3 Conseils pour une meilleure collaboration entre le PMO et les organisations de livraison
Découvrez l'évolution du rôle du PMO et comment il peut apporter de la valeur dans une organisation Agile grâce à une meilleure collaboration.
Value Stream Management
La gestion du flux de valeur (VSM) dans la livraison de logiciels est une approche essentielle pour réussir dans le paysage numérique actuel. Son approche systématique de la mesure et de l'amélioration des flux aide les organisations à réduire les délais de mise sur le marché, à augmenter le débit et à améliorer la qualité des produits. Cette catégorie de blog VSM fournit des informations éducatives, des meilleures pratiques et des conseils concrets de la part de Planview et d'experts du secteur sur la façon d'aborder les contraintes ou les problèmes que vous rencontrez dans votre cycle de vie de livraison de logiciels afin d'obtenir de meilleurs résultats commerciaux.
Gagner à la transformation numérique en connectant la gestion de portefeuille et la gestion de la chaîne de valeur
Dans cet article, nous verrons ce qui est nécessaire pour maximiser la valeur ajoutée des initiatives technologiques, comment la gestion de portefeuille est utilisée pour transformer la stratégie en plans, comment la gestion de la chaîne de valeur est utilisée pour transformer les plans en réalisations, et comment améliorer la planification et les résultats des initiatives technologiques grâce à la gestion de la chaîne de valeur.
Des mesures de flux pour gagner - Planview est nommé leader dans le Forrester Wave™ sur la gestion de la chaîne de valeur (Value Stream Management)
Planview Tasktop a reçu le meilleur score dans la catégorie de l'offre actuelle et a obtenu le score le plus élevé dans la catégorie de la stratégie. En témoignage de notre propre innovation centrée sur le client, il est formidable de voir que nous avons obtenu les meilleurs scores possibles dans les critères du tableau de bord VSM, de l'expérience de l'utilisateur final, des capacités analytiques, du suivi des indicateurs clés de performance, de l'intégration d'outils tiers, de la vision du produit et de la feuille de route de l'innovation.
4 Conseils pour réussir la gestion de la chaîne de valeur
Apprenez comment le VSM fait la lumière sur ce à quoi ressemble votre flux et comment il peut vraiment être amélioré.
Le point de vue d'un cadre sur le VSM : les meilleures pratiques pour passer du projet au produit
Découvrez comment les leaders du secteur des soins de santé et des services financiers ont commencé leur parcours du projet au produit et leurs recommandations pour réussir.
Passer du projet au produit : Un voyage en cinq étapes
La façon dont nous travaillons et nous organisons change. Il en va de même pour l'état d'esprit autour de la productivité et de la structure de l'équipe. Dans le modèle traditionnel centré sur les projets, les entreprises sont organisées autour de tâches, chaque groupe se concentrant sur un élément d'un projet. Mais on met davantage l'accent sur le passage du projet au produit, qui vise à permettre aux équipes...
How to Choose a Value Stream Management Tool
“The reality is that delivering technology-based innovation is hard, for multiple reasons but which might be boiled down into one word: complexity,” says Jon Collins, VP of Research at GigaOm, in his recent 2022 GigaOm Radar for Value Stream Management. Value stream management tools do not eliminate the complexity but they do provide mechanisms to...
Value Stream Management for CIOs: Maturing Technology at the Pace of the Business
The best-performing businesses are customer-obsessed — and it’s paying off. That’s according to research shared by Bobby Cameron, a Vice President and Principal Analyst serving CIOs at Forrester®. Technology is transforming in parallel with a firm’s level of customer obsession because traditional approaches to running IT simply can’t keep up with the rapid pace of...
OKRs Examples for Software Companies
Introduction Objective and Key Results (OKRs) were first implemented by Andy Grove at Intel in the 1970s. John Doerr, who had worked at Intel, brought OKRs to Google in 1999, where they helped fuel massive growth and raise employee morale. Since then, OKRs have become the choice goal-setting method for digital natives and traditional businesses...
4 manières d'optimiser les OKR
While OKRs are a popular framework for organizations trying to accelerate their digital transformations, traditional enterprises often face challenges when they try to translate their strategic high-level objectives into key results. Last week, Dr. Mik Kersten and Felipe Castro addressed these challenges head-on during a webinar on Transformative OKRs: Translating Business Strategy into Measurable Outcomes....
