Planification stratégique

Opérationnaliser les plans stratégiques - de la formulation à l'exécution dans toute l'organisation.

Travaillez-vous sur les bonnes choses ? La puissance des canaux de collaboration

L'une des décisions les plus importantes que les organisations prennent quotidiennement, à tous les niveaux, est de choisir comment dépenser les ressources. La principale question qu'ils doivent se poser : Passons-nous du temps sur les opportunités d'amélioration les plus bénéfiques ? L'utilisation intelligente des ressources se traduit par une amélioration des fonctions internes, une expérience client agréable, des partenariats productifs, des...

Du développeur au spécialiste du marketing : Une journée dans la vie de Yadhu Krishnan, responsable du marketing de fidélisation

Yadhu Krishnan se considère plus logique que créatif. C'est ce qui lui donne un avantage en tant que responsable du marketing de fidélisation, la première fonction qu'il a occupée étant liée à la clientèle plutôt qu'à la mise sur le marché. Découvrez son parcours jusqu'à ce poste, la manière dont son passé nourrit sa créativité et ce qu'il a pensé de...

Veillez à ce que votre entreprise exécute et fournisse le travail de manière efficace

Les entreprises les plus performantes alignent leurs efforts de manière à ce que tout le monde aille dans la même direction - une direction qui mène aux résultats commerciaux souhaités.   Ils veillent à ce que leurs objectifs et leurs initiatives soient alignés sur leur stratégie de haut niveau, depuis la direction générale jusqu'aux équipes chargées de l'exécution du travail.   Le C-suite a une vision holistique de l'ensemble...

Les transformations numériques sont essentielles pour optimiser la valeur de l'innovation

La rapidité de mise en œuvre d'innovations à forte valeur ajoutée est un facteur de différenciation essentiel qui peut faire le succès ou l'échec d'une entreprise. Selon un rapport du Boston Consulting Group, les entreprises qui donnent la priorité à l'innovation, c'est-à-dire qui sont les premières à commercialiser des idées nouvelles et pertinentes, obtiennent un rendement pour les actionnaires de 3.3 points de pourcentage par an par rapport à l'indice MSCI World.  Alors que les technologies évoluent et que les perturbations deviennent de plus en plus présentes...

Montée en puissance de l'IA : préparer votre organisation

Les dirigeants doivent identifier, adopter et exprimer une approche stratégique du paradigme de l'IA dans lequel nous sommes tous entrés, et fournir un schéma directeur sur la manière dont leurs organisations seront compétitives et prospères dans ce paradigme. Ce billet du Dr. Pallab Chatterjee met en évidence les éléments essentiels d'une stratégie d'IA pour les chefs d'entreprise.

Quelle est la place de l'innovation dans le portefeuille de produits ?

Le monde étant de plus en plus interconnecté, les effets des perturbations du développement des produits sont désormais ressentis plus largement, ce qui signifie que les organisations axées sur les produits doivent être plus réactives et plus adaptables dans la manière dont elles gèrent leurs portefeuilles. La concurrence féroce et la sursaturation du marché ne sont que quelques-uns des défis auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles s'efforcent de combler le fossé entre les...

Prendre des décisions dans un environnement ultradynamique (partie 1)

Le succès ou l'échec de chaque entreprise et de chaque individu au sein d'une entreprise est le résultat des décisions qu'ils prennent. Dans cette série en deux parties, nous partagerons notre point de vue sur les stratégies efficaces pour améliorer la prise de décision dans les entreprises, en nous appuyant sur des scénarios réels.

Combler le fossé : la planification stratégique pour les architectes d'entreprise et les gestionnaires de portefeuille

La planification stratégique entre les architectes d'entreprise et les gestionnaires de portefeuille semble assez simple. Il s'agit simplement de deux groupes qui se réunissent pour élaborer un plan, n'est-ce pas ?   Mais la réalité est plus complexe.  La planification stratégique est un processus difficile, même lorsqu'il y a une forte collaboration et une communication ouverte entre les groupes.   Le défi est encore plus grand lorsque les groupes qui ont besoin...