"Innehalten, zusammenarbeiten und zuhören"

Ahh, die weisen Worte von Vanilla Ice. Der Mann mag wenig über 90s Frisuren und Mode gewusst haben, aber er hat (vielleicht unwissentlich) den Nagel auf den Kopf getroffen, wenn es um Ratschläge für die neue Ordnung der IT-Unternehmen geht. Egal, für wie fortschrittlich, proaktiv und gut geölt wir uns halten, ich lehne mich weit aus dem Fenster und sage voraus, dass die große Mehrheit unserer Leser immer noch Probleme mit der strategischen Planung in der heutigen, ständig in Bewegung befindlichen Geschäftswelt hat. In einem kürzlich erschienenen Forbes-Artikel, Prevent Your Strategy Offsite From Being Meaningless, werden die Probleme, die die strategische Planung im heutigen Geschäftsklima behindern, kurz und bündig erläutert und aufgezeigt, insbesondere wenn es um ein Unternehmensmodell geht. Diese Probleme führen zu einer grundlegenderen Planungsherausforderung - alle auf die gleiche Seite zu bringen, zusammenzuarbeiten, auf die gleichen Ziele hinzuarbeiten.

Seien wir ehrlich. Zum größten Teil ist das nicht der Fall. Nicht, weil die Führungskräfte ihre Arbeit nicht machen, sondern weil die Teams in Silos arbeiten und nur wenig Gelegenheit haben, zum Wohle des Unternehmens zusammenzuarbeiten. Nun, mit der Transparenz, die enterprise intelligence (EI) bietet, kann sich das ändern. Durch die Implementierung der richtigen Lösung zur Erfassung der EI können Unternehmen dafür sorgen, dass Teams und Abteilungen auf derselben Seite stehen, auf dieselben Ziele hinarbeiten und Fortschritte erzielen, die dem Ganzen zugute kommen.

"Wird es jemals aufhören? Yo - I Don't Know" - Alles ist miteinander verbunden, alles verändert sich

Das größte Problem ist heute, dass der Entscheidungsfindungsprozess nicht nur nicht funktioniert, sondern auch verwirrend ist. Dies ist zumindest teilweise darauf zurückzuführen, dass Unternehmen heute stärker vernetzt sind als je zuvor. Jeder hat Zugang zu jedem anderen, die Kommunikation erfolgt im Handumdrehen (es sei denn, sie bricht zusammen) und einzelne Abteilungen erkennen oft nicht, wie sich ihr Handeln sofort auf das gesamte Unternehmen auswirken kann.

Wo Verwirrung herrscht, ist Zusammenarbeit fast unmöglich. Es ist schwer zu sagen, wer zuständig ist und welche Programme Priorität haben sollten. Bei Troux sprechen wir viel darüber, EI als Hebel zu nutzen, um gemeinsam mit dem Unternehmen zu planen, wie man innovativ sein und wachsen kann. Das ist die Art und Weise, wie sich die Geschäftswelt entwickelt. Wenn die IT-Abteilung ihre Disziplin als Partnerschaft mit dem Unternehmen betrachtet, schafft sie mehr Klarheit darüber, wie alles zusammenarbeitet. In einer Umfrage der Harvard Business Review unter Unternehmensleitern betrachtete eine Mehrheit die IT als strategisches Geschäftsinstrument und ein gesunder Anteil von 57 Prozent sah die IT als "eine Investition, die Innovation und Wachstum fördert". Außerdem:

[Eine von Verizon Enterprise Solutions gesponserte Umfrage ergab, dass die Geschäftsbereiche überwiegend oder vollständig für Bereiche wie die Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen verantwortlich sind, während die IT-Abteilung eher für die Bewertung, den Erwerb und den Einsatz neuer Technologien zuständig ist. "Da der Kunde in den Mittelpunkt rückt, müssen Teile des Unternehmens, die früher unabhängig voneinander arbeiteten, jetzt viel enger zusammenarbeiten", sagte die Mitverfasserin des Berichts, Abbie Lundberg, dem CIO Journal. - CIO Journal/Wall Street Journal

"Wenn es ein Problem gibt, dann löse ich es" - Das große Bild ... enthüllt

Die IT-Abteilung ist in der Lage, die grundlegendsten Fragen der strategischen Planung in der chaotischen digitalen Welt von heute zu lösen. Wie es in dem WSJ-Artikel heißt: "Wir müssen herausfinden, was ablenkend und was strategisch ist". Derzeit bleiben Informationen, Fachwissen und Kommunikationswege in den einzelnen Geschäftsbereichen gefangen, was zu Ablenkungen führt und dazu, dass sich die IT-Abteilung und das Unternehmen der Klarheit und Zusammenarbeit entziehen. Wenn Sie kein zuverlässiges Gesamtbild erstellen können, wie können Sie dann erkennen, wie sich die Initiativen und Ressourcen der einzelnen Geschäftsbereiche gegenseitig beeinflussen? Woher können Sie wissen, ob Sie über- oder unterinvestiert sind oder ein Risiko eingehen? Wie können Sie erkennen, wie sich eine von Ihnen getroffene Entscheidung auf alle anderen auswirken wird?

In einer Unternehmensumgebung benötigen Führungskräfte ein neues Maß an Transparenz und Klarheit, das eine einheitliche Sichtweise auf das gesamte Unternehmen ermöglicht. Das hört sich kompliziert an, ist aber der einfachste Weg, um Teams zusammenzubringen, zu sicheren Entscheidungen zu inspirieren und zu verhindern, dass die strategische Planung vom Kurs abweicht.

"Geleitet und geformt, das ist ein verdammt gutes Konzept" - Die Zukunft von EA

Die Idee, Unternehmensdaten zu bündeln, um die Zusammenarbeit zu fördern und das Wachstum voranzutreiben, ist ein Thema, das immer mehr an Bedeutung gewinnt. Wir haben vor kurzem ein Datenblatt veröffentlicht, in dem wir aufzeigen, wie Sie sicherstellen können, dass Investitionsentscheidungen mit strategischen Geschäftsfachleuten und der IT-Strategie in Einklang gebracht werden. Laden Sie den kostenlosen Bericht, 6 Capability Maps Your Business Will Love, von Troux noch heute!