Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Chris Hefley ist ein Mitbegründer von LeanKit. Nachdem er sich jahrelang mit "kaputten" Projektmanagement-Systemen in der Softwareentwicklung herumgeschlagen hatte, half Chris bei der Entwicklung von LeanKit, das Teams zu mehr Effizienz verhelfen sollte. Er glaubt an die Entwicklung von Software und Systemen, die das Leben der Menschen besser machen und ihre Beziehung zur Arbeit verändern. In 2011 wurde er für den Brickell Key Award der Lean Systems Society nominiert. Folgen Sie Chris auf Twitter @indomitablehef.
Sehen Sie sich dieses Webinar an und erfahren Sie, wie Lean-Führung, -Kultur und -Tools die Grundlage für einen dauerhaften Wandel bilden. Über dieses Webinar In diesem Webinar erkläre ich Ihnen, dass unsere Bemühungen um eine schlanke Transformation ohne die drei Elemente Führung, Kultur und Werkzeuge kaum besser sind als der Bau von Sandburgen. In dieser Sitzung diskutiere ich: - Die Rolle der...
Ich freue mich, Ihnen das neue Logo und die neue Marke von Planview AgilePlace vorstellen zu können. Dies ist ein bedeutender Meilenstein auf unserem Weg und bietet uns die Gelegenheit, uns auf alles zu besinnen, wofür die ursprüngliche Marke Planview AgilePlace stand und was wir anstreben zu werden. Unser bisheriger Weg Seit unserer Gründung in 2009 hat Planview AgilePlace ein enormes Wachstum erlebt....
Stellen Sie sich vor, Sie sind bei den Olympischen Spielen und sehen sich den 4x400m Staffellauf an. Während ein Läufer den Staffelstab um die Strecke trägt, stehen die anderen drei Läufer herum und warten. Wenn wir den Staffellauf so durchführen würden, wie die meisten von uns ihre Unternehmen führen, würde er ganz anders aussehen. Jeder der untätigen Läufer würde drei weitere Rennen bestreiten,...
Ein vorhersehbares Ergebnis ist eines der am meisten angestrebten Ziele in jedem Unternehmen oder jeder Initiative. Es ist leicht zu verstehen, warum. Wir verbinden Vorhersehbarkeit oft mit attraktiven Vorteilen wie geringerem Risiko, höherem Geschäftswert und vielleicht sogar weniger Stress. Deshalb sammeln wir bei jedem neuen Projekt pflichtbewusst Zeit-, Arbeits- und Ressourcenschätzungen von allen Beteiligten -...
Sehen Sie sich diese Webinar-Aufzeichnung an, um zu erfahren, wie Sie Ihre Arbeit mit einem Kanban-System verwalten und die Effektivität Ihres Teams messen und verbessern können. In diesem Webinar gebe ich eine Einführung in Lean Metrics, die Folgendes umfasst: - Was zu verfolgen ist, einschließlich des gesamten WIP, der Blocker, des Durchsatzes und der Durchlaufzeit - Wie man diese Metriken analysiert...
Schritt drei der Kanban Roadmap: How to Get Started in 5 Steps Als eine systemorientierte Methode fordert Kanban die Teammitglieder auf, gemeinsam Verantwortung für die Prioritäten des Teams zu übernehmen. Reichhaltige Gespräche über die Arbeit sind ein Muss. Sie helfen dem Team, Engpässe zu entdecken, Probleme zu lösen, sich auf den Fluss zu konzentrieren und den Prozess kontinuierlich zu verbessern. Um dies zu erleichtern...
Flow bedeutet "sich in einem stetigen, kontinuierlichen Strom bewegen". Bei der Arbeit mit Wissen ist die Fähigkeit, Ihren Arbeitsfluss zu visualisieren und zu steuern, von entscheidender Bedeutung für eine schnellere und konsistentere Lieferung. Es ermöglicht Ihnen, Ihre Kapazität zu verstehen, Probleme leicht zu erkennen und diesen Flow zu verbessern. In einem System, das für die Verwaltung des Flows greifbarer Ergebnisse konzipiert ist,...
Eine der neuen Funktionen in Planview AgilePlace Kanban ist die Möglichkeit, WIP-Limits anhand der Kartengröße festzulegen, anstatt anhand der Anzahl der Karten in einer Lane. Anfang der Woche, nachdem ich diese Funktion angekündigt hatte, erhielt ich einige "Wirklich?"-E-Mails wie diese von Arne Roock: Chris, ich habe gerade Ihre neuen Funktionen gesehen. Die meisten von ihnen...
Wir freuen uns, eine Reihe neuer Funktionen für unsere Team Edition ankündigen zu können, die auf den Ideen unserer besten Quelle basieren - Ihnen - unseren Kunden. Sie werden uns sicher zustimmen, dass diese Funktionen dazu beitragen, Kanban von der Teamebene auf die Unternehmensebene zu übertragen und dabei die für uns typische Benutzerfreundlichkeit zu bewahren. Und warten Sie nur, bis Sie einige...
In seinem Buch Kanban - Successful Evolutionary Change for your Technology Business (Kanban - Erfolgreicher evolutionärer Wandel für Ihr Technologieunternehmen) hat David Anderson fünf Kerneigenschaften identifiziert, die bei jeder erfolgreichen Umsetzung der Kanban-Methode zu beobachten sind. Visualisieren Sie den Workflow Begrenzen Sie den WIP (Work in Process) Verwalten Sie den Flow Machen Sie Prozessrichtlinien explizit Verbessern Sie kollaborativ (mit Modellen und der wissenschaftlichen Methode) Die vierte...
