Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Brook Appelbaum ist Director of Product Marketing für die Lean- und Agile-Bereitstellungslösung von Planview. Mit fast 20 Jahren Erfahrung im Marketing hat Brook viele verschiedene Produkt- und Digitalmarketing-Teams geleitet. Ihre liebste Führungsrolle ist jedoch die eines Product Owner. Als Teil eines Agile-Marketingteams bei Planview treibt Brook die Kampagnen- und Produktmarketingstrategie für die Lean- und Agile-Bereitstellungslösung voran. Für sie ist AgilePlace einfach am coolsten.
Es ist schwierig, die bedeutenden Veränderungen zu ignorieren, die sich in den größten Unternehmen der Welt vollziehen. Einem aktuellen Bericht von Innosight zufolge wird bei der derzeitigen Abwanderungsrate etwa die Hälfte der heutigen S&P 500 Firmen in den nächsten 10 Jahren ersetzt werden. Das heißt, wir befinden uns mitten in einer Phase erhöhter Volatilität...
Die Rolle der Führung bei einer Lean-Agile-Umstellung ist sicherlich nicht einfach. Während die meisten Unternehmensleiter wahrscheinlich mit den grundlegenden Konzepten von Lean und Agile vertraut sind, ist es eine ganz andere Sache, sie zu praktizieren. Führungskräfte haben oft die Aufgabe, Lean-Agile-Praktiken zu erlernen und sie gleichzeitig aktiv für alle im Unternehmen zu demonstrieren. Der Druck auf die Führung ist groß...
Die Definition von Business Agility ist komplexer als Sie vielleicht denken. Ja, es bedeutet, dass Ihr Unternehmen dynamisch auf Veränderungen reagiert. Aber Sie können nicht so reaktionär sein, dass Sie jegliche Stabilität aufgeben. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren. Was ist Agilität? Noch vor ein paar Jahrzehnten wurden Unternehmen für die Ewigkeit gebaut. Die erfolgreichen Unternehmen...
Dieser Blog ist Teil einer Serie über Lean Portfolio Management (LPM). Falls Sie es noch nicht getan haben, empfehlen wir Ihnen, zuerst die Teile eins bis drei zu lesen, die Sie hier finden: Teil 1: Was ist Lean Portfolio Management? Teil 2: Schlankes Portfolio-Management: Schlanke Budgets und Investitionsfinanzierungen Teil 3: Schlankes Portfoliomanagement - Operationen: Ein agiler Ansatz...
In our last post, we shared the differences between traditional portfolio management and the Lean Portfolio Management approach and why they matter for organizations looking to embrace agility at the enterprise level. At some point, efforts to increase agility will be stunted by traditional portfolio management practices, and it’s not enough to simply improve workflow management...
Werden Ihre Bemühungen, agiler zu werden, durch traditionelle Portfoliomanagement-Praktiken gebremst? Viele Unternehmen befinden sich an einem Scheideweg, gefangen zwischen einer unbeständigen, wettbewerbsintensiven Landschaft, die Dynamik erfordert, und Praktiken, die die Stabilität aufrechterhalten, oft auf Kosten der Agilität. Um einen konstanten Kundennutzen zu schaffen (ein Kennzeichen von Agilität), müssen Unternehmen...
Eine weitere Show von Agile ist in den Büchern. Agile 2019 ist letzte Woche zu Ende gegangen, und es war einfach nur großartig! Die Konferenz war voll von großartigen Rednern, Gesprächen und Partnern sowie großartigen Konkurrenten und alten Freunden. Jeder Tag brachte eine neue Gruppe von Agile-Praktikern und -Enthusiasten an unseren Stand, jeder mit seinem...
Dieser Blog ist Teil einer Serie über Lean Portfolio Management für Unternehmen. Falls Sie das noch nicht getan haben, empfehlen wir Ihnen die Lektüre: Teil 1: Was ist Lean Portfolio Management? Teil 2: Schlankes Portfoliomanagement: Schlanke Budgets und Investitionsfinanzierung Wenn Sie die ersten beiden Teile dieser Serie gelesen haben, wissen Sie, dass die traditionellen Ansätze des...
SCALING AGILE DURCH DIE SCHAFFUNG STABILER TEAMS VON TEAMS Agile gibt es nun schon eine Weile. Seit der Geburt des Agilen Manifests in 2001 haben Unternehmen aller Größenordnungen ihre Zehen in agile Methoden getaucht. Viele Organisationen fangen klein an, mit einer kleinen Anzahl von Teams, die Agile "machen". Diese Graswurzelbemühungen sind großartig für eine...
Dieser Blog ist Teil einer Serie zum Thema Lean Portfolio Management. Falls Sie es noch nicht getan haben, empfehlen wir Ihnen, zuerst den ersten Teil "Was ist Lean Portfolio Management" zu lesen, den Sie hier finden. Im ersten Teil dieser Serie haben wir erörtert, warum moderne Unternehmen ein schlankes Portfoliomanagement benötigen und welche spezifischen Elemente Lean-Organisationen...
