Votre parcours vers l’agilité métier
Le printemps est une période de renouveau ; un moment où l'on fait table rase du passé pour faire place à de nouvelles opportunités. Si vous utilisez un tableau Kanban pour gérer le travail de votre équipe, vous effectuez probablement une maintenance régulière pour maintenir votre tableau Kanban à jour. Cependant, tout comme pour les placards de votre maison, de temps en temps,...
Si vous avez lu les deux premiers articles de cette série, vous savez pourquoi de nombreux départements RH cherchent à devenir plus agiles, et les avantages qu'ils en retirent. Pour résumer, les RH agiles sont simplement l'application de la méthodologie Agile dans le département des RH. En pratique, cela signifie généralement plus de collaboration, moins de planification linéaire,...
Un article publié par Harvard Business Review en 2017 disait : "Si le logiciel a mangé le monde, Agile a mangé le monde du logiciel". C'est encore plus vrai aujourd'hui qu'il y a quelques années lorsqu'il a été écrit - à l'époque, une recherche Google pour "Agile software development" générait près de 14 million de résultats. Au moment de la rédaction de ce...
As enterprises are becoming increasingly Agile, the role of HR in Lean-Agile organizations is being challenged to expand beyond process-oriented HR management, and into truly Lean-Agile people operations. In this series of posts, we’ll be discussing why HR goes Agile, and what happens when HR goes Agile—and how high-performing organizations should approach HR’s transition into...
In the first two posts of this series, we discussed how to get started with continuous improvement: First, how to prepare to practice continuous improvement, by setting up a Kanban board that enables you to track and measure your team’s work. Then, we shared how to gather, prioritize, implement, and measure the impact of your...
In the first post in this series on continuous improvement, we discussed planning to improve, including how to set up your Kanban board to collect meaningful continuous improvement metrics. Continuing our use of the PDCA (Plan-Do-Check-Adjust) framework, this post will cover the next two steps in the cycle of continuous improvement: Do and Check! DO: IDENTIFY...
Whether you’re still finding your way around your Kanban board or you’ve been practicing Kanban for a while, you’ve likely stumbled upon the phrase ‘continuous improvement.’ At first glance, the meaning of this phrase seems self-evident: It’s just about aiming to always improve, right? Yes—it’s true that the goal of continuous improvement is to help...
Organizational culture is defined as the underlying beliefs, assumptions, values and ways of interacting that contribute to the unique social and psychological environment of an organization. When implemented holistically and sustainably, Lean methods have been shown to promote a healthy organizational culture. This isn’t a coincidence: Rooted in behavioral psychology, Lean methods emphasize respect for others, effective...
There are many reasons why your team might currently be using a physical Kanban board rather than an online Kanban board. For one, using a physical Kanban board is a great way to learn the fundamentals of Kanban. It can get your team to commit to the idea of sharing work on a shared board,...
Les réunions permanentes ont mauvaise réputation. Bien que lancées dans l'intention de garder un certain sujet, un objectif ou une initiative en tête, elles se transforment souvent en pertes de temps perturbatrices qui empêchent les équipes de faire du vrai travail. Nous avons tous des réunions récurrentes sur nos calendriers qui suscitent des huées derrière l'écran. Cependant, lorsqu'elle est facilitée correctement et organisée autour d'un...
