Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Chris Hefley är medgrundare av LeanKit. Efter att i flera år ha kämpat med "trasiga" projektledningssystem inom mjukvaruutveckling hjälpte Chris till att bygga LeanKit som ett sätt för team att bli effektivare. Han tror på att bygga programvara och system som gör människors liv bättre och förändrar deras förhållande till arbetet. I 2011 nominerades han till Lean Systems Society's Brickell Key Award. Följ Chris på Twitter @indomitablehef.
Titta på det här webbseminariet för att lära dig hur ledarskap, kultur och verktyg för Lean utgör grunden för en hållbar förändring. Om det här webbseminariet I det här webbseminariet förklarar jag hur våra ansträngningar för Lean-omvandling utan tre element - ledarskap, kultur och verktyg - inte är mycket mer än att bygga slottar i sanden. Under den här sessionen diskuterar jag: - Jag kommer att diskutera följande: - Den roll som...
Jag är glad att kunna presentera Planview AgilePlaces nya logotyp och varumärke. Detta är en viktig milstolpe på vår resa och ger oss möjlighet att reflektera över allt som det ursprungliga varumärket Planview AgilePlace stod för och allt som vi strävar efter att bli. Vår resa hittills Sedan vi grundades 2009 har Planview AgilePlace upplevt en enorm tillväxt....
Föreställ dig att du är på de olympiska spelen och tittar på 4x400m stafettloppet. Medan en löpare bär stafettpinnen runt banan står de andra tre löparna och väntar. Om vi skulle köra stafettloppet på samma sätt som de flesta av oss driver våra företag skulle det se väldigt annorlunda ut. Var och en av de ideliga löparna skulle springa tre andra lopp,...
Ett förutsägbart resultat är ett av de mest eftertraktade målen i alla verksamheter och initiativ. Det är lätt att förstå varför. Vi kopplar ofta förutsägbarhet till attraktiva fördelar som lägre risk, högre affärsvärde och kanske till och med mindre stress. Så vid varje nytt projekt samlar vi in tids-, arbets- och resursuppskattningar från alla inblandade -...
Titta på inspelningen av det här webbseminariet för att lära dig hur du kan hantera ditt arbete med hjälp av ett Kanban-system och få verktyg för att mäta och förbättra teamets effektivitet. Om det här webbseminariet Jag kommer att ge en introduktion till Lean Metrics som inkluderar: - Vad man ska spåra, inklusive total WIP, blockeringar, genomströmning och ledtider - Hur man analyserar dessa mätvärden...
Step three of The Kanban Roadmap: How to Get Started in 5 Steps As a systems-thinking methodology, Kanban calls for team members to take collective responsibility for team priorities. Rich conversations about the work are a must-have. They help the team discover bottlenecks, resolve issues, focus on flow, and continuously improve their process. To facilitate these...
Flöde betyder att "röra sig i en jämn och kontinuerlig ström". I kunskapsarbete är förmågan att visualisera och hantera ditt flöde avgörande för att uppnå snabbare och mer konsekventa leveranser. Det gör det möjligt för dig att förstå din kapacitet, enkelt identifiera problem och förbättra flödet. I ett system som är utformat för att hantera flödet av konkreta leveranser,...
En av de nya funktionerna som just släppts i Planview AgilePlace Kanban är möjligheten att specificera WIP-gränserna med hjälp av kortstorlek, istället för antalet kort i en körfält. Tidigare i veckan, efter att jag hade meddelat att den här funktionen skulle införas, fick jag ett par "Verkligen?"-mejl, som det här från Arne Roock: Chris, jag såg precis dina nya funktioner. De flesta av dem...
Vi är glada att kunna presentera en ny uppsättning funktioner för vår Team Edition som bygger på idéer från vår bästa källa - ni - våra kunder. Vi tror att du kommer att hålla med om att dessa funktioner hjälper till att flytta Kanban från teamnivå till företagsnivå, samtidigt som vi behåller vår kända användarvänlighet. Och vänta bara tills du får se några...
I sin bok Kanban - Successful Evolutionary Change for your Technology Business identifierade David Anderson fem centrala egenskaper som har observerats i varje lyckad implementering av Kanban-metoden. Visualisera arbetsflödet Begränsa WIP (work in process) Hantera flödet Gör processpolicyer explicita Förbättra i samarbete (med hjälp av modeller och den vetenskapliga metoden) Den fjärde...
