Lindsey Marymont
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Lindsey Marymont

Lindsey Marymont est responsable du marketing chez Innotas by Planview, un fournisseur de solutions de gestion de portefeuille en nuage pour gérer les projets, les ressources et les applications dans toute l'entreprise. Elle possède une vaste expérience du marketing pour les entreprises technologiques et gère l'équipe de marketing commercial pour l'Amérique du Nord.

Faire de la gestion des ressources la responsabilité de tous

Qu'ils soient blâmés pour les longs délais d'exécution des projets ou pour les résultats peu reluisants des projets, de nombreux chefs de BGP se retrouvent dans la ligne de mire de nos jours. Personne ne veut être accusé de lenteur ou de lourdeur des processus lorsqu'il s'agit de planifier la capacité des ressources. Mais les responsables du PMO et les gestionnaires de ressources ne peuvent pas gérer les ressources un projet à la fois. Au lieu de cela, le...

Gérer la folie du changement avec la gestion de portefeuille d'entreprise

Pour la plupart des organisations, la croissance des revenus et la gestion des dépenses opérationnelles sont des priorités absolues. Avec la perturbation numérique qui se produit dans tous les domaines, de la banque au shopping en passant par les soins de santé, les organisations d'aujourd'hui doivent se concentrer sur de nouvelles stratégies orientées vers le client lorsqu'il s'agit de planification et d'exécution. En bref, la gestion de l'expérience client oblige les entreprises à renforcer leurs investissements dans les nouvelles technologies, ce qui...

Le PPM est meilleur avec la collaboration

Nous sommes heureux d'annoncer que Planview a été reconnu comme "Leader" dans le rapport Forrester Wave for Enterprise Collaborative Work Management récemment publié. Cette position valide les offres de Projectplace, citant spécifiquement "Planview équilibre le travail et la collaboration pour une expérience bien conçue". La gestion du travail en collaboration est un élément clé de la réussite d'un projet. Ce niveau d'analyste...

Gestion de projet à l'épreuve du futur

De nombreuses organisations hésitent à adopter un PMO formel, mais celles qui l'ont fait réalisent les avantages ainsi que le potentiel d'une telle organisation. Selon le PMI Pulse of the Profession, les entreprises dotées d'un PMO constatent une diminution de 27 % des projets échoués et une augmentation de 45 % de l'alignement des projets sur les objectifs de l'entreprise. En outre,...

Améliorez votre jeu de gestion de projet

La gestion de projet joue un rôle de plus en plus important dans la réussite des entreprises, car les projets prennent de l'ampleur et les organisations comptent de plus en plus sur la réussite des projets. Les gestionnaires de projet doivent continuer à accroître leur valeur ajoutée et à démontrer le bénéfice de leurs efforts. Améliorez votre jeu de gestion de projet en suivant ces meilleures pratiques : 1. Obtenez votre...

Optimiser le PMO pour répondre aux défis d'aujourd'hui

We learned in a recent webinar with Melinda Ballou, analyst at IDC and author of the IDC MarketScape: Worldwide Cloud PPM and PPM SaaS 2015-2016 Vendor Assessment that challenges facing today’s Program Management Offices (PMOs) are ever-changing; staying ahead of the curve has proven to be more challenging than ever as technology advances quicker than...

Top 5 Cas d'utilisation de la gestion de portefeuille de projets

Project Portfolio Management (PPM) is a useful solution for any project management office (PMO) looking to better manage and execute their projects and keep their organization producing value. Most organizations are able to manage projects in a task management solution or by using complex spreadsheets, but the truth is at a certain point it becomes...

Démarrer avec la notation de projet

La notation des projets est un moyen facile d'identifier les projets de grande valeur et de les pousser en tête de liste, ce qui permet à votre organisation de travailler en permanence sur les initiatives les plus prioritaires. Mais vous pourriez être surpris du peu d'organisations qui le font en pratique. Dans notre dernier numéro de Project and Portfolio Management...

Stratégie + Tactique = Succès du PMO

Planning is often an overwhelming yet exciting time as you are mapping out the road ahead. Having a good sense of what you would like to get done over the year, recalling how far you were able to come, and forecasting on paper (or in the cloud) the middle ground of what is realistic for...

"Je ne peux pas attendre la planification du portefeuille !" ... n'a dit personne. Jamais.

Pour de nombreuses organisations, la planification du portefeuille a lieu une fois par an ou par trimestre et consiste en des heures de préparation, d'évaluation [lire : d'argumentation] et de justification des investissements dans les projets. Au bout du compte, le plan est bien pensé, extrêmement complet et conforme aux objectifs de l'entreprise. Le succès. Ou est-ce le cas ? Dès que le plan...