In dieser Serie haben wir bereits über die Nutzung von Technologien zur Lösung von Herausforderungen im Produktportfolio gesprochen. In Teil sieben unserer achtteiligen Serie "The Complexity of Managing Smarter, More Connected Products," geben wir Ihnen Empfehlungen zur Verbesserung Ihres Produktentwicklungsprozesses. Hier sehen wir uns an, wie erfolgreiche Branchenführer sich auf den Entwicklungsprozess konzentriert haben, um die Komplexität durch verbesserte Transparenz und Automatisierung zu bewältigen. Aber zuerst sollten Sie alles nachholen, was Sie vielleicht verpasst haben, indem Sie sich durch die Liste unten klicken:
- Teil 1: Die Komplexität der Verwaltung intelligenter, vernetzter Produkte
- Teil 2: Die Verbindung von Innovationsinvestitionen mit der Umsetzung
- Teil 3: Die Herausforderungen des Produktportfolios im digitalen Zeitalter
- Teil 4: Das Lebenselixier Ihres Unternehmens sichern: Sichtbarkeit der Daten
- Teil 5: Produktentwicklungsprozesse: Das Spiel verändern
- Teil 6: Technologie: Der Schlüssel zur Lösung von Produktportfolio-Herausforderungen
Teil 7: Die digitale Transformation: Voll dabei sein oder zurückbleiben
In der heutigen Arbeitswelt wird mehr Geld in Innovationen investiert. Die Unternehmen verpassen jedoch die Chancen, die sich aus diesen Investitionen ergeben. Außerdem verfehlen sie die Ziele für die Produktentwicklung. Untersuchungen zeigen, dass der Produktentwicklungsprozess wahrscheinlich schwieriger werden wird, da ihnen der Wille oder die Fähigkeit fehlt, sich für die digitale Transformation einzusetzen.
Wenn Unternehmen nicht in die Verbesserung der Datentransparenz und die Automatisierung von Produktentwicklungsprozessen mithilfe von Technologie investieren, werden sie nicht in der Lage sein, effektiv zu konkurrieren. Die sechste Benchmark-Studie zum Produkt- und Portfoliomanagement, die von Planview in Auftrag gegeben und von Tech-Clarity durchgeführt wurde, bietet einen Einblick in das Verhalten der Top-Performer und gibt die folgenden fünf Empfehlungen, um in ihre Fußstapfen zu treten.
- Ohne interne Verfechter ist Ihr Unternehmen zum Scheitern verurteilt.
Die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen müssen auch als Cheerleader für Innovationsinvestitionen und die Entwicklung intelligenter, vernetzter Produkte auftreten. Die Trägheit des "business as usual" erfordert Anstrengungen auf dem Weg zur digitalen Transformation. Sie müssen Ihr Produktportfolio-Management aktiv weiterentwickeln Tools, Prozesse und Datentransparenz.
63 Prozent der Top-Performer gaben an, dass ihr Umsatzwachstum deutlich über dem Durchschnitt liegt, verglichen mit nur vier Prozent ihrer leistungsschwächeren Wettbewerber.
Führungskräfte müssen einen klaren, unternehmensweiten, langfristigen Strategieplan erstellen, der bisher getrennte Daten miteinander verbindet. Sie benötigen eine Lösung für das Produktportfolio-Management, die für Transparenz sorgt, die Strategie mit der Umsetzung verbindet und Ergebnisse berücksichtigt, die über Abteilungsgrenzen hinausgehen.
- Bewährte Praktiken sind von größter Bedeutung
Ein beliebter Satz unter erfolgreichen Produktportfolio-Managern lautet: Wählen Sie die richtigen Projekte aus und führen Sie die Projekte mit den richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit durch. Für digitale Initiativen müssen Unternehmen über die traditionellen Paradigmen des Portfoliomanagements hinausgehen. Stattdessen müssen die Führungskräfte erfolgreiche Projekte und Produkte auswählen, die für den strategischen Plan und die Roadmap repräsentativ sind und definieren, wie Erfolg aussieht. Das Produktportfoliomanagement muss nun die Strategie direkt mit den Programmen, Projekten, Produkten, Anwendungen, Dienstleistungen und Technologien verbinden, die zur Erreichung der Strategie erforderlich sind.
