kändes som om de begravde ledningen, som journalister brukar säga. Hållbarhet är en viktig del av denna historia, men den är mycket mer betydelsefull när den betraktas i samband med CIO:s inverkan på företagets...

Optimering av produktutvecklingsportföljen: Bottom-up vs. top-down

Jag har aldrig träffat en husbyggare som vill bygga ett tak innan han lägger grunden. Men när jag pratar med chefer om att optimera produktutvecklingsportföljerna för att uppnå kundattraktivitet, konkurrenspåverkan och resursallokering, ställer de ibland den här frågan först: hur kan vi optimera utvecklingsinvesteringarna bättre för alla våra huvudlinjer?