Die Automobilindustrie im Jahr 2025: eine softwaregesteuerte Zukunft
Nach einem Jahr, das von Diskussionen über künstliche Intelligenz und softwaredefinierte Fahrzeuge geprägt war, sind hier drei Trends, die Sie in 2025 beobachten sollten.
Cameron van Orman
Chief Strategy and Marketing Officer, GM of Automotive SolutionsCameron van Orman ist Chief Strategy and Marketing Officer sowie General Manager of Automotive Solutions bei Planview. Dank mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Unternehmensführung weiß er, wie man transformative Veränderungen, geschäftliche Agilität und Marktwachstum vorantreibt. Vor seinem Wechsel zu Planview im Jahr 2019 war Cameron van Orman in leitenden Marketingpositionen bei CA Technologies (heute Broadcom) tätig, wo er maßgeblich an der Integration von Rally in das Portfolio von CA beteiligt war und die interne Agile-Transformation der Marketingorganisation anführte. Darüber hinaus arbeitete er in den Bereichen strategisches Marketing, Vertrieb und operatives Geschäft bei BlueArc, Pillar Data Systems, Sun Microsystems und StorageTek. Er hat einen Bachelorabschluss in Wirtschaft und Mathematik vom Dartmouth College sowie einen MBA von der Kellogg School of Management der Northwestern University und ist zudem Vorstandsmitglied der Children's Diabetes Foundation.
Wollen Sie mit Ihrer KI-Strategie gewinnen? Vernachlässigen Sie nicht das Engagement Ihrer Mitarbeiter.
Die meisten Strategien haben eine Fehlerquote von 60-90%. Wenn Führungskräfte wollen, dass sich ihre KI-Wetten auszahlen, müssen sie die Strategieumsetzung von einer organisatorischen Schwäche zu einer Kernkompetenz machen. Erfahren Sie, warum Engagement von der Strategie bis zur Ausführung wichtig ist, und welche vier Maßnahmen Führungskräfte ergreifen können, um das Engagement in ihrem Unternehmen zu verbessern.
Unternehmenskultur kommt nicht von einem Monitor: Wie man eine vernetzte Belegschaft in einer zunehmend virtuellen Welt schafft
Der Aufbau sinnvoller, nachhaltiger Verbindungen ist von entscheidender Bedeutung, wenn Teams im ganzen Land oder sogar weltweit verstreut sind. Die letzten Jahre haben uns gelehrt, wie wichtig es ist, menschliche Brücken über die digitalen Plattformen zu bauen, die uns den Weg in diese moderne, hybride Zukunft ermöglicht haben.
Dynamische Planung im Angesicht der Ungewissheit
Wir dachten, wir wüssten um die Unsicherheit. Marktumbrüche durch Startups; sicher. Verändert sich das Verbraucherverhalten? Teil des Jobs. Aber dann kam die Pandemie und löste einen Dominoeffekt von Störungen aus, die wir als Teil des täglichen Lebens zu akzeptieren lernen. Das Einzige, was in Bezug auf unsere Zukunft sicher scheint, ist, dass wir eine extrem...
Drift findet statt: Strategisches Abdriften und was man dagegen tun kann
Als Führungskräfte neigen wir dazu, einen Großteil unserer Zeit und Energie darauf zu verwenden, die Strategie festzulegen - die Richtung, in die wir das Schiff im übertragenen Sinne lenken wollen. Wir suchen hoch oben auf den Berggipfeln nach Inspiration und kommen erst dann heraus, wenn wir eine Richtung gefunden haben, die wir mit dem gesamten Unternehmen teilen können. Aber...
Führen mit Verbindung: Überlegungen zur modernen Führung
Wenn es etwas gibt, das wir in den letzten zwei Jahren gelernt haben, dann ist es, dass man sich anstrengen muss, um in Verbindung zu bleiben. Neue Leute kennenlernen, Beziehungen pflegen, Vertrauen aufbauen, zusammenarbeiten - all das ist in einer hybriden / dezentralen Umgebung sicherlich möglich, aber es erfordert bewusste, konsequente Anstrengungen. Wir bei Planview sind sehr daran interessiert, Unternehmen zu helfen, in Verbindung zu bleiben;...
PI Planung in einem agilen Marketing Go-To-Market Team
In mid-2019, I shared some insights into the early stages of Planview’s internal Agile transformations. I discussed how, like our customers, we are experiencing the impact of the changing world of work and are navigating those changes. We are now nine months into the transformation of our Agile marketing go-to-market (GTM) value stream and just...
Shift Happens - 5 Wichtige Erkenntnisse vom 2019 Globalen SAFe® Gipfel
Letzte Woche habe ich mit meiner Planview-Familie am 2019 Global SAFe® Summit teilgenommen. Wir (Planview) durften unsere neue Markenidentität einen Tag nach der Veranstaltung enthüllen, eine Enthüllung, die auf eine überwältigend positive Resonanz stieß. Als ich mit dieser Aufregung in die Konferenz ging, trug ich auch die Perspektive und den Ausblick eines Wert...
Shift Happens - 3 Wichtige Erkenntnisse aus Agile 2019
Die Agile 2019 Konferenz hat bestätigt, dass die Energie der Gemeinschaft, die sich für Agile als eine bessere Arbeitsweise einsetzt, nicht nachgelassen hat. Die positive Stimmung war während der gesamten Konferenz spürbar, als ich Gespräche über die Einführung von Agile mitbekam und daran teilnahm. Die Anwesenden waren begeistert, engagiert und enthusiastisch, um zu erfahren, wie man die...
Planview lehnt sich mit Ihnen an die sich verändernde Arbeitswelt an
Wenn wir sagen, dass es an der Zeit ist, sich auf die sich verändernde Arbeitswelt einzustellen, dann sollten Sie wissen, dass wir hier bei Planview auch praktizieren, was wir predigen. Wir lehnen uns als Unternehmen an eine neue Arbeitsweise an und helfen unseren Kunden, das Gleiche zu tun. Das bedeutet, nicht nur Lösungen zu verkaufen und über den neuen Weg zu sprechen...
