Anti-team building: 4 sure-fire ways to demoralize your workforce

Bei der letzten Überprüfung gab es etwa 25 Millionen Webseiten, die irgendeine Art von Teambuilding Ratschläge anbieten. Dazu kommen noch ein paar Millionen Ebooks und Videos, und man kann mit Sicherheit sagen, dass dieses Thema nicht nur "gut abgedeckt" ist, sondern dass es regelrecht beigefügt ist. Nun, theoretisch schon.

In der Praxis ist es jedoch so, dass trotz der vielen Weisheiten zur Teambildung (Anmerkung: seit Sie diesen Artikel gelesen haben, gibt es wahrscheinlich weitere hunderttausend Webseiten, die Sie sich ansehen sollten), die Belohnungen für viele Vorgesetzte, Manager, Führungskräfte und andere Teammitglieder in Unternehmen weiterhin ausbleiben.

Außerdem liegt das Problem in der Regel nicht in mangelnder Absicht oder Anstrengung. Viele Unternehmen investieren viel in Teambuilding-Initiativen, Schulungen und Tools - nur um dann festzustellen, dass die Erfolge, wenn überhaupt, nur oberflächlich und von kurzer Dauer sind. In einigen Fällen können sie sogar nach hinten losgehen, da die Mitarbeiter nach der Investition noch unmotivierter und zynischer sind als zuvor ("Oh toll, noch mehr Teambuilding, wecken Sie mich, wenn das vorbei ist").

In Wahrheit lassen sich diese chronischen, frustrierenden Schwierigkeiten bei der Teambildung oft auf eine Reihe von vier Hindernissen für die Teambildung zurückführen, von denen jedes einzelne eine Belegschaft ernsthaft demoralisieren und in eine Abwärtsspirale führen kann:

1. Sinnlose Status-Meetings

Nur wenige Dinge erfüllen Mitarbeiter mit mehr Angst als sinnlose Statusbesprechungen. Eine kürzlich von Harris Poll durchgeführte Umfrage Planview AdaptiveWork ergab, dass Mitarbeiter bis zu 30 Prozent ihrer Arbeitswoche mit der Vorbereitung von Statusmeetings verbringen und 74 Prozent etwas anderes anderes tun, als während einer Telefonkonferenz zuzuhören oder zu sprechen, wie z.B. zu Mittag essen, E-Mails zu beantworten und sogar die Toilette zu benutzen (ein weiterer Grund, warum die Stummschalttaste eine der besten Erfindungen aller Zeiten ist).

2. Jede Menge Silos und Inseln

Anstatt zusammenzuarbeiten, zu teilen und das gesamte verfügbare Wissenskapital zu nutzen, werden sich Mitarbeiter, die Zugang zu Silos und Aktivitätsinseln haben, unweigerlich dorthin begeben und ihr Lager aufschlagen - nicht, weil sie unzufrieden sind, sondern weil sie sich dort sicher und geborgen fühlen. Unglücklicherweise für sie und für alle anderen lösen die Folgen der Isolation eine ganze Reihe von Problemen aus, die Manager und Führungskräfte nachts wach halten: unzureichende Projekt- und Programmleistung, Kosten- und Terminüberschreitungen, Fehlallokation von Ressourcen, Probleme bei der Einstellung und Bindung von Mitarbeitern, verärgerte und bald ehemalige Kunden und so weiter.

3. Mangel an Sichtbarkeit und Transparenz

Vertrauen ist der Grundbaustein einer jeden Beziehung - ob am Arbeitsplatz oder anderswo. Aber auch auf die Gefahr hin, die Englischlehrer da draußen zu verärgern, ist Vertrauen im Zusammenhang mit der Teambildung besser als Verb denn als Substantiv zu verstehen. Sie ist nicht nur eine "Sache", die es gibt oder nicht, sondern eine aktive Kraft, die ständig von zwei Säulen getragen werden muss: Sichtbarkeit und Transparenz. Erstere sorgt dafür, dass die Mitarbeiter die Perspektive und Klarheit haben, die sie brauchen, um zu wissen, wo sie im Verhältnis zu anderen und zum Ganzen stehen. Letzteres sorgt dafür, dass die Mitarbeiter sehen können, wie und warum Schritte unternommen und Entscheidungen getroffen werden.

4. Konventionelle Projektmanagement-Software

Seit Jahrzehnten haben Mitarbeiter immer wieder bewiesen, dass sie herkömmliche Projektmanagement-Software nicht mögen und nicht nutzen wollen. Und warum sollten sie? Es ist unnötig komplex, unflexibel, lässt sich nicht mit anderen Systemen integrieren und erzwingt "Einheits"-Prozesse und -Workflows, die ironischerweise nicht zu jedem passen. Es ist keine Lösung, sondern eine Quelle von Problemen. Mitarbeiter, die sich weigern, es zu benutzen (oder es so wenig wie möglich benutzen), sind nicht schwierig oder "schlechte Teamplayer". Sie sind rational und schützen ihren Verstand.

Teambildung wird zum WERK

Wir von Planview AdaptiveWork haben unsere Cloud-basierte Projektmanagement-Lösung entwickelt, um Unternehmen beim Aufbau und der Optimierung von Hochleistungsteams zu unterstützen. Kurz gesagt: Wir helfen dabei, dass Teambildung ARBEITET. Deshalb setzen Unternehmen, die Planview AdaptiveWork:

Ersetzen Sie sinnlose Statusbesprechungen durch den Zugriff auf Statusaktualisierungen in Echtzeit.
Verwandeln Sie Silos und Inseln in eine effiziente, kollaborative und zentralisierte Arbeitsausführungsplattform.
Schaffen Sie Vertrauen, indem Sie 360 Grad Sichtbarkeit und nie dagewesene Transparenz freisetzen.

Und obendrein ist Planview AdaptiveWork erfrischend einfach zu bedienen und bringt Teams im Rahmen eines gemeinsamen Ziels zusammen, unabhängig davon, ob die Mitarbeiter im selben Büro oder auf verschiedenen Seiten der Welt arbeiten.