Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Våren är en tid för förnyelse, en tid för att rensa ut det gamla för att ge plats åt nya möjligheter. Om du använder en Kanban-tavla för att hantera teamets arbete gör du förmodligen regelbundet underhåll för att hålla din Kanban-tavla uppdaterad. Men precis som med garderoberna i ditt hem kan det ibland hända att...
Om du har läst de två första inläggen i den här serien vet du varför många HR-avdelningar vill bli mer agila och vilka fördelar de upplever efter att ha gjort det. Agile HR är helt enkelt en tillämpning av Agile-metodik på personalavdelningen. I praktiken innebär det oftast mer samarbete, mindre linjär planering,...
I en artikel som publicerades av Harvard Business Review i 2017 stod det: "Om programvaran har ätit världen har Agile ätit programvaruvärlden." Detta är ännu mer sant i dag än för bara några år sedan när den skrevs - vid den tidpunkten gav en Google-sökning på "Agile software development" nästan 14 miljoner resultat. När detta skrivs...
As enterprises are becoming increasingly Agile, the role of HR in Lean-Agile organizations is being challenged to expand beyond process-oriented HR management, and into truly Lean-Agile people operations. In this series of posts, we’ll be discussing why HR goes Agile, and what happens when HR goes Agile—and how high-performing organizations should approach HR’s transition into...
In the first two posts of this series, we discussed how to get started with continuous improvement: First, how to prepare to practice continuous improvement, by setting up a Kanban board that enables you to track and measure your team’s work. Then, we shared how to gather, prioritize, implement, and measure the impact of your...
In the first post in this series on continuous improvement, we discussed planning to improve, including how to set up your Kanban board to collect meaningful continuous improvement metrics. Continuing our use of the PDCA (Plan-Do-Check-Adjust) framework, this post will cover the next two steps in the cycle of continuous improvement: Do and Check! DO: IDENTIFY...
Whether you’re still finding your way around your Kanban board or you’ve been practicing Kanban for a while, you’ve likely stumbled upon the phrase ‘continuous improvement.’ At first glance, the meaning of this phrase seems self-evident: It’s just about aiming to always improve, right? Yes—it’s true that the goal of continuous improvement is to help...
Organizational culture is defined as the underlying beliefs, assumptions, values and ways of interacting that contribute to the unique social and psychological environment of an organization. When implemented holistically and sustainably, Lean methods have been shown to promote a healthy organizational culture. This isn’t a coincidence: Rooted in behavioral psychology, Lean methods emphasize respect for others, effective...
There are many reasons why your team might currently be using a physical Kanban board rather than an online Kanban board. For one, using a physical Kanban board is a great way to learn the fundamentals of Kanban. It can get your team to commit to the idea of sharing work on a shared board,...
Permanenta möten har dåligt rykte - även om de startas med avsikten att hålla ett visst ämne, mål eller initiativ i fokus, utvecklas de ofta till störande tidsspill som hindrar teamet från att göra verkligt arbete. Vi har alla återkommande möten i våra kalendrar som ger upphov till skratt bakom skärmen. Men när det underlättas på rätt sätt och organiseras kring en gemensam...
