Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Cameron van Orman är Executive Vice President och Chief Marketing Officer och ansvarar för alla aspekter av Planviews globala marknadsföring, digital demand generation och kundmarknadsföring. Cameron har mer än 20 års erfarenhet av företagsledarskap som driver omvandlingsförändringar, affärsmässighet och marknadstillväxt. Innan Cameron kom till Planview i 2019 hade han ledande befattningar inom marknadsföring på CA Technologies (numera Broadcom), där han spelade en viktig roll i integrationen av Rally i CA-portföljen och ledde den interna agila omvandlingen av CA:s marknadsföringsorganisation. Cameron har också arbetat med strategisk marknadsföring, försäljning och verksamhet på BlueArc, Pillar Data Systems, Sun Microsystems och StorageTek. Han har en kandidatexamen i ekonomi och matematik från Dartmouth College och en MBA från Kellogg School of Management vid Northwestern University och sitter i styrelsen för Children's Diabetes Foundation.
Att bygga meningsfulla och hållbara kontakter är avgörande när team är utspridda över hela landet eller till och med globalt. De senaste åren har lärt oss hur viktigt det är att bygga mänskliga broar över de digitala plattformar som har gjort det möjligt för oss att gå in i denna moderna, hybrida framtid.
Vi trodde att vi visste om osäkerhet. Marknadsstörningar genom nystartade företag, javisst. Förändrade konsumentbeteenden? En del av jobbet. Men sedan inträffade pandemin och skapade en dominoeffekt av störningar som vi lär oss att acceptera som en del av vardagen. Det enda som verkar vara säkert när det gäller vår framtid är att vi har en extremt...
Som chefer tenderar vi att lägga mycket tid och energi på att fastställa strategin - den riktning som vi vill att det bildliga skeppet ska gå i. Vi söker efter inspiration högt uppe på bergstopparna och kommer fram först när vi har en riktning som vi känner oss trygga med att dela med oss av till företaget i stort. Men...
Om det är något vi gemensamt har lärt oss under de senaste två åren är det att det krävs ansträngning för att hålla kontakten. Att träffa nya människor, skapa relationer, bygga upp förtroende, samarbeta - allt detta är möjligt i en hybrid-/fjärrmiljö, men det kräver en medveten och konsekvent insats. På Planview är vi mycket engagerade i att hjälpa företag att hålla kontakten....
In mid-2019, I shared some insights into the early stages of Planview’s internal Agile transformations. I discussed how, like our customers, we are experiencing the impact of the changing world of work and are navigating those changes. We are now nine months into the transformation of our Agile marketing go-to-market (GTM) value stream and just...
Förra veckan deltog jag i 2019 Global SAFe® Summit med min Planview-familj. Vi (Planview) fick avslöja vår nya varumärkesidentitet en dag under evenemanget, ett avslöjande som möttes av en överväldigande positiv reaktion. När jag gick in i konferensen med denna spänning hade jag också ett perspektiv och en syn som både en värdefull...
Agile 2019-konferensen bekräftade att den gemensamma energin kring Agile, som ett bättre sätt att arbeta, inte har minskat. Den positiva stämningen var påtaglig under hela konferensen, när jag hörde och deltog i samtal om hur man kan skala upp Agile-användningen. De som deltog var glada, engagerade och entusiastiska över att lära sig om hur man kan förbättra och utveckla...
När vi säger att det är dags att luta sig in i den föränderliga arbetsvärlden ska du veta att vi på Planview också praktiserar det vi predikar. Vi lutar oss in i ett nytt sätt att arbeta som organisation och hjälper våra kunder att göra detsamma. Detta innebär att inte bara sälja lösningar och tala om det nya sättet att...
