Bygg upp PMO:s partnerskap med finans genom kontinuerlig hantering av efterfrågan [Video]

När det gäller den årliga planeringen kan PMO och ekonomiavdelningen ha kompletterande men olika behov. Medan finansavdelningen fokuserar på budgetar och personalstyrka prioriterar PMO projektstyrning och framgångsrik leverans. Detta innebär ofta att finansförvaltningen har förarsätet när det gäller att definiera nya projekt, och PMO får följa deras regler. Det finns dock en möjlighet att bättre tillgodose behoven hos båda avdelningarna genom att stärka deras partnerskap genom kontinuerlig efterfrågestyrning.

I videon nedan diskuterar jag hur kontinuerlig efterfrågestyrning gör det möjligt att ersätta föråldrade kalkylblad, förbättra den årliga planens prestanda under hela året och skapa en mycket mer anpassningsbar kultur inom din organisation.

Video: Att bygga upp PMO:s partnerskap med finansavdelningen

Fördelarna med ett starkt partnerskap mellan PMO och ekonomiavdelningen är oändliga, och Planviews lösningar kan säkerställa en enkel övergång till kontinuerlig planering. Besök vår webbplats för att lära dig mer om våra portföljhanteringslösningar , och hitta mer information om PMO:s övergång till kontinuerlig planering på www.planview.com/bethatpmo.

Skrivet av Carina Hatfield Direktör, produkthantering

Carina Hatfield har alltid en plan. Genom åren har hon förbättrat sin förmåga att reagera och omprioritera på nya idéer och oplanerade händelser. Hon följde sin ursprungliga plan att bli CPA och började arbeta med budgetering, prognoser och strategisk planering tills en ny idé prioriterades och hon tog chansen att gå med i Planview. Efter sex år av implementering av Planview Enterprise för att hjälpa organisationer att förbättra sina strategiska, prognostiska och planeringsmässiga processer har Carina tagit den erfarenheten och tillämpat den i sin roll inom Product Management.

Planview-bloggen

Bygg upp PMO:s partnerskap med finans genom kontinuerlig hantering av efterfrågan [Video]

Relaterade inlägg