Sie sollten auch einen Gated-Prozess oder einen selbst entwickelten Phase-Gate-Prozess mit eingebauten Kontrollpunkten als Teil Ihres Produktentwicklungsprozesses einführen. Diese Praxis ermöglicht die frühzeitige Eliminierung von Projekten und Produkten mit geringem Wert, um zu verhindern, dass wertvolle Ressourcen verbraucht werden, die für Initiativen mit hohem Potenzial verwendet werden könnten.
- Dynamische Anpassungsfähigkeit ist nicht länger ein Luxus
In einer Zeit, in der Agilität erforderlich ist, um wettbewerbsfähig zu bleiben, reicht eine jährliche Planung nicht mehr aus. Sich ständig verändernde Märkte, Kundenwünsche und sich weiterentwickelnde Technologien sind heute eine geschäftliche Realität. Produktmanager müssen in der Lage sein, ihre Strategie bei Bedarf zu ändern und die Prioritäten neu zu setzen, wenn sich die Bedingungen ändern. Strategien müssen ständig weiterentwickelt werden, und die Führungskräfte müssen im Rahmen einer kontinuierlichen Übung ständig planen.
Dieses Prinzip gilt auch für die Planung der Ressourcenkapazität und die Priorisierung des Portfolios. Ressourcenplanung erfordert eine kontinuierliche Bewertung und die Bereitschaft und Fähigkeit, sich zu verändern und anzupassen. Und obwohl dieser Aufwand theoretisch mit Office-Tools wie Tabellenkalkulationen bewältigt werden kann, kann die richtige Technologie den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Die richtige PPM-Lösung bietet Ihnen bei Bedarf einen Überblick über den Zustand Ihres Portfolios und ermöglicht es Ihnen, schnelle strategische und taktische Entscheidungen zu treffen.
- Es gibt keinen Ersatz für Transparenz bei der Risikominderung
Um Risiken zu minimieren, müssen Sie ein klares Verständnis Ihrer aktuellen Situation haben, was nur möglich ist, wenn die relevanten Daten sichtbar und leicht zugänglich sind. Berichte, Analysen, Dashboards und KPIs, die benötigt werden, um zeitnahe, gut begründete Entscheidungen zu treffen, müssen aktuell, genau und umsetzbar sein. Außerdem ist es wichtig, dass all diese Daten an einem einzigen Ort zentralisiert werden - nur dann können Sie schnell darauf reagieren.
Der Vorteil besteht jedoch nicht nur darin, dass Sie schnell handeln können. Die richtigen Daten ermöglichen auch einen Blick in die Zukunft, indem sie potenzielle Hindernisse oder Risiken vorhersagen und Ihnen gleichzeitig Zugang zu Chancen verschaffen. Durch den schnellen Zugriff auf wichtige Daten können Sie potenzielle Chancen erkennen, die Sie möglicherweise übersehen haben, und Ihr Unternehmen schnell genug umstellen, um diese Chancen zu nutzen.
- Treiben Sie Innovationen und die digitale Transformation mit Technologie voran
Die Studie hat immer wieder gezeigt, dass die Technologie der Schlüssel für die Verwaltung des Umfangs digitaler Initiativen ist. Die entsprechenden Daten und Analysen können nicht mehr aus manuellen oder veralteten Tools gewonnen werden. Von der Ideenfindung bis hin zur Produktanalyse auf dem Markt ist eine speziell entwickelte PPM-Technologie die Grundlage für die digitale Transformation. Ohne sie können Sie bewährte Verfahren und Prozesse in jeder Phase Ihres Produktentwicklungsprozesses nicht angemessen unterstützen.
Diese Technologie sorgt für die nötige Transparenz im gesamten Unternehmen, indem sie Daten und Anwendungen, die normalerweise über mehrere Schnittstellen verteilt sind, zu einem einzigen Bezugspunkt zusammenfasst.
Folgen Sie dieser achtteiligen Serie über die Disziplin und die Bedeutung von PPM, um Ihr Unternehmen in einen Top-Performer wie die von uns beschriebenen zu verwandeln. In der letzten Folge dieser Serie besprechen wir bewährte Verfahren und die nächsten Schritte, um diesen Sprung erfolgreich zu meistern.
Vergessen Sie auch nicht, den vollständigen Benchmark-Bericht "The Business Transformation Required to Innovate in the Digital Era" zu lesen und sich für das Webinar "The Surprising Secrets to Delivering Smarter, More Connected Products," zu registrieren, um mehr zu erfahren.
