Transparenz und Abstimmung in der Produktentwicklung: Das Erfolgsgeheimnis moderner CTOs
Modern CTOs need clarity to move fast and stay aligned. Discover how unified insights turn uncertainty into momentum and drive impact.
Michelle Wong
Michelle Wong ist Content Strategist für Planviews Lösungen für das Wertstrommanagement und die Integration von Software-Toolchains für die Softwareentwicklung. Ihre Inhalte konzentrieren sich auf Themen der digitalen Transformation wie Project to Product, Flow Framework, DevOps, Agile und SAFe.
Disconnected Tools Are Killing Your ROI—Here’s the Fix
Across industries, tech leaders are feeling the squeeze to increase velocity, reduce costs, and maintain quality, all without expanding teams or tools. Yet, while we obsess over new methodologies, cloud migrations, and automation tools, a silent killer of ROI festers in the background—disconnected software toolchains. It’s not flashy. It’s not headline-grabbing. But it’s quietly draining...
Resilienz aufbauen, nicht verschwenden: Die Wahl einer VSM-Plattform für volatile Märkte
Forrester rigorously evaluated 11 vendors across 21 criteria, and Planview received the highest scores possible in eight criteria, which we believe are the areas that matter most when navigating economic volatility. Read this blog to learn which features are the most critical when choosing a VSM solution.
Mit weniger mehr erreichen: Wie die Toolchain-Integration die Widerstandsfähigkeit in unsicheren Zeiten stärkt
Markets can shift overnight, and budgets shrink without warning. For technology leaders expected to do more with less, one powerful but often overlooked opportunity stands out: toolchain integration. Read this blog to learn how to future-proof your software delivery in a volatile market.
Wie Sie während eines wirtschaftlichen Abschwungs den Aufbau von Abfall in U-Bahn-Größe vermeiden
The Subway That Never Carried a Passenger Stellen Sie sich vor, Sie stecken über180 Millionen Dollar, Tausende von Stunden und jahrzehntelange Bemühungen in eine große Initiative, nur um sie nie zu nutzen. Das ist nicht nur eine Metapher. Es ist die wahre Geschichte der Cincinnati Subway, eines der ehrgeizigsten Infrastrukturprojekte Amerikas, das nie fertiggestellt wurde. Immer noch leer...
Wie FedEx die Leistung von VSM und OKRs kombiniert, um die Liefergeschwindigkeit zu erhöhen
Auf dem ersten Project to Product (P2P) Summit in 2024 hielt Greschen Powell, eine erfahrene Führungskraft mit mehr als 26 Jahren Erfahrung bei FedEx, einen aufschlussreichen Vortrag darüber, wie Unternehmen die Wertschöpfung mithilfe von Objectives and Key Results (OKRs) und Value Stream Management (VSM) beschleunigen können. Powells Vortrag bietet einen klaren Fahrplan, um die Markteinführung zu beschleunigen und gleichzeitig...
Skalierung von Flow bei Vanguard: Eine Reise vom Pilotprojekt zur Unternehmenstransformation
Auf dem 2024 Project to Product Summit erzählte Sue Schweitzer, Senior Flow Advisor bei der Vanguard Group, wie Vanguard Flow über 750+ IT-Teams hinweg skalierte und damit seine Arbeitsweise veränderte. Was als kleines Pilotprojekt begann, um die Erfahrung von Entwicklern zu verbessern, entwickelte sich zu einem unternehmensweiten Programm, das sich mit der Überlastung von Work-in-Progress (WIP), fragmentierten Arbeitsabläufen und Anpassungsproblemen befasste. Durch...
Banking on Transformation: Erschließen Sie die Zukunft der Finanzdienstleistungen mit Wertstrommanagement
Erfahren Sie, wie das Wertstrommanagement die Finanzdienstleistungen verändert und Banken und Fintechs dabei hilft, ihre Abläufe zu rationalisieren, ihre Agilität zu verbessern und kundenorientierte Innovationen für eine wettbewerbsfähigere Zukunft voranzutreiben.
Wie die digitale Revolution die Lieferketten der Automobilindustrie verändert
In der sich ständig weiterentwickelnden Automobilbranche können die Effizienz und die Flexibilität der Lieferkette eines Unternehmens dessen Erfolg erheblich beeinflussen. Traditionell waren die Lieferketten linear und abgeschottet, stark abhängig von manuellen Prozessen, papierbasierter Dokumentation und isolierten Systemen. Diese traditionellen Modelle stellen erhebliche Herausforderungen in Bezug auf Skalierbarkeit, Transparenz und Zusammenarbeit dar - Faktoren, die immer wichtiger werden, da die...
Einflussnahme ohne Autorität: Wie agile Coaches Daten nutzen, um Veränderungen voranzutreiben
In agilen Umgebungen kommt die Führung oft ohne formale Autorität aus. Agile Coaches haben die Aufgabe, Teams durch komplexe Transformationen zu führen, aber sie müssen dies ohne die traditionelle Macht tun, Veränderungen durchzusetzen. Stattdessen setzen sie auf Einfluss, Zusammenarbeit und Daten, um kontinuierliche Verbesserungen zu erreichen. In diesem Artikel wird untersucht, wie Agile Coaches ohne formale Vorgaben erfolgreich...
