Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Kristyn ist der Commercial Americas Solutions Consulting Manager bei Planview. Sie ist eine PMP-zertifizierte Projektmanagerin mit 10+ Jahren Erfahrung in der IT-Branche, wo sie Teams unter widrigen und wechselnden Bedingungen geleitet hat. Sie ist erfahren in Unternehmensanalyse, Problemlösungstechniken und Kundenorientierung.
OK, wir wissen bereits, dass es keine "Einheitsgröße" gibt, wenn es um die PMO geht. Aber versucht Ihr PMO, zu wenig oder zu viel zu tun? Oder werden sie durch die Übersichtlichkeit Ihres Unternehmens oder die mangelnde PPM-Reife behindert? Sie haben Fragen und Gartner hat die Antworten. In ihrem neuen Bericht,...
Wussten Sie, dass Projektmanagement eine lange Geschichte hat, die bis zur Großen Pyramide von Gizeh zurückreicht? Dieses großartige Bauwerk wurde 2570 v. Chr. fertiggestellt, aber nicht ohne eine ernsthafte Organisation. Tatsächlich zeigen die Aufzeichnungen, dass jede Seite der Pyramide einen Manager hatte, der die Planung, das Management und die Kontrolle der Arbeit beaufsichtigte....
This time of year, it seems everywhere I turn all I see is red and green. And I’m not just talking about holly and garland, but project status reports. Unfortunately for me, it’s more red than green this time of year. While we rely on red and green (and yellow) to gauge the health of...
Sie waren rechtschaffen und glorreich, organisiert und gut informiert. Ihre Projekte waren immer pünktlich, im Budget und im Umfang. Bald übertrugen sich ihre Fähigkeiten auf ihr Privatleben. Regelmäßige Statusberichte an die Familienmitglieder beim Wäschewaschen und die Erstellung von Gantt-Diagrammen zur Planung von Zusammenkünften wurden zur Norm. War es falsch, ein solches Talent und eine solche Begabung...
Vergeben Sie mir, denn ich habe gesündigt. Es begann mit Entscheidungen, die niemand erklären konnte, die niemand verstand. Unschuldige Projektmanager wurden von den Entscheidungen, die um sie herum getroffen wurden, ertränkt. Einige verschwanden und wurden nie wieder gesehen. Sie hatten Einfluss und Erfahrung sowie ein falsches Gefühl der Sicherheit. Nichts war so, wie es schien. Ein Project Management Office, das...
Jeden Tag spreche ich mit Menschen, die lernen, wie man Projekte managt, aber nicht mit typischen Projektmanagern, die PMP-zertifiziert sind und einem traditionellen PMO angehören. Es sind einzigartige Menschen, die sich in dieser Rolle wiederfinden - Wissenschaftler, Wirtschaftsprüfer oder Ingenieure, die sich der Herausforderung stellen, Projekte zu managen, einfach weil es...
Wie erhalten Sie die Wahrheit? Ich spreche jeden Tag mit Menschen, die mit der Planung von Ressourcenkapazität und Nachfrage zu kämpfen haben. Es ist eine Herausforderung, zu sehen, woran die Leute arbeiten und ob sie für weitere Projekte zur Verfügung stehen. Oftmals konzentrieren sie sich auf die tägliche Arbeit, wie ein einzelnes Projekt...
Warum ist das wichtig? Sowohl der Top-Down- als auch der Bottom-Up-Ansatz sind für den Erfolg von Projekten und Portfolios unerlässlich. Es wird Ihnen jedoch sehr helfen, wenn Sie wissen, was Ihr derzeitiger Ansatz ist. Mit diesem Bewusstsein kommt die Diskussion darüber, ob dies der Ansatz ist, den Sie wollen. Viele PMOs beginnen mit einem Bottom-up-Ansatz, aber...
Portfolio-Dashboards sind eine fantastische Möglichkeit, Kennzahlen und Fortschritte im gesamten Unternehmen zu verfolgen. Sie bieten Einblicke in den Projektstatus, die Finanzen und Roadmaps, um nur einige zu nennen. Letztendlich besteht das Ziel von Dashboards darin, ein Gesamtbild davon zu vermitteln, wie die täglich geleistete Arbeit mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmt....
Es war der Abend vor der Vorstandssitzung, und alles war nicht gut, ich war nicht annähernd vorbereitet, aber was soll's! Ich werde es vertuschen, ich werde lügen und ich werde alles erfinden. Alles, was ich brauche, ist starker Kaffee, ja, ja, ja! Aber warten Sie einen Moment, lassen Sie uns nachdenken: Sie müssen zustimmen...
