Angie Parsons
Beiträge von

Angie Parsons

Sr. Manager für Produktmarketing und PPM GTM Team Lead, Planview

Angie Parsons ist bei Planview für die Go-to-Market(GTM)-Strategie, die Positionierung und die Operationalisierung der Projektportfoliomanagement-Lösung verantwortlich. Sie leitet ein globales, funktionsübergreifendes Agile-GTM-Team, das sich aus Produktmarketing, Demand Generation, Content-Strategie und Sales-Entwicklung zusammensetzt. Darüber hinaus kümmert sich Angie Parsons um Customer Advocacy, Veranstaltungen sowie das Analystenprogramm von Planview. Fun Fact: Angie genießt es, ihre Freude an PowerPoint für Creative Storytelling an andere weiterzugeben und gibt in ihrer Freizeit Gruppenfitnesskurse. Zudem ist sie Absolventin der University of Texas in Austin, Texas, USA.

Bauen Sie wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit auf, indem Sie ein anpassungsfähiges Unternehmen sind

Eine anpassungsfähige Organisation ist für das langfristige Überleben Ihres Unternehmens unerlässlich. Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit sind eine der größten Prüfungen für die Führungskräfte von heute. Um zu überleben, müssen Unternehmen in der Lage sein, Pläne und Finanzierungen mit wenig Vorbereitungszeit zu verschieben. Wir alle kennen die Geschichte von Chicken Little. Manchmal sogar noch mehr Chaos...

What are the Barriers to Rapid Digital Transformation?

Als KPMG CEOs befragte, wie sich die COVID-19 Pandemie auf ihre Pläne zur digitalen Transformation auswirkte, gaben 74 Prozent an, dass sie die Digitalisierung des Betriebs und die Schaffung eines Betriebsmodells der nächsten Generation um Monate, wenn nicht sogar Jahre, beschleunigt hat. Doch bei einigen Unternehmen kann die anfängliche Eile bei der Umstellung durch Hindernisse im gesamten Unternehmen ins Stocken geraten. Was sind...

Ein Insider-Leitfaden für modernes PPM: Sich entwickelnde Ansätze und Technologien

PMOs befinden sich im Umbruch: Sie verändern sich ständig, um unterschiedliche Teams, Arbeitsweisen, strategische Ziele, Transformationsprogramme, Prioritäten und mehr zu unterstützen. Die Bewältigung dieser Komplexität und des ständigen Wandels erfordert einen modernen PPM-Ansatz - einen Ansatz, der das PMO in die Lage versetzt, strategischer zu werden und den Unternehmenswert zu steigern. "Der Insider-Führer...

PMO-Führung: Wie sich PMOs zu klugen PMOs entwickeln können

Bei der Führung eines PMOs geht es heute um mehr als nur darum, Governance zu gewährleisten und Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets abzuschließen. Das Savvy PMO fördert die organisatorische Agilität, kultiviert die Effizienz und treibt die Wachstumsstrategien voran. Sie erfüllen die Erwartungen von Führungskräften an eine fundierte Beratung bei wichtigen Geschäftsentscheidungen, z.B. welche Projekte priorisiert werden sollen, wo die...

Wie versierte PMOs mit Portfolio-Dashboards verwertbare Erkenntnisse gewinnen

Erstellt Ihr PMO Portfolio-Dashboards für Stakeholder und Führungskräfte? Wenn ja, bieten diese Portfolio-Dashboards die richtigen Einblicke und Daten, um Ihre Führungskräfte zu informieren und zu befähigen, schnelle Entscheidungen zu treffen? Hilft es Ihrem PMO, als Werttreiber gesehen zu werden? In einer 2019 Deloitte-Umfrage unter 1,000 US-Führungskräften gaben 67% an...

Wie erfahrene PMOs die Sichtbarkeit von Projekten verbessern

Bietet Ihr PMO die Projekttransparenz und die Einblicke, die erforderlich sind, um das Unternehmen bei der Umsetzung seiner Strategie zu unterstützen? Bei einigen PMOs beschränkt sich die Projekttransparenz auf den Projektstatus. In dieser zweiteiligen Blogserie erfahren Sie, wie wir unsere eigenen Berichte, Analysen, Dashboards und KPIs entwerfen, um die Transparenz zu erhöhen und die strategischen Einblicke in Ihre...

Warum eine gute Projekt-Roadmap für den Erfolg Ihres Projekts von Vorteil ist

Es ist kein Geheimnis, dass das Projektmanagement seine Herausforderungen hat. Eine davon ist es, Projektpläne und -fortschritte auf eine einfache und für alle verständliche Weise zu kommunizieren. Sie möchten, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind, damit Sie komplexe Projektdaten in klare Erkenntnisse umwandeln können. Allerdings ist ein Projekt oft...

Die Arbeitswelt im Wandel – so passen Sie sich an

Hat sich Ihr Unternehmen in Bezug auf die Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird, weiterentwickelt? PMOs erkennen schnell, dass es in der heutigen sich wandelnden Arbeitswelt nicht wirklich darauf ankommt, welche Methoden zur Erledigung der Arbeit verwendet werden, sondern dass es darum geht, einen hybriden Ansatz für Portfolios zu wählen - Teams zu befähigen, die Methoden und Prozesse zu...

5 Merkmale eines erfolgreichen PMO-Leiters

Ihr Unternehmen wandelt sich. Vielleicht sind Sie Teil eines neu gegründeten Projektmanagementbüros (PMO). Vielleicht sind Sie aber auch ein langjähriger PMO-Leiter und möchten Ihre Fähigkeiten verfeinern. Sie sind mutig und bereit, die vor Ihnen liegenden Herausforderungen bei der Entwicklung von Prozessen und Governance anzuführen. Aber sie haben Ihnen ein Buttermesser für die sprichwörtliche "Schlacht" mitgegeben...

Auswahl der besten Ressourcenmanagement-Tools, um Prognosen zu optimieren und Bedarfe zu erfüllen

Wissen Sie, ob Ihre Organisation über genügend Ressourcen verfügt, um die Arbeit zu erledigen? Und sind diese Ressourcen auf die richtige Arbeit konzentriert? Wenn es um Prognosen und Optimierung geht, sind die richtigen Tools für das Ressourcenmanagement entscheidend, um die Auslastung der Ressourcen zu verstehen, den bestehenden Bedarf zu decken, neue Projekte zu verfolgen und...