La création d'une catégorie peut être une route longue, sinueuse et enrichissante. Ma première expérience en la matière remonte à 2006 lorsque j'ai pris un appel de Carey Schwaber de Forrester. À l'époque, j'étais étudiant en doctorat et j'effectuais des recherches sur les flux de valeurs, les contextes de tâches et le flux. Je n'étais pas sûr de savoir qui était Forrester et pourquoi ils faisaient des recherches sur une catégorie appelée Application Lifecycle Management (ALM). Puis j'ai fait le rapprochement et j'ai remarqué que Carey était la fille du co-créateur de Scrum, Ken Schwaber, et j'ai pris l'appel avec enthousiasme.
Carey et moi avons eu une discussion fascinante sur les problèmes de silos dans le développement de logiciels, et j'ai apprécié son intérêt à discuter de l'état de l'art dans le milieu universitaire sur le sujet. Nous avons eu un point de vue commun sur la façon dont la collaboration et l'outillage sont nécessaires pour couvrir le cycle de vie des logiciels de bout en bout. Au cours de la décennie suivante, j'ai été stupéfait de voir comment l'ALM a fini par façonner le paysage des outils autour du développement logiciel.
Avance rapide jusqu'à 2016. En faisant des recherches pour Project to Product , je me suis retrouvé à avoir des discussions très similaires avec des analystes sur l'extension des avantages d'Agile et de DevOps au modèle opérationnel d'une entreprise numérique. Nous avions besoin d'un nom pour ce concept et avons commencé à l'appeler Value Stream Management (VSM) lors de conversations exploratoires avec Diego Lo Giudice et Chris Condo de Forrester. Après six années d'innovation de la part de nombreux leaders d'opinion et fournisseurs, il est étonnant de voir comment le VSM est devenu le pilier central des transformations numériques réussies.
Pendant toute ma carrière, j'ai été un adopteur et un constructeur enthousiaste d'outils logiciels permettant de saisir de nouvelles méthodes de travail. Si les outils ne sont qu'une partie de l'histoire de la transformation, ils ont le pouvoir de façonner et de définir la façon dont nous travaillons et collaborons à l'échelle. Considérez à quel point le passage du suivi des exigences logicielles dans des feuilles de calcul Excel statiques aux tableaux Agile et Kanban hautement collaboratifs que nous utilisons aujourd'hui a été fondamental. Un changement similaire est en cours dans la façon dont nous visualisons, gérons et optimisons les flux dans nos organisations.
Dans le climat économique imprévisible d'aujourd'hui, les organisations n'ont pas le luxe de prendre un risque sur les résultats commerciaux des transformations numériques. La transparence, l'alignement, le retour d'information rapide et la capacité à pivoter et à s'adapter au niveau de l'entreprise déterminent les gagnants et les perdants des périodes tumultueuses. Grâce au VSM, les dirigeants obtiennent la visibilité nécessaire pour aligner les équipes, les flux de travail et les investissements sur la valeur client. Il est formidable de voir les divers fournisseurs qui façonnent et ouvrent la voie à ce nouveau modèle d'exploitation.
I could not be more thrilled that Planview is a Leader in the Forrester Wave™: Value Stream Management, Q4 2022 report, thanks to the innovation behind our Planview® Planview Viz and Planview® Planview Hub product offerings!
Planview Tasktop a reçu le meilleur score dans la catégorie de l'offre actuelle et a obtenu le score le plus élevé dans la catégorie de la stratégie. En témoignage de notre propre innovation centrée sur le client, il est formidable de voir que nous avons obtenu les meilleurs scores possibles dans les critères du tableau de bord VSM, de l'expérience de l'utilisateur final, des capacités analytiques, du suivi des indicateurs clés de performance, de l'intégration d'outils tiers, de la vision du produit et de la feuille de route de l'innovation. Un grand merci aux clients visionnaires qui ont parié très tôt sur Planview Tasktop et le Flow Framework® et nous ont aidés à définir la gestion de la chaîne de valeur en cours de route.
Un autre grand merci à nos équipes pour avoir ouvert la voie dans une catégorie entièrement nouvelle. Cela n'est jamais facile, comme le montre le fait que nous en sommes à notre troisième replatformage depuis que Forrester a commencé à couvrir le VSM, chacun étant plus robuste et plus évolutif que le précédent. Il s'agit d'une preuve évidente que la mise en œuvre d'une solution VSM permet de savoir exactement à quel moment il faut procéder à une ré-organisation !
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Le VSM permet d'améliorer le délai de mise sur le marché et la prévisibilité, d'améliorer l'efficacité pour débloquer la capacité, et de rester moderne et conforme avec des investissements opportuns en matière de dette et de risque. Et c'est au niveau de l'entreprise qu'elle a le plus d'impact, lorsqu'elle éclaire les décisions les plus critiques : où investir, comment répondre de manière cohérente à la demande du marché et aux besoins des clients, et comment livrer efficacement. Elle existe dans un riche écosystème d'autres solutions, qui sont toutes nécessaires pour réussir la transformation numérique. C'est pourquoi je suis si heureux que notre leadership en matière de VSM s'appuie sur le fait que Planview a également été nommé leader dans les domaines suivants :
- 2022 Forrester Wave : Outils de gestion de portefeuille stratégique, Q1 2022, pour Planview Enterprise One
- 2022 Gartner® Magic Quadrant™:Gestion de portefeuille stratégique
- 2022 Gartner® Magic Quadrant™:Enterprise Agile Planning
- 2022 Gartner® Magic Quadrant™:Gestion adaptative de projet et rapports
Planview est le seul fournisseur du secteur à être en tête dans chacune de ces cinq catégories, qui sont toutes essentielles à une transformation numérique réussie. 2022 a été une année de reconnaissance massive, réaffirmant la logique stratégique de Planview et Tasktop qui se sont réunis en juin de cette année. Et surtout, il démontre à quel point nous disposons d'une base solide pour aider nos clients à naviguer et à prospérer à travers l'incertitude et les opportunités à venir dans 2023. Rejoignez-nous pour redéfinir la façon dont les logiciels sont construits ! Cliquez ici pour en savoir plus.
