Strategisk planering

Operationalisera strategiska planer - från utformning till genomförande i hela organisationen.

Definition av ett systematiskt tillvägagångssätt för förvaltning och optimering av olje- och gasfastighetsportföljer

Av de olika typerna av fastighetsportföljer för företag har olje- och gasindustrin några av de mest komplexa tillgångsinventeringarna med den högsta risken. I takt med att marknaden fortsätter att utvecklas och de regulatoriska kraven ökar, kan olje- och gasbolag upptäcka att komplexiteten i deras portföljer snabbt har blivit större än vad som kan hanteras med standardmetoder, vilket kräver...

Arbetar du med rätt saker? Kraften i samarbetskanaler

Ett av de viktigaste besluten som människor i organisationer fattar dagligen på alla nivåer är att välja hur resurser ska användas. Den viktigaste frågan de måste ställa sig själva: Lägger vi tid på de mest fördelaktiga förbättringsmöjligheterna? Intelligent resursanvändning visar sig i förbättrade interna funktioner, trevliga kundupplevelser, produktiva partnerskap, vinnande...

Digitala omvandlingar är avgörande för att optimera innovationsvärdet

Att snabbt kunna leverera innovationer med högt värde är en avgörande skillnad som kan gynna eller missgynna företag. Enligt en rapport från Boston Consulting Group överträffar företag som prioriterar innovation - att vara först på marknaden med nya och relevanta idéer - MSCI World Index med 3,3 procentenheter per år när det gäller aktieägarnas avkastning.  Teknikutvecklingen går framåt och störningar blir en allt större del av...

AI har tagit styrelserummet med storm. Här är vad du måste veta.

Koncernledningen måste identifiera, anta och uttrycka en strategisk inställning till AI-paradigmet som vi alla har gått in i, och tillhandahålla en plan för hur deras organisationer ska konkurrera och blomstra i det. Detta inlägg av Dr. Pallab Chatterjee belyser de viktigaste komponenterna i en AI-strategi för VD:ar.

Var passar innovation in i produktportföljen?

I takt med att världen blir alltmer sammankopplad blir effekterna av störningar i produktutvecklingen mer kännbara, vilket innebär att produktdrivna organisationer måste vara mer lyhörda och anpassningsbara i hur de hanterar sina portföljer. Hård konkurrens och övermättade marknader är bara några av de utmaningar som organisationer ställs inför när de kämpar för att överbrygga klyftan mellan...

Beslutsfattande i en tid av växande begränsningar (del 1)

Framgång eller misslyckande för varje företag och varje individ inom ett företag är resultatet av de beslut som de fattar. I denna serie i två delar delar vi med oss av vårt perspektiv på effektiva strategier för bättre beslutsfattande i näringslivet, kopplat till verkliga scenarier.

Att överbrygga klyftan: Strategisk planering för företagsarkitekter och portföljförvaltare

Strategisk planering mellan företagsarkitekter och portföljförvaltare låter enkelt. Det är bara två grupper som går samman för att göra en plan, eller hur?   Men verkligheten är mer komplicerad.  Strategisk planering är en svår process - även när det finns ett starkt samarbete och öppen kommunikation mellan olika grupper.   Det är en ännu större utmaning när de grupper som behöver...