Votre parcours vers l’agilité métier
Kristyn est responsable du conseil en solutions pour les Amériques commerciales chez Planview. Elle est un chef de projet certifié PMP avec 10+ ans d'expérience dans le secteur informatique, dirigeant des équipes dans des conditions défavorables et changeantes. Elle est expérimentée dans l'analyse commerciale, les techniques de résolution de problèmes et l'orientation client.
OK, nous savons déjà qu'il n'y a pas de "taille unique" lorsqu'il s'agit de la PMO. Mais votre PMO tente-t-il d'en faire trop ou trop peu ? Ou bien sont-ils encombrés par la surveillance de votre organisation ou le manque de maturité PPM ? Vous avez des questions et Gartner a les réponses. Dans leur nouveau rapport,...
Saviez-vous que la gestion de projet a une longue histoire, qui remonte à la Grande Pyramide de Gizeh ? Cette grande structure a été achevée en 2570 av. J.-C., mais non sans une sérieuse organisation. En fait, les documents montrent que chaque face de la pyramide avait un directeur chargé de superviser la planification, la gestion et le contrôle du travail.....
This time of year, it seems everywhere I turn all I see is red and green. And I’m not just talking about holly and garland, but project status reports. Unfortunately for me, it’s more red than green this time of year. While we rely on red and green (and yellow) to gauge the health of...
Ils étaient justes et glorieux, organisés et bien informés. Leurs projets ont toujours respecté les délais, le budget et la portée. Bientôt, leurs compétences se sont étendues à leur vie personnelle. Donner des rapports d'étape réguliers aux membres de la famille tout en faisant la lessive et créer des diagrammes de Gantt pour planifier les réunions est devenu la norme. Était-ce une erreur d'apporter un tel talent et une telle aptitude...
Pardonnez-moi, car j'ai péché. Elle est partie de décisions que personne ne pouvait expliquer, de directions que personne ne comprenait. Des chefs de projet innocents se noyaient à cause des décisions prises autour d'eux. Certains ont disparu et n'ont jamais été revus. Ils avaient de l'influence et de l'expérience, ainsi qu'un faux sentiment de sécurité. Rien n'était ce qu'il semblait être. Un bureau de gestion de projet qui...
Chaque jour, je parle avec des personnes qui apprennent à gérer des projets, mais qui ne sont pas des chefs de projet typiques, certifiés PMP et appartenant à un PMO traditionnel. Ce sont des personnes uniques qui se retrouvent dans ce rôle par défaut - des scientifiques, des auditeurs ou des ingénieurs, qui choisissent de relever le défi de la gestion de projets, simplement parce qu'il faut...
Comment obtenez-vous la vérité ? Je parle tous les jours à des personnes qui se débattent avec la capacité des ressources et la planification de la demande. C'est un défi de voir sur quoi les gens travaillent et si les gens sont disponibles pour prendre en charge d'autres projets. Souvent, ils se concentrent sur le travail quotidien, comme un projet individuel...
Pourquoi est-ce important ? Les approches descendantes et ascendantes font toutes deux partie intégrante de la réussite d'un projet ou d'un portefeuille. Cependant, cela vous aidera considérablement de savoir quelle est votre approche actuelle. Cette prise de conscience s'accompagne d'une discussion pour savoir si c'est l'approche que vous souhaitez. De nombreux PMO commencent par une approche ascendante, mais...
Les tableaux de bord de portefeuille sont un moyen fantastique de suivre les mesures et les progrès dans toute l'organisation. Ils donnent un aperçu de l'état d'avancement du projet, des finances et des feuilles de route, pour n'en citer que quelques-uns. En fin de compte, le but des tableaux de bord est de donner une image globale de la façon dont le travail effectué au jour le jour s'aligne sur les buts et objectifs stratégiques de l'entreprise.....
C'était la nuit précédant la réunion du conseil d'administration, et tout n'allait pas bien. J'étais loin d'être préparé, mais, OH et puis zut ! Je truquerai, je mentirai, et j'inventerai tout. Tout ce dont j'ai besoin est un café fort, uh-huh, yup yup ! Mais attendez une minute, réfléchissons bien, ils doivent approuver...
