Brook Appelbaum
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Brook Appelbaum

Director, Produktmarketing

Brook Appelbaum ist Director of Product Marketing für die Lean- und Agile-Bereitstellungslösung von Planview. Mit fast 20 Jahren Erfahrung im Marketing hat Brook viele verschiedene Produkt- und Digitalmarketing-Teams geleitet. Ihre liebste Führungsrolle ist jedoch die eines Product Owner. Als Teil eines Agile-Marketingteams bei Planview treibt Brook die Kampagnen- und Produktmarketingstrategie für die Lean- und Agile-Bereitstellungslösung voran. Für sie ist AgilePlace einfach am coolsten.

3 Arten der Unternehmenstransformation, um den schnellen Wandel zu überleben

Wie können Unternehmen relevant bleiben, sich auf zukünftige Veränderungen vorbereiten und in unserer sich schnell verändernden Welt überleben? Durch Transformation.  Das Verständnis der drei verschiedenen Arten der Unternehmenstransformation wird Ihnen helfen, die richtige Transformation für Ihr Unternehmen zu wählen. Die Transformation von Unternehmen ist zwar komplex, aber ihre Auswirkungen sind es nicht: Untersuchungen von McKinsey zeigen deutlich, dass je mehr Transformationsmaßnahmen ein...

6 Agile Transformation - Herausforderungen für Führungskräfte nach der Pandemie

In mancher Hinsicht haben sich die letzten Jahre wie eine Ewigkeit angefühlt - in anderen wiederum scheint es, als hätten wir gerade 2020 voller Vorfreude und Hoffnung eingeläutet. Eines ist den Unternehmen in dieser Pandemie-Ära klar geworden: Veränderungen sind schwierig, und wenn Sie keinen Transformationsplan haben, ist die Wahrscheinlichkeit...

9 Agile Transformationsmetriken für Führungskräfte im Blick

Woher wissen Sie, ob Ihre agile Transformation auf dem richtigen Weg ist oder in die richtige Richtung geht? Das Verständnis der Metriken zur agilen Transformation für Führungskräfte ist der Schlüssel zum Nachweis des ROI Ihrer agilen Transformation. Der Wechsel von der Messung des Outputs zur Messung der Ergebnisse kann es schwierig machen, genau zu wissen, was Sie...

Hier ist Ihr Agile Track Recap von Accelerate

In case you missed it, Planview’s premier customer conference was bigger and better than ever this year!  The virtual event attracted almost 2,800 registrants from more than 45 countries on Sept. 21-22.   On the jam-packed agenda were several presentations, customer stories, and roundtable discussions aimed at supporting Agile leaders at all levels of the organization.  If you didn’t get to attend these engaging sessions, read on to get the scoop!  Becoming Agile and Beyond  The Agile track “Becoming Agile...

Agile Transformation: Cprime und Planview kooperieren, um Kunden bei der Steigerung des agilen Erfolgs zu unterstützen

Viele Unternehmen sind auf dem besten Weg, agil zu werden. Untersuchungen zeigen, dass die agile Transformation einen großen Einfluss auf das Ergebnis eines Unternehmens haben kann. Die Vorteile liegen auf der Hand: Die Unternehmen profitieren von einer besseren Zusammenarbeit, einer höheren Produktivität und einer besseren Entscheidungsfindung. Die agile Transformation geschieht jedoch nicht über Nacht. Es erfordert Planung, Koordination, Zusammenarbeit, Schulung und Know-how - bei...

Der Herzschlag der Skalierung von Agile: Planview Agile Program Management Bundles

Es ist kein Geheimnis, dass Planview seit fast 30 Jahren im Bereich des Projektportfolio-Managements tätig ist. Wir kennen das Projektportfoliomanagement - die verschiedenen Varianten und Reifegradmodelle, wie sich Portfolios im Laufe der Zeit entwickeln. Was Sie vielleicht überraschen wird, ist unser Wissen und unsere Erfahrung bei der Skalierung von Agile. Ich würde gerne ein wenig...

Schlanke Budgetierung, Teil 2: Der schlanke, agile Ansatz für Finanzierung und Lieferung

Dies ist der zweite Beitrag in einer zweiteiligen Serie. Lesen Sie hier den ersten Teil. Traditionelle, projektbasierte Budgetierungspraktiken sind oft falsch ausgerichtet und widersprechen der Intuition von Lean-Agile Delivery. Die schlanke Budgetierung bietet Organisationen eine Möglichkeit, die finanzielle und angemessene Steuerung beizubehalten und gleichzeitig den Aufwand für die traditionelle projektbasierte Finanzierung und Kostenrechnung zu minimieren. Anstatt das PMO zu belasten...

Schlanke Budgetierung, Teil 1: Die Grenzen der traditionellen, projektbasierten Budgets

Finanzierungspraktiken - die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Budgets intern zuweisen - sind ziemlich wichtig: Sie bestimmen weitgehend, welche Projekte priorisiert werden, wie Teams strukturiert sind und wie der ROI gemessen wird. Wenn Ihr Unternehmen versucht, Agilität in großem Maßstab zu implementieren, werden Sie schnell feststellen, dass die traditionellen, projektbasierten Budgets und die damit verbundenen Finanzierungspraktiken an ihre Grenzen stoßen...

Warum Unternehmen scheitern: Ein Blick in die Trends, die die S&P 500

Bis 2027 wird die durchschnittliche Lebensdauer eines S&P 500 Unternehmens nach Untersuchungen von Innosight voraussichtlich nur 12 Jahre betragen, also genau die Hälfte dessen, was noch vor einigen Jahren der Fall war (24 Jahre in 2016). Diese schrumpfende Lebensdauer ist auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen - eine rekordverdächtige Private-Equity-Aktivität, ein robuster M&A-Markt und...

18 Praktiken für Organisatorische Agilität

Forscher der McKinsey&Company haben herausgefunden, dass Unternehmen ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Dynamik und Stabilität benötigen, um organisatorische Agilität zu erreichen (um agil zu sein) - was die Firma definiert als "...die Fähigkeit, Strategie, Struktur, Prozesse, Mitarbeiter und Technologie schnell auf wertschöpfende und wertschützende Möglichkeiten hin umzugestalten". Dynamische Praktiken sind diejenigen, an die wir oft denken...