Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Lindsey Marymont ist Marketing Manager bei Innotas by Planview, einem Anbieter von Cloud-Portfolio-Management-Lösungen für die Verwaltung von Projekten, Ressourcen und Anwendungen im gesamten Unternehmen. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung im Marketing für Technologieunternehmen und leitet das kommerzielle Marketingteam für Nordamerika.
Viele PMO-Leiter stehen heute im Fadenkreuz, sei es, weil sie für lange Projektlaufzeiten oder nicht so gute Projektergebnisse verantwortlich gemacht werden. Niemand möchte beschuldigt werden, langsam oder prozesslastig zu sein, wenn es um die Planung der Ressourcenkapazität geht. Aber PMO-Leiter und Ressourcenmanager können die Ressourcen nicht projektweise verwalten. Stattdessen ist die...
Für die meisten Unternehmen haben die Steigerung der Einnahmen und die Verwaltung der Betriebsausgaben höchste Priorität. Angesichts der digitalen Umwälzungen in allen Bereichen, vom Bankwesen über das Einkaufen bis hin zum Gesundheitswesen, müssen sich Unternehmen heute bei der Planung und Ausführung auf neue kundenorientierte Strategien konzentrieren. Einfach ausgedrückt: Das Management des Kundenerlebnisses zwingt Unternehmen dazu, verstärkt in neue Technologien zu investieren, die...
Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass Planview in dem kürzlich veröffentlichten Forrester Wave for Enterprise Collaborative Work Management Report als "Leader" ausgezeichnet wurde. In dieser Stellungnahme wird das Angebot von Projectplace bestätigt und insbesondere darauf hingewiesen, dass "Planview ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Zusammenarbeit für ein gut gestaltetes Erlebnis schafft. Gemeinsames Arbeitsmanagement ist ein Schlüsselelement für eine erfolgreiche Projektdurchführung. Diese Ebene des Analysten...
Viele Unternehmen zögern, ein formelles PMO einzuführen, aber diejenigen, die es bereits eingeführt haben, erkennen die Vorteile und das Potenzial einer solchen Organisation. Laut PMI Pulse of the Profession verzeichnen Unternehmen mit einem PMO einen 27%igen Rückgang der gescheiterten Projekte und eine 45%ige Steigerung der Projektausrichtung auf die Unternehmensziele. Außerdem,...
Das Projektmanagement spielt eine immer wichtigere Rolle für den Unternehmenserfolg, da die Projekte immer größer werden und sich die Unternehmen immer mehr auf den erfolgreichen Abschluss von Projekten verlassen. Projektmanager müssen ihren Mehrwert weiter steigern und den Nutzen ihrer Bemühungen nachweisen. Verbessern Sie Ihr Projektmanagement, indem Sie diese Best Practices befolgen: 1. Holen Sie sich Ihr...
We learned in a recent webinar with Melinda Ballou, analyst at IDC and author of the IDC MarketScape: Worldwide Cloud PPM and PPM SaaS 2015-2016 Vendor Assessment that challenges facing today’s Program Management Offices (PMOs) are ever-changing; staying ahead of the curve has proven to be more challenging than ever as technology advances quicker than...
Project Portfolio Management (PPM) is a useful solution for any project management office (PMO) looking to better manage and execute their projects and keep their organization producing value. Most organizations are able to manage projects in a task management solution or by using complex spreadsheets, but the truth is at a certain point it becomes...
Das Scoring von Projekten ist ein einfacher Weg, um Projekte mit hohem Wert zu identifizieren und sie an die erste Stelle zu setzen, damit Ihr Unternehmen stets an den Initiativen mit der höchsten Priorität arbeitet. Aber Sie werden überrascht sein, wie wenig Unternehmen dies in der Praxis tatsächlich tun. In unserem neuesten Projekt- und Portfoliomanagement...
Planning is often an overwhelming yet exciting time as you are mapping out the road ahead. Having a good sense of what you would like to get done over the year, recalling how far you were able to come, and forecasting on paper (or in the cloud) the middle ground of what is realistic for...
In vielen Unternehmen findet die Portfolioplanung einmal im Jahr oder einmal im Quartal statt und besteht aus stundenlanger Vorbereitung, Bewertung [sprich: Argumentation] und Rechtfertigung von Projektinvestitionen. Am Ende ist der Plan gut durchdacht, äußerst gründlich und steht im Einklang mit den Unternehmenszielen. Erfolg. Oder doch nicht? Sobald der Plan...
