Steven Cristol
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Steven Cristol

Steven Cristol est fondateur et associé directeur de Strategic Harmony® Partners, une société de conseil en innovation et en stratégie de marque qui a été la première à intégrer la stratégie de produit et la stratégie de marque. Au cours de plus de 30 années de conseil et d'expérience en entreprise, il a aidé certaines des sociétés les plus innovantes du monde - de Global 100 aux startups de la Silicon Valley - à construire et à gérer l'équité de la marque et à optimiser les portefeuilles de développement de produits. Il est également un leader d'opinion reconnu en matière de simplification de l'expérience client et, en tant qu'auteur commercial de Free Press et McGraw-Hill, ses livres ont été publiés en onze langues. Steven a consacré la dernière décennie à la création d'un processus discipliné et plus efficace pour aligner l'innovation sur les propositions de valeur les plus convaincantes et accroître la satisfaction des clients, l'impact concurrentiel et l'efficacité des ressources.

Le rôle crucial du développement durable des produits dans la création de la marque

Un 2012 plein d'espoir mais volatile confronte tous les professionnels du développement de produits à une vérité immuable : les entreprises ne peuvent plus gérer efficacement leurs marques sans gérer de manière proactive la durabilité. La réputation et l'attrait des marques dépendent de plus en plus du développement durable des produits. Pour les entreprises de produits, ce sont les produits qui constituent la grande majorité de l'empreinte environnementale totale de l'entreprise. Donc ça ne sera pas...

Comment la gestion de portefeuille peut maximiser la contribution du DPI à la valeur actionnariale

ZDNet a récemment publié un article intitulé "5 Reasons the CIO Can Be a Corporate Sustainability Hero". Intéressant et vrai, mais j'ai eu l'impression qu'ils ont enterré la piste comme les journalistes aiment à le dire. Le développement durable est crucial dans cette histoire, mais il est bien plus puissant lorsqu'il est considéré en conjonction avec l'impact du DSI sur la...

Optimisation du portefeuille de développement de produits : Bottoms-Up vs. Top-Down

Je n'ai jamais rencontré un constructeur de maisons qui veut construire un toit avant de couler une fondation. Pourtant, lorsque je parle avec des cadres de l'optimisation des portefeuilles de développement de produits pour l'attrait des clients, l'impact sur la concurrence et l'allocation des ressources, ils posent parfois cette question en premier lieu : comment pouvons-nous mieux optimiser les investissements de développement dans nos principales lignes...