Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Maria Harper ist eine Spezialistin für Nachfragegenerierung bei Planview, die sich auf PPM-Lösungen und französisches und deutsches Marketing konzentriert. Ihre Leidenschaft gilt dem datengesteuerten Marketing. Sie liebt es, analytische Erkenntnisse auf kreative Botschaften anzuwenden, um das Marketingpotenzial zu maximieren. Sie schloss ihr Studium an der University of Missouri mit einem Bachelor-Abschluss in Deutsch und Journalismus ab.
Bis jetzt haben wir viel Zeit damit verbracht, uns anzuschauen, wie ein gut geplantes Kanban-Design den IT-Betrieb unterstützen kann, indem es den Teammitgliedern die Erledigung von Aufgaben innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens erleichtert. Als solches hat sich Kanban als unschätzbares Werkzeug für das teambasierte Projektmanagement erwiesen, das Managern mehr Kontrolle über Ressourcen und Kapazitäten innerhalb ihrer...
Inzwischen haben Sie wahrscheinlich schon gehört, wie Kanban die Art und Weise, wie IT Operations-Teams Aufgaben verwalten, verändern kann. Von der Rollendelegation bis zur Priorisierung von Aufgaben - Kanban macht es IT Operations leichter, Termine einzuhalten und Kundenzufriedenheit zu erreichen. Aber um die Vorteile von Kanban nutzen zu können, müssen Sie ein paar Richtlinien zu Kanban beachten...
In unserem letzten Beitrag haben wir erwähnt, dass es vier Grundsätze gibt, die bei der Entwicklung eines Kanban-Systems zu beachten sind. Wir haben uns auch mit den ersten beiden Grundsätzen befasst und damit, wie man sie im IT-Betrieb anwendet. Für diejenigen, die sich nicht erinnern, die vier Grundsätze von Kanban sind: Die Arbeit sichtbar machen. Begrenzung der laufenden Arbeit. Messen und verbessern...
Das Erlernen von Kanban kann die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen Aufgaben verwaltet, völlig verändern, insbesondere für IT-Betriebsteams, die einen ständigen Strom von geplanter und ungeplanter Arbeit bewältigen müssen. Das liegt daran, dass Kanban es dem IT-Betrieb leichter macht, seine Kapazitäten genau vorherzusagen und Ressourcen zu verwalten, da Kanban komplexe...
Obwohl es sich um einen der wichtigsten Bereiche in großen Unternehmen handelt, ist es schwierig, den IT-Betrieb mit nur wenigen Worten klar zu definieren. Das IT-Operations-Team bewegt sich stets auf dem schmalen Grat zwischen technischem Management und Qualitätssicherung und ist an allem beteiligt, von der Wartung der Infrastruktur bis hin zur Sicherstellung, dass die fertigen Produkte den Anforderungen und Erwartungen der Kunden entsprechen,...
Es ist Urlaubszeit! Dies kann eines von zwei Dingen bedeuten. 1) Sie haben bereits ausgecheckt und befinden sich im "Urlaubsmodus" oder 2) Sie sind völlig überlastet mit Arbeit, die immer genau zu dieser Zeit des Jahres auftaucht. Egal, ob Sie viel oder wenig Freizeit haben, Sie werden trotzdem Zeit finden wollen, um...
Die digitale Disruption ist überall. Sie hat nicht nur die Art und Weise verändert, wie Menschen arbeiten, wie Unternehmen Produkte liefern und was erforderlich ist, um auf dem heutigen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, sondern sie hat auch die Erwartungen und Anforderungen der Kunden grundlegend verändert. Vorbei sind die Zeiten, in denen Kunden lediglich die nächste Produktveröffentlichung erwarteten - diese Zeiten sind...
Laut Gartner werden bis 2021 100% der ITPMOs, die es nicht schaffen, den Schwerpunkt auf die Geschwindigkeit der Bereitstellung zu verlagern, aufgelöst werden. Das ist eine erschreckende Tatsache, insbesondere wenn man bedenkt, dass weniger als 1/3 der Führungskräfte glauben, dass ihre Unternehmen die Strategie effektiv umsetzen. Wie kann sich der ITPMO auf die Verbesserung der Liefergeschwindigkeit konzentrieren, wenn das Unternehmen nicht einmal...
Das PMO steht unter Beschuss ... aber warum? Vielleicht entwickelt sich das Unternehmen weiter und der Schwerpunkt des PMO hat sich verlagert. Schaffen die digitale Transformation und die Notwendigkeit, Wachstumsstrategien im gesamten Unternehmen voranzutreiben, Komplexität? Kann das PMO damit umgehen, oder ist es gefährlich langsam, wenn es auf Veränderungen reagiert und geschäftlichen Mehrwert liefert? Wenn...
Im ersten Workshop dieser Reihe haben wir uns damit befasst, wie die derzeitigen jährlichen Planungs- und Bedarfsmanagementprozesse Ihres Unternehmens als Ausgangspunkt für Ihre Reise in Richtung kontinuierliche Planung dienen können. Im zweiten Teil haben wir analysiert, wie Sie Ihre Entscheidungen am besten mit Daten untermauern können. Lassen Sie uns nun erkunden, wie die richtige Projektmanagement-Software...
