Votre parcours vers l’agilité métier
Opérationnaliser les plans stratégiques - de la formulation à l'exécution dans toute l'organisation.
Les dirigeants doivent identifier, adopter et exprimer une approche stratégique du paradigme de l'IA dans lequel nous sommes tous entrés, et fournir un schéma directeur sur la manière dont leurs organisations seront compétitives et prospères dans ce paradigme. Ce billet du Dr. Pallab Chatterjee met en évidence les éléments essentiels d'une stratégie d'IA pour les chefs d'entreprise.
Apprenez à mettre en œuvre avec succès le SPM dans votre organisation.
Apprenez des suggestions pratiques pour construire un cadre de prise de décision à différents niveaux de l'organisation afin d'aborder un continuum de décisions et de biais psychologiques communs.
Le monde étant de plus en plus interconnecté, les effets des perturbations du développement des produits sont désormais ressentis plus largement, ce qui signifie que les organisations axées sur les produits doivent être plus réactives et plus adaptables dans la manière dont elles gèrent leurs portefeuilles. La concurrence féroce et la sursaturation du marché ne sont que quelques-uns des défis auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles s'efforcent de combler le fossé entre les...
Le succès ou l'échec de chaque entreprise et de chaque individu au sein d'une entreprise est le résultat des décisions qu'ils prennent. Dans cette série en deux parties, nous partagerons notre point de vue sur les stratégies efficaces pour améliorer la prise de décision dans les entreprises, en nous appuyant sur des scénarios réels.
La planification stratégique entre les architectes d'entreprise et les gestionnaires de portefeuille semble assez simple. Il s'agit simplement de deux groupes qui se réunissent pour élaborer un plan, n'est-ce pas ? Mais la réalité est plus complexe. La planification stratégique est un processus difficile, même lorsqu'il y a une forte collaboration et une communication ouverte entre les groupes. Le défi est encore plus grand lorsque les groupes qui ont besoin...
Nous sommes ravis d'annoncer que Planview a été reconnu comme un leader dans le Gartner® Magic Quadrant™ d'avril 2023 pour la gestion de portefeuille stratégique pour la deuxième année consécutive. Planview a été désigné comme leader sur la base de l'exhaustivité de sa vision et de sa capacité d'exécution. Planview est également reconnue dans l'étude complémentaire, l'étude d'avril 2023...
Votre organisation est-elle capable de maintenir une stratégie efficace dans l'incertitude ? Dans le paysage économique actuel marqué par l'instabilité et les perturbations financières, il n'a jamais été aussi crucial pour les organisations de devenir adaptables pour survivre. La gestion stratégique de portefeuille (GSP) peut donner à votre organisation l'agilité et les données à jour dont elle a tant besoin pour pivoter lorsque les priorités et la stratégie changent. Utiliser...
Dans cet article, nous verrons ce qui est nécessaire pour maximiser la valeur ajoutée des initiatives technologiques, comment la gestion de portefeuille est utilisée pour transformer la stratégie en plans, comment la gestion de la chaîne de valeur est utilisée pour transformer les plans en réalisations, et comment améliorer la planification et les résultats des initiatives technologiques grâce à la gestion de la chaîne de valeur.
L'utilisation d'une plateforme unique pour connecter les personnes et améliorer continuellement les processus permettra aux banques de mieux se positionner pour réussir à obtenir des clients à vie et garder la conformité sous contrôle. Découvrez comment Planview aide les banques à atteindre leurs objectifs de transformation numérique grâce à ces études de cas bancaires.
