Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Michelle Wong ist Content Strategist für Planviews Lösungen für das Wertstrommanagement und die Integration von Software-Toolchains für die Softwareentwicklung. Ihre Inhalte konzentrieren sich auf Themen der digitalen Transformation wie Project to Product, Flow Framework, DevOps, Agile und SAFe.
Erfahren Sie, wie Sie für 3 wichtige Geschäftsergebnisse optimieren können, einschließlich der Reaktionsfähigkeit auf generative KI, Veränderungen am Arbeitsplatz und die Bindung von Talenten.
Erfahren Sie, warum der Fluss innerhalb des Softwareentwicklungsprozesses ein Hauptaugenmerk in SAFe 6.0 ist und wie Sie den Fluss mithilfe von Flow Metrics messen und beschleunigen können.
Lernen Sie, wie Sie Ihre wichtigsten Stakeholder identifizieren und einen soliden Business Case präsentieren, um die Zustimmung für eine Integrationsplattform zu erhalten.
Dominica DeGrandis, Principal Flow Advisor bei Planview, erklärt, wie Teams mithilfe von Flow Metrics Prozesse optimieren und Arbeitsabläufe verbessern können.
Der 2023 Project to Product State of the Industry Report gibt uns einen Einblick, warum erstaunliche 92% der Unternehmen Schwierigkeiten haben, den Übergang vom Projekt zum Produkt zu vollziehen. Erfahren Sie, welche fünf Faktoren aus den Umfrageergebnissen ermittelt wurden, die die Wahrscheinlichkeit von Erfolg oder Misserfolg erhöhen.
In diesem Artikel erfahren Sie, was erforderlich ist, um die Wertschöpfung aus technologieorientierten Initiativen zu maximieren, wie das Portfoliomanagement eingesetzt wird, um die Strategie in Pläne umzuwandeln, wie das Value Stream Managementeingesetzt wird, um die Pläne in die Umsetzung zu bringen, und wie Sie die Planung und die Ergebnisse technologieorientierter Initiativen mit VSM verbessern können.
Erfahren Sie, wie VSM Aufschluss darüber gibt, wie Ihr Arbeitsablauf aussieht und wie er wirklich verbessert werden kann.
Erfahren Sie, wie Führungskräfte aus dem Gesundheitswesen und dem Finanzdienstleistungssektor ihre Reise vom Projekt zum Produkt begonnen haben und welche Empfehlungen sie für den Erfolg geben.
Die PI-Planung in Agile findet oft vierteljährlich statt und bringt multidisziplinäre Teams zusammen, um die Kadenz der Produktlieferung festzulegen. Wenn Sie Agilität auf Ihr gesamtes Unternehmen ausdehnen, ist es wichtig, einen übergreifenden Rhythmus zu haben, um die Teams synchron zu halten. Im Scaled Agile Framework® (SAFe®) wird die Zeit in Program Increments (PIs) unterteilt, um Struktur zu schaffen und gleichzeitig...
Die Art und Weise, wie wir arbeiten und uns organisieren, verändert sich. Das gilt auch für die Einstellung zu Produktivität und Teamstruktur. Im traditionellen projektzentrierten Modell sind Unternehmen nach Aufgaben organisiert, wobei sich jede Gruppe auf ein Element eines Projekts konzentriert. Aber es wird mehr Wert darauf gelegt, vom Projekt zum Produkt überzugehen, was sich darauf konzentriert, den Teams...
