Votre parcours vers l’agilité métier
Chris Hefley est cofondateur de LeanKit. Après avoir passé des années à se débrouiller avec des systèmes de gestion de projet "défaillants" dans le domaine du développement de logiciels, Chris a participé à la création de LeanKit, un moyen pour les équipes de devenir plus efficaces. Il croit en la création de logiciels et de systèmes qui améliorent la vie des gens et transforment leur relation avec le travail. En 2011, il a été nominé pour le prix Brickell Key de la Lean Systems Society. Suivez Chris sur Twitter @indomitablehef.
Regardez ce webinaire pour apprendre comment le leadership, la culture et les outils Lean forment la base d'un changement durable. À propos de ce webinaire Dans ce webinaire, j'expliquerai comment, sans ces trois éléments - leadership, culture et outils - nos efforts de transformation Lean ne valent guère mieux que de construire des châteaux dans le sable. Au cours de cette session, je discute : - Le rôle de...
Je suis heureux d'annoncer le nouveau logo et la nouvelle marque de Planview AgilePlace. Il s'agit d'une étape importante de notre parcours, qui nous donne l'occasion de réfléchir à tout ce que la marque originale Planview AgilePlace représentait et à tout ce que nous aspirons à devenir. Notre parcours jusqu'à présent Depuis notre fondation en 2009, Planview AgilePlace a connu une croissance considérable.....
Imaginez que vous êtes aux Jeux olympiques, en train de regarder la course de relais 4x400m. Pendant qu'un coureur porte le bâton autour de la piste, les trois autres coureurs restent debout à attendre. Si nous gérions la course de relais comme la plupart d'entre nous gèrent nos entreprises, elle aurait un aspect très différent. Chacun des coureurs inactifs participerait à trois autres courses,...
Un résultat prévisible est l'un des objectifs les plus recherchés dans toute entreprise ou initiative. Il est facile de voir pourquoi. Nous établissons souvent une corrélation entre la prévisibilité et des avantages attrayants tels qu'un risque moindre, une valeur commerciale plus élevée et peut-être même moins de stress. Ainsi, avec chaque nouveau projet, nous recueillons consciencieusement les estimations de temps, d'efforts et de ressources de toutes les personnes impliquées -...
Regardez l'enregistrement de ce webinaire pour apprendre comment la gestion de votre travail via un système Kanban vous donne les outils nécessaires pour mesurer et améliorer l'efficacité de votre équipe. À propos de ce webinaire Je vous présenterai une introduction aux métriques Lean qui comprendra : - Ce qu'il faut suivre, notamment l'encours total, les bloqueurs, le débit et le délai d'exécution - Comment analyser ces métriques...
Troisième étape de la feuille de route Kanban : Comment démarrer en 5 étapes En tant que méthodologie de pensée systémique, Kanban demande aux membres de l'équipe d'assumer la responsabilité collective des priorités de l'équipe. Des conversations riches sur l'œuvre sont indispensables. Ils aident l'équipe à découvrir les goulots d'étranglement, à résoudre les problèmes, à se concentrer sur le flux et à améliorer continuellement leur processus. Pour faciliter ces...
Flow signifie "se déplacer dans un courant régulier et continu". Dans le travail du savoir, la capacité à visualiser et à gérer votre flux est essentielle pour obtenir une livraison plus rapide et plus cohérente. Il vous permet de comprendre votre capacité, d'identifier facilement les problèmes et d'améliorer ce flux. Dans un système conçu pour gérer le flux de produits livrables tangibles,...
L'une des nouvelles fonctionnalités qui vient d'être publiée dans Planview AgilePlace Kanban est la possibilité de spécifier les limites d'encours par la "taille" des cartes, au lieu du nombre de cartes dans un couloir. En début de semaine, après avoir annoncé cette fonctionnalité, j'ai reçu quelques courriels "Vraiment ?" comme celui-ci, d'Arne Roock : Chris, je viens de voir tes nouvelles fonctionnalités. La plupart d'entre eux...
Nous sommes ravis d'annoncer un nouvel ensemble de fonctionnalités pour notre Team Edition, basé sur des idées provenant de notre meilleure source - vous - nos clients. Nous pensons que vous conviendrez que ces fonctionnalités permettent de faire passer Kanban du niveau de l'équipe à celui de l'entreprise, tout en conservant la facilité d'utilisation qui nous caractérise. Et attendez de voir certains...
Dans son livre, Kanban - Successful Evolutionary Change for your Technology Business, David Anderson a identifié cinq propriétés fondamentales qui ont été observées comme étant présentes dans chaque mise en œuvre réussie de la méthode Kanban. Visualiser le flux de travail Limiter le WIP (work in process) Gérer le flux Rendre les politiques de processus explicites Améliorer en collaboration (en utilisant des modèles et la méthode scientifique) Le quatrième...
