In diesem digitalen Zeitalter besteht die neue Herausforderung darin, Ihr Unternehmen auf dem Laufenden zu halten. Die Kundenerwartungen sind höher, die Geschwindigkeit, mit der Sie Produkte auf den Markt bringen müssen, ist höher und die Konkurrenz ist aggressiver. Von Unternehmen wird heute erwartet, dass sie von der Produkt- und Projektorientierung zur Kundenorientierung übergehen, was enorme Veränderungen in allen Abteilungen erfordern kann. Dies bedeutet oft viel Stress für das Unternehmen, insbesondere für die Führungskräfte, aber das muss nicht sein - nicht, wenn Ihr Unternehmen die digitale Transformation erfolgreich durchläuft.
Das bedeutet, dass Sie ein noch nie dagewesenes Maß an Koordination über das gesamte Unternehmen hinweg schaffen müssen - über Produkte, Dienstleistungen, Ressourcen, Anwendungen, Regionen usw. -, das einen besseren Einblick in die Arbeit und eine höhere Genauigkeit der Initiativen ermöglicht. Die Führungskräfte müssen diesen Wandel leiten und sicherstellen, dass die Arbeit nicht nur effektiv ist, sondern auch mit den strategischen Zielen übereinstimmt.
While this can be a serious undertaking, the financial gain and increased market share to be realized are real and measurable. Essentially, the change is worth it. However, it can be tricky to measure digital transformation, but not impossible. Let’s walk through some of the challenges of rewiring your organization, accompanied by just how you can measure the change, as taken from the eBook, “Deliver Your Digital Transformation Strategy at Speed.”
Tipps zur Messung der digitalen Transformation
Herausforderung 1: Bei der digitalen Transformation gibt es überwältigende Zusammenhänge und Abhängigkeiten zwischen den Initiativen.
Lösung: Hier kommt das "beispiellose Maß an Koordination" ins Spiel. Die Koordinierung muss nicht nur innerhalb jeder einzelnen Initiative erfolgen, sondern sie muss sich über ein breites Spektrum von Ergebnissen und organisatorischen Silos erstrecken. Das bedeutet, dass Sie die richtige Anwendung für das Arbeits- und Ressourcenmanagement einsetzen und sich von all den E-Mails und Tabellenkalkulationen trennen müssen.
Messung: Durch die umfassende Koordination erhalten Sie genauere Daten und Einblicke, die sich in das Gesamtbild einfügen - Sie haben etwas, das Sie tatsächlich sehen und verwalten können. Auf diese Weise werden Sie in der Lage sein, schneller und effektiver Entscheidungen zu treffen, Wachstumsziele zu erreichen, sich geschickter an veränderte Bedingungen anzupassen und besser für die Zukunft zu planen.
Herausforderung 2: Der Versuch, inmitten des enormen Wandels alle auf derselben Seite zu halten.
Lösung: Es ist an der Zeit, diese statischen Desktop-Tools abzuschaffen, da sie für ein solch komplexes Unterfangen völlig ungeeignet sind. Stattdessen müssen die internen Prozesse und Tools genauso digitalisiert werden wie die Produkte, die Sie zu entwickeln versuchen, damit die Menschen effektiv zusammenarbeiten können.
Messung: Seien Sie Herr über Ihren Bereich durch ein strategisches Dashboard, das Ihnen die Kontrolle über Ihre digitale Transformation gibt. So können Sie Veränderungen durch Echtzeittransparenz in Bezug auf Leistung, Finanzen und Investitionen aus dem gesamten Unternehmen richtig messen. Außerdem sinkt das Risiko von Fehlschlägen, Sie können Ihre Wachstumsziele besser erreichen und sind in der Lage, bei Bedarf schnell Kompromissentscheidungen zu treffen.
Herausforderung 3: Genaue Messung des Fortschritts der digitalen Transformation und der erzielten Vorteile.
Lösung: Wenn Sie die richtigen Informationen und Echtzeit-Analysen zur Hand haben, können Sie den Fortschritt am effektivsten messen. Die Lösung ist wieder einmal das strategische Dashboard, das im gesamten Unternehmen zugänglich sein sollte.
Messung: Zeigen Sie die Ergebnisse und Vorteile durch die verbesserte Fähigkeit der Organisation, sich schnell an neue Wettbewerber und den sich schnell verändernden Markt anzupassen. Darüber hinaus kann sich das Unternehmen dadurch auszeichnen, dass es in der Lage ist, bahnbrechende Technologien zu nutzen.
Wenn Sie nicht die volle Kontrolle über Ihre strategischen Initiativen haben, kann sich das negativ auf Ihren Gewinn und Ihren Ruf auswirken. Es ist daher an der Zeit, die Kontrolle durch die digitale Transformation wiederzuerlangen. Tragen Sie nicht zu der Statistik bei, dass die Hälfte aller strategischen Initiativen scheitert. Seien Sie stattdessen ein Vorreiter für den Wandel, indem Sie sich von der Konkurrenz abheben.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Ihr Unternehmen in der Welt der digitalen Transformation steuern können, laden Sie das eBook "Deliver Your Digital Transformation Strategy at Speed, herunter. Darin finden Sie die 7 Schlüsselelemente, die Ihnen helfen werden, Ihr Unternehmen für das digitale Zeitalter neu auszurichten.
Lesen Sie diese sechsteilige Serie weiter, die unten aufgeführt ist:
- Teil 2: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur Umsetzung von Strategien in einer digital vernetzten Welt
- Teil 3: Leitfaden für Führungskräfte zur Förderung von Innovation
- Teil 4: Ein Leitfaden für Führungskräfte für fundierte Investitionsentscheidungen
- Teil 5: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur schnelleren Ausführung und Steigerung der Produktivität
- Teil 6: Leitfaden für Führungskräfte zur Unternehmenstransformation
