Cameron van Orman
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Cameron van Orman

Chief Strategy & Marketing Officer and GM, Automotive Solutions

Cameron van Orman is the chief strategy and marketing officer and general manager of automotive solutions for Planview. Cameron has more than 20 years of enterprise leadership experience driving transformational change, business agility, and market growth. Prior to joining Planview in 2019, Cameron held senior marketing positions at CA Technologies (now Broadcom), where he was instrumental in the integration of Rally into the CA portfolio and he championed the internal Agile transformation of the CA marketing organization. Cameron also has served in strategic marketing, sales, and operations roles at BlueArc, Pillar Data Systems, Sun Microsystems, and StorageTek. He has a bachelor’s degree in economics and math from Dartmouth College and an MBA from the Kellogg School of Management at Northwestern University, and is on the board of the Children’s Diabetes Foundation.

Wollen Sie mit Ihrer KI-Strategie gewinnen? Vernachlässigen Sie nicht das Engagement Ihrer Mitarbeiter.

Die meisten Strategien haben eine Fehlerquote von 60-90%. Wenn Führungskräfte wollen, dass sich ihre KI-Wetten auszahlen, müssen sie die Strategieumsetzung von einer organisatorischen Schwäche zu einer Kernkompetenz machen. Erfahren Sie, warum Engagement von der Strategie bis zur Ausführung wichtig ist, und welche vier Maßnahmen Führungskräfte ergreifen können, um das Engagement in ihrem Unternehmen zu verbessern.

Dynamische Planung im Angesicht der Ungewissheit

Wir dachten, wir wüssten um die Unsicherheit. Marktumbrüche durch Startups; sicher. Verändert sich das Verbraucherverhalten? Teil des Jobs. Aber dann kam die Pandemie und löste einen Dominoeffekt von Störungen aus, die wir als Teil des täglichen Lebens zu akzeptieren lernen. Das Einzige, was in Bezug auf unsere Zukunft sicher scheint, ist, dass wir eine extrem...

Drift findet statt: Strategisches Abdriften und was man dagegen tun kann

Als Führungskräfte neigen wir dazu, einen Großteil unserer Zeit und Energie darauf zu verwenden, die Strategie festzulegen - die Richtung, in die wir das Schiff im übertragenen Sinne lenken wollen. Wir suchen hoch oben auf den Berggipfeln nach Inspiration und kommen erst dann heraus, wenn wir eine Richtung gefunden haben, die wir mit dem gesamten Unternehmen teilen können. Aber...

Führen mit Verbindung: Überlegungen zur modernen Führung

Wenn es etwas gibt, das wir in den letzten zwei Jahren gelernt haben, dann ist es, dass man sich anstrengen muss, um in Verbindung zu bleiben. Neue Leute kennenlernen, Beziehungen pflegen, Vertrauen aufbauen, zusammenarbeiten - all das ist in einer hybriden / dezentralen Umgebung sicherlich möglich, aber es erfordert bewusste, konsequente Anstrengungen. Wir bei Planview sind sehr daran interessiert, Unternehmen zu helfen, in Verbindung zu bleiben;...

PI Planung in einem agilen Marketing Go-To-Market Team

In mid-2019, I shared some insights into the early stages of Planview’s internal Agile transformations. I discussed how, like our customers, we are experiencing the impact of the changing world of work and are navigating those changes. We are now nine months into the transformation of our Agile marketing go-to-market (GTM) value stream and just...

Shift Happens - 5 Wichtige Erkenntnisse vom 2019 Globalen SAFe® Gipfel

Letzte Woche habe ich mit meiner Planview-Familie am 2019 Global SAFe® Summit teilgenommen. Wir (Planview) durften unsere neue Markenidentität einen Tag nach der Veranstaltung enthüllen, eine Enthüllung, die auf eine überwältigend positive Resonanz stieß. Als ich mit dieser Aufregung in die Konferenz ging, trug ich auch die Perspektive und den Ausblick eines Wert...

Shift Happens - 3 Wichtige Erkenntnisse aus Agile 2019

Die Agile 2019 Konferenz hat bestätigt, dass die Energie der Gemeinschaft, die sich für Agile als eine bessere Arbeitsweise einsetzt, nicht nachgelassen hat. Die positive Stimmung war während der gesamten Konferenz spürbar, als ich Gespräche über die Einführung von Agile mitbekam und daran teilnahm. Die Anwesenden waren begeistert, engagiert und enthusiastisch, um zu erfahren, wie man die...

Planview lehnt sich mit Ihnen an die sich verändernde Arbeitswelt an

Wenn wir sagen, dass es an der Zeit ist, sich auf die sich verändernde Arbeitswelt einzustellen, dann sollten Sie wissen, dass wir hier bei Planview auch praktizieren, was wir predigen. Wir lehnen uns als Unternehmen an eine neue Arbeitsweise an und helfen unseren Kunden, das Gleiche zu tun. Das bedeutet, nicht nur Lösungen zu verkaufen und über den neuen Weg zu sprechen